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壮士暮年失去岩田聪的任天堂路在何方？

　　带领任天堂走进最好时代、遇到最坏时代的那个人，走了。”

　　昨天，日本游戏机制造商任天堂发布了一份简短公告，称其在任社长岩田聪于 7 月 11 日因胆管肿瘤去世，年仅 55 岁。2014 年下半年，病后初愈的岩田聪身形消瘦的出现在公众面前，并宣布连任社长，未曾想，一年后他还是离开了这个世界。

壮士暮年失去岩田聪的任天堂路在何方？

岩田聪上位后对公司战略调整，推出针对非核心玩家的 NDS 和 Wii，开拓蓝海市场的同时，也发扬了横井军平充分利用成熟技术，用低成本方式推出高趣味性产品的理念，是能充分理解任天堂核心优势所在，并开辟出新天地转败为胜的卓越 CEO，任天堂有他在，是非常幸运的事，对游戏业界而言也是幸事。

　　电子新我 CEO 高磊如是说。

　　悼念之余，也让我们对任天堂这家公司的产品及发展历程，进行一次回顾。

　　FC 游戏机，定义任天堂

　　上世纪 70 年代，做扑克牌生意起家的任天堂目睹了电子产业的崛起，开始向电视游戏方面转型。

游戏与硬件齐飞任天堂在游戏界是一个显得异数的存在。任天堂既拥有 Wii 、NDS、3DS 等硬件，和索尼、微软并列的主机硬件三巨头，又是和世嘉、SE 齐名的游戏开发商，掌握着《马里奥》系列、《口袋妖怪》系列等颇受欢迎的游戏作品。

　　任天堂从街机开始，逐步走向掌机和家用机，并在 80 年代达到了一个顶峰：家用机 Family Computer（以下简称“FC”，即“红白机”，北美市场称为“NES”）。FC 从 1983 年进入市场到 2003 年停产，全球累计销售 6000 万部以上（这还不包括中国等国家地区自行研发的兼容版，如小霸王等）。

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　　FC 时代的任天堂，《超级马里奥兄弟》发布，《塞尔达传说》首登场，可以说，FC 的出现定义了任天堂这家公司，甚至将主机游戏的主导权，移至了日本；首设双屏幕的掌机 Game Boy（1989 年）也在这一阶段面世，全球销量达到 1.1 亿，此后 FC 的后继机种 Super Famicom 发售（1990 年），一时间，任天堂风头无二。

　　需要指出的是，此时任天堂的竞争对手是世嘉而非索尼，90 年代中期，任天堂还曾选择与索尼进行光驱化合作。不过两家分道扬镳后，1994 年，索尼推出 PlayStation 游戏机，则令任天堂的主机游戏市场受到重创。

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　　索尼 PlayStation 游戏机

　　对此，任天堂在 1996 年和 2001 年分别推出了 Nintendo 64 和 GameCube 予以应对，却难以抗衡 Sony 与 Microsoft 的崛起。2003 年，任天堂的市场份额下滑到 16%，而 Sony 和 Microsoft 的市场份额分别达到了 55% 和 22%。

　　赢取掌机争夺战 Game Boy、NDS 十年制霸

　　主机市场受阻，但游戏理念一直走在最前端的任天堂，将目光转移至掌上游戏机——Game Boy 和 GBA 收获成功，让任天堂将掌机继续作为核心产品进行推进，并陆续推出了 Game Boy 的多款续作 GAME BOY Pocket（袖珍 GB）、GAME BOY Light （夜光 GB）GAME BOY Color（彩色 GB）、Game Boy Advance（32 位元彩色 GB）等。

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　　这期间，岩田聪已从年过八旬的山内溥手中接过军令状，成为任天堂百年历史中，浓墨重彩的一位开拓者。

　　2004 年，任天堂全面更新了掌机产品线，进入 NDS 时代（Nintendo Double Screen，任天堂双屏游戏机）。

　　任天堂的鼎盛时期有两个，一个是 FC 时代，家用机 FC 和掌机 Gamboy 占据了绝大多数市场份额；另一个是 Wii 时代，同样是 Wii 和 NDS 两线开花。

NDS 开创了触摸玩法，智能手机时代很多的触屏游戏的点子都是从这里出来的（比 iPhone 要早）；

NDS 更是全面压制了 PSP 很久，累计全球销量达到了 1.5 亿。

　　知乎大神、虚拟现实游戏团队 TVR 主创 Gouki 如是说。

　　主机市场回春 Wii、3DS 助力任天堂再下一城

　　岩田聪继续继承“开发简单好玩游戏”的理念，试图将全年龄段作为家用游戏机的受众范围，2006 年任天堂 Wii 上市，Wii 游戏机的无线手柄由一根带十字键和 AB 键的 Wii Remote 控制器外加一根鸡腿形的摇杆组成。玩家在游戏中手持 Wii Remote 挥舞，就可以直观地操作电视屏幕里的各种游戏动作。

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　　前所未有的体感控制器为跳舞、运动、格斗等类型游戏提供了全新的体验，为任天堂争取到一个崭新而巨大的市场空间，Wii 累计销量超过一亿台，与 PlayStation、Xbox 系列并称三大游戏主机，并与 iPhone、iPad 等共同入选 2012 年 Business Insider 评选的本世纪最重要的 10 款电子产品。

Wii 在很长时间内，销量是领先 Xbox 和 PS3 的；

Wii 开创了体感游戏玩法，后来 PS 的 Move，Xbox 的 Kinect，都是跟风之作。

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　　此外，NDS 推出之后，任天堂于 2011 年又推出一个革新游戏体验的新掌上游戏机——自带裸眼 3D 的 3DS。3DS 由于持续不断更新发布的游戏，其中不乏对 3D 景深有很好的体验的佼佼者，使得玩家在游玩过程中代入感翻倍。在 2012 年至今，掌上游戏机销量报表，3DS 总是稳居第一位。目前，3DS 仍然是任天堂收入的中流砥柱。

　　壮士暮年，失去岩田聪的任天堂去向何方？

　　Wii 和 3DS 之后，再细数任天堂近期的产品，总是有些尴尬。

实际上在 PS4 和 Xbox1 时代，任天堂的主机商地位已经被抛开了。

　　2011 年发布的新一代家用机 Wii U，其主机特色依旧是游戏手柄：Wii U 的手柄内嵌一个 6.2 英寸的触摸屏，而且可以将主机画面直接传输到手柄的屏幕中；而第二年发布的 Wii U GamePad，是一台手持式的游戏机控制器（即手柄），包含黑白两色。

壮士暮年失去岩田聪的任天堂路在何方？

　　此后，任天堂还推出过掌机 Nintendo 2DS（2013 年）；近期，任天堂还公布了新主机的开发计划，代号为 NX，传言价格将破冰达到 930 人民币的低价，并于 2016 年正式发布。

　　今年 3 月份，任天堂还宣布与日本排名前十的手机游戏公司 DeNA 以换股的方式进行合作，将在本年年底推出手机游戏。然而遗憾的是，作为游戏爱好者的岩田聪并不能用手机玩上一局任天堂自家的游戏。

　　总结这一阶段的任天堂，可以用“烈士暮年”或者“陷入低谷”来描画，问题出在哪里？又有什么解决办法？

壮士暮年失去岩田聪的任天堂路在何方？

　　焰火工坊 CTO 王明杨觉得任天堂衰落的原因有几点：

　　1. 注重挖掘硬件潜力，而不注重新硬件的迭代。任天堂是个典型的传统日本公司，任天堂出的主机，从硬件性能上都会考虑优化的很好，其创新体现在游戏性以及游戏方式上。但并不会像其竞争对手一样使用最新高性能硬件，所以与摩尔定律脱节，也与主流硬件性能脱节；

　　2. 第三方开发者利益。任天堂的 Top Sale 基本都是第一方游戏，如马里奥，塞尔达，Wii Sports，Wii Play 等。但对于第三方游戏开发者，任天堂并没有提供很好的支持，所以第三方大作往往出现在主机生命的中期，失去先发优势无法跟任天堂的第一方游戏竞争。（也有业内人士认为，FC 时代存在此问题，NDS 时代已好转。）

　　3. 开发者生态。由于保守的保密策略，任天堂并不对外发布自己的 SDK 和开发机，导致为其开发游戏的门槛极高（如果你要开发一个主机游戏，先要交授权金并购买开发机和调试器，将个人开发者拒之门外）

这当然是出于对游戏质量的把控，但也造成了一个问题，开发者匮乏，这个平台肯定就没有生机，第一方难以独撑大局。

　　高磊告诉我们，任天堂连续多年赤字，但幸亏有有丰富的现金储备，3DS 也还发展的不错，加上丰富又高质量的游戏 IP 所以还有机会翻身。

毕竟在过去几十年里，他们也经历过但也熬过了非常低谷的时期，比如在 N64 和 GameCube 的连续失败后还能翻身，简直是企业经营中的奇迹。

　　现在也是在低谷的时期，这从任天堂在今年的 E3 时期没有推出什么耳目一新的游戏可以看得出来，其实困难和挑战细说起来有很多，但最核心的，就是如何在新的时代里，能继续推出让用户耳目一新产品的挑战。

要应对挑战，任天堂的硬件设计和性能肯定要得到提升，不能再像 WiiU 一样推出性能低下，设计感极差的产品。

另一个就是其内部一定出了部门争斗相持不下的问题，这从 WiiU 四不像的设计上可以感受得到，必定是综合各个部门意见后出来的妥协产物，但他们内部也在进行结构调整，把原来掌机和家用机部门分开的架构合并起来，集中资源。

这时，更需要一个强有力的领导者，把持好方向做好取舍而非妥协，所以这时还有的最大挑战是，下一任社长，到底是谁，到底是什么风格。

　　王明杨也对任天堂的出路做出了几点畅想：