转载

创业CEO:成本重要,机会成本更重要

创业CEO:成本重要,机会成本更重要

  在每周一次的「创业 CEO」系列,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。

所有的问题都是机会伪装的,所有的机会也都是问题伪装的。

  很多人以为创业路上往往是寒窗无人问,但事实是多数创业 CEO,反而是处在机会的供给远大过需求状态。

  自己常常看到市场各式各样的缺口不说,天使、企业、创投主动联络想投资的也不少,各种上下游企业、想转型的传产同业也会伸手要跟合作,就连官方、半官方组织也会时不时有千奇百怪的案子要你参一脚。

  有趣的是,机会成本的观念我们都学过,但选择这些可能性时,我经常看到创业者忘了它的存在。更糟糕的是,许多新手创业 CEO,反而会陷入以下两个迷思之中:

  绝对成本导向

  越是勤俭出身的创业 CEO,在选择机会时,越容易只考虑到绝对成本 ─ 因为这个案子我几乎不用花到费用,所以可以试试。因为工作都是别人团队在做,所以是个不错的案子。因为我的工程团队最近比较閒,不如让他们试试这个 Idea。

  如果你理性思考,这些逻辑当然一定是以偏概全的。更有甚者,低成本绝大多数时候代表的是低风险、低回报、低可防御性。因此,当你永远都用绝对成本在思考,堆叠出来的结果,很难是一个伟大商业模式。

  贪得无厌

  跟完全成本导向 CEO 相反的,是完全贪心的 CEO。他们几乎每个机会都不想放过,完全没有考虑报酬潜力、组织的能力与人员的配置。资源过度分散的结果,就是每个案子都高高举起,胡乱放下,根本没有人收尾。久而久之,不仅同仁们没有成就感,人事动摇、财务困难,甚至连公司最重要的商誉,也往往在过程中一败涂地。

  机会成本才是重点

  因此,面对机会,CEO 既不能贪心,也不能小器。重点是考虑到组织的机会成本,慎选其中少数在可负担风险之下,有最大报酬潜力的方桉。

  此外,关于机会的选择,还有以下几个思考点提供各位:

  多工的迷思

  人脑虽然先天上可以多工,但它要真正发挥最大生产力,其实是在专注的时候。因此,团队中每个人尽量专心在一件事情上面,是团队整体发挥最大效率的简单法则。换句话说,假设基层团队专注在执行细节,而中阶干部专注在专桉管理,则如果你有 5 个中阶干部,那麽最多能够同时进行的内外部专桉,就应该以 5 个为基本上限。

  Too good to be true

  当一个机会看起来风险超低、潜在报酬却超高,往往就是我大脑中警示灯开始疯狂闪烁的时候。天下或许有白吃的午餐,但绝对轮不到我们。当事情听起来超现实的美好,往往只能超现实世界实现。

  莫忘初衷

  另一方面,有些时候,你会碰到投报率相当不错的机会,但它与你创业的目标、策略,相关性其低无比。你可以说服自已这是暂时绕道,也可以坚持未来有机会弯道超车。但最终,我劝你还是要认真的问你自己,往那个方向走去,真的是带你去理想国度,最快的途径吗?

  苏格兰威士忌

  所有机会裡面,我最喜欢像酿苏格兰威士忌一样,需要 8 年、12 年,甚至 18 年酝酿积累,才能变成极大价值的工作。这些机会往往其他条件都相当优异,只是需要的时间长度把人们都吓跑了。因此,好吃的午餐就留给有耐心的人享用。

  20% 时间

  最后,虽然今天的文章提醒各位 CEO 要考虑机会成本,慎选少数案子重压其上。但实务上,100% 的时间这麽做,或许也有边际效益递减,甚至为负的可能。因此,如果你真要给机会一个机会,我的建议是抓 20% 的时间,放在听起来很有趣,但不知道会产生什麽结果案子上面。有些时候,这会带给你意想不到的学习与惊喜。只要小心别落入贪得无厌的领域,就是。

正文到此结束
Loading...