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创业请摘掉标签：你不是海归或女神

　　1. 拓展你的边际：读书，读不相干的书

　　第一点，我觉得一定要拓展你的边际。我认为我们的优势在于非常年轻就创业了，但这也恰好是我们的劣势，或者说我们的眼界、知识和见识以后可能会成为公司发展的瓶颈。因为你想，你二十三四岁就创业了，你的公司可能五年之后、十年之后才能成功，那个时候为什么能成功？一定是因为你自己在不断地成长。你现在可以说“我年轻，我什么都不怕，我有很多试错的机会”，但是当你五年、十年之后，你的竞争对手是马云、刘强东和雷军那群人，一个 CEO 本身的能力和眼界就会成为公司发展最大的瓶颈，当然还包括他的意志力和其他精神上的东西。所以不断地通过读书也好，旅行也好，跟别人聊天也好，扩展你的边际是非常重要的一件事情。

　　2. 疯狂的学习：如果你有崇拜或欣赏的创业者，找到他

　　第二点是学习方面，每个人的学习方式不同，对我来说最有效的方式就是去找不同的人聊，在这个过程中，你的投资人会发挥非常大的作用。真格作为投资人之一的好处是它的 portfolio company 里特别特别多，所以任何时候，我看到任何一家我觉得商业模式很有意思的公司，我就会去找我的投资人，你帮去找一下这个人，我想跟他聊一下。这个圈子其实很小，即使它不是真格投的，他们也会帮我找到这家公司的投资人，再找到这家公司的 CEO，然后我去跟他聊，请他吃顿饭，请教一些创业上面的经验，一般人是不会拒绝的。

　　3. 训练你的身体和精神一样坚强：宁可省钱吃饭，也要花钱去健身房

　　第三点，我觉得在创业过程中，身体是非常重要的，这个身体也包括精神方面。即使再忙也要抽空去健身房，因为一个强健的身体对一个 CEO 来说太重要了，我身边很多优秀的创业者都有失眠问题跟精神衰弱的问题。我另外一个合伙人在创业的过程中有时间去运动和健身，压力非常大，用抽烟的方式解压，所以变胖很多。创业其实是一个长跑，如果你们想保持一个马拉松的状态，就一定要锻炼身体。

　　4. 要有站台能力，但不要过度营销自己：除非你的产品非常需要粉丝

　　或许从陈欧开始，创业者的自我营销成为必不可少的一件事，但我觉得这一点首先取决于你做的是不是一个需要营销的事情。如果是 2B (to Business)的商业模式，我觉得没有必要讲你太多自己的 lifestory。如果是 2C (to Customer)的东西，我建议大家谨慎一些。你去站台，你在媒体面前说的每一句话，在现在的网络时代都是不可以被删除的。我们都很年轻，所以别人会看到你的优点，但也会有很多人想看到你的缺点，所以最好不要把自己置于一个风口浪尖底下。

　　5. 创业一定等于疯狂加班吗？加班可以为你省下一天，但想清楚可能是一年

　　关于加班的问题，不同公司的情况不一样。我并不认为创业公司就一定要疯狂地加班，当然有的时候要赶产品，所以码农可能比较辛苦。作为一个合伙人，我觉得不要花太多时间在办公室，因为你的灵感也好，对于整个公司的战略也好，应该来自于你不在办公室的时候，你对这个东西有一个非常清醒的认识。我是需要把一件事情的初衷、逻辑跟之间的路径想得非常清楚的一个人，如果想不清楚，我觉得我没法执行。有的时候，你疯狂地带领团队加班，好处是大家有凝聚力，可能会为你节省一天、一个星期甚至是一个月的时间。但是有时候，把这件事想清楚，可能会节省你一年的时间。因为如果你做错了，可能需要一两年的时间才能改过来。

　　6. 不要被投资人左右：向聪明的投资人学习，但不要完全为他们的建议改变战略

　　首先，投资人确实对行业有一个横向的研究式的认识，比你在学术方面认识更深，见过的创业者和类似的创业项目也非常多，所以我觉得向投资人学习还是蛮有用的，有很多借鉴意义。但是千万不要太多地被他们的建议左右，或者是因为他们的建议改变你的战略。因为最后能为你的企业，包括你的员工生存、死亡所负责的，只有你自己。而且在当前的创业环境下，辨别投资人的能力也很重要的，不要在不靠谱的投资人身上浪费太多的时间。

　　7. 善待你的合伙人：就算整个公司垮了，只要你的合伙人还在，就可以

　　我认为合伙人是一个公司的核心，合伙团队是一个公司最重要的壁垒。甚至我现在都认为，即使我这个东西它最后失败了，不管是因为没有拿到融资，还是因为模式本身，只要我们三个合伙人还在，我完全有信心做下一次创业，或者找到下一个方向。一些创业公司，已经到了B轮、C轮，算是比较成功了，但这个时候就容易出现合伙人撕逼的情况，一个优秀的公司可能最后就被迫解散了。主要原因是在心态上，当你很穷、一无所有的时候，你会觉得多少股份都没有关系，我们就把这个事做起来。但是当你有钱的时候，当投资人把你的估值翻了十倍、一百倍的时候，人性的一面就会显露出来，发生一些利益纷争。你可能会觉得他能力不如我，为什么不是我来当 CEO，为什么他的股份比我多，为什么我不能找另外一个人代替？但是你忽略了很重要的一点，如果当时没有他在你的身边去做这个事情，这个企业是不可能走到今天的。我觉得这个假设是非常重要的，包括现在的马云和刘强东，他们当时的创业团队也未必有多优秀，但就是跟着他走到了后面。我觉得创业分三个阶段：第一阶段凭智商，现在很多创业者都是被高学历验证过的高智商；第二阶段凭情商，在跟投资人、客户、员工的沟通中，情商很重要，尤其是在公司管理方面；第三个阶段我觉得是靠胸怀，最后怎么样能把一个企业从十亿做到一百亿，从一百亿做到一千亿，完全靠的是你的胸怀，你是不是有足够的胸怀去让利给你的合伙人、员工及合伙伙伴，是不是有足够有胸怀说，我不计较我的那点股份，我就是想把这件事做成。因为你想，从股份的角度上来讲，当你的公司从十亿到一千亿的时候，你自己占 10% 的股份，还是 20% 的股份，对你来说有什么区别呢？如果真的成功了，我有足够的动力去为这个公司奉献我的青春，同时我肯定也能实现财务自由，所以我觉得对我来说没有多大的区别。

　　8. 该谈恋爱就谈恋爱，该生活就生活：创业不能定义你是谁

　　我觉得在创业的时候，该谈恋爱就谈恋爱，该生活就生活，自己的生活方式还是很重要的。不要因为变成了一个创业者，就说我要抛弃我之前的生活，我不要谈恋爱了，我要把心思集中在工作上面。虽然你现在可以为了创业放弃很多你的生活方式，包括你的思考方式，但你最后会发现这个不是可持续的，所以我觉得只要不是特别过分的情况下，你还是要做你自己。

　　9. 做好最坏的打算：把失败当成默认模式

　　下面这点我觉得很多创业者应该都做到了，就是做好最坏的打算。从概率上说，创业成功的概率是非常低的，即使一个公司到了B轮、C轮、D轮、E轮，也不意味着它就成功了。所以我认为创业的时候，要把失败当做一个默认的模式。在创业的过程中，把最坏的打算都想好，那么创业的心态会相对来说比较轻松一些。像我现在的心态是，即使我的项目失败了，就当做我的投资人免费让我读了一个 MBA，这个创业的过程中学到的东西肯定比读 MBA 多很多很多。我觉得年轻的时候还是抱着一个学习的心态，我给我自己的一个定义，30 岁之前我还都之前有一个记者找我说要做一个女性创业的专题，我很果断地拒绝了，原因是我不希望别人给我的第一印象是你是一个女性创业者。我觉得创业这件事情是一个学习的心态，所以创业跟成功和失败没有太多的联系。

　　10. 摘掉你身上的标签：你不是海归，金融客，90 后，或女性

　　之前有一个记者找我说要做一个女性创业的专题，我很果断地拒绝了，原因是我不希望别人给我的第一印象是你是一个女性创业者。我觉得创业这件事情，作为一个女性创业者，劣势是大于优势的，你会因此遇到的困难和别人的不信任是大于你所能获得的好处的，所以我不想在身上贴上任何的标签。当你渐渐忘了你是一个 90 后，你是一个海龟，你是一个女性的话，别人也会忘了。如果你足够自信的话，完全可以抛弃这些东西，你以前的名校、你们的年龄、性别可以都没有，就是一个创业者，非常纯粹。

　　（此文来源于微信公众号：真格基金）

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