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TCL加速转型推进“智能+互联网”战略

　　1 月 23 日凌晨，TCL 内部发文，对公司现行产业及业务结构进行调整，加速推进“智能+互联网”转型战略和建立“产品+服务”的新商业模式。

　　TCL 集团内部发文称，将集团主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域、服务业务领域、创投及投资业务。

　　其中，集团在服务业领域的布局尤其引人注意。TCL 在服务业务领域组建了三大服务业务板块，即新组建互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及已成立的金融事业本部，服务业务在公司总体产业结构的比重大幅提升。这一板块将围绕用户提供产品体验、支付、物流、以及增值服务的一站式方案。

　　据介绍，TCL 的服务业务在用户运营方面已初步取得成效，截至 2014 年 12 月 31 日，TCL 智能电视平台已累计激活用户达 674.7 万，日均活跃用户数为 226.9 万。通过互联网运营的智能网络电视终端累计激活用户已达 1155.6 万，日均活跃用户数 396.5 万。预计将在 2015 年取得规模性运营收入。

　　创投及投资业务也显示出发展潜力。文件显示，创投业务未来将主要聚焦前瞻性及相关技术创新性的产业布局，并配合及支持集团战略转型和开拓新的业务领域。投资业务则以获取最佳财务投资收益为主要目标。

　　另外，在产品业务领域方面的具体调整为，将根据现有产业格局和新业务发展分为七个业务板块。其中 TCL 多媒体电子、TCL 通讯科技、华星光电、家电产业集团和通力电子五家企业维持原有的结构，同时新组建商用系统业务群和部品及材料业务群。

　　此次 TCL 内部调整延续了此前发布的未来五年转型战略规划。

　　2014 年 2 月 25 日，TCL 集团在深圳发布了其未来五年的转型战略规划，TCL 集团董事长李东生表示，此次转型是要使公司从传统制造企业向互联网方向战略转变。按李东生的规划，TCL 计划在五年内成为智能电视、智能手机全球前三，积累 1 亿家庭用户和 1 亿移动用户，来自产品与服务的利润贡献各占 50%。然而，TCL 实际转型进展并不尽人意，并未推出一款真正获得成功的互联网产品。

　　此次 TCL 内部产业结构调整的消息暂未得到资本市场的正面反馈，今日开盘 TCL 小幅下跌。

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