红杉合伙人：现在经济比1999年理性多了
红杉资本合伙人 Michael Moritz 爵士
红杉资本合伙人 Michael Moritz 爵士曾被誉为“硅谷的风投教父”。Michael Moritz 曾是《时代》周刊记者，写过乔布斯的早年传记《小王国》；后来作为三位发起人之一，加入红杉资本，主导投资了 Google、YouTube、Yahoo 和 Paypal 等著名科技企业的投资。最近就经济形式，Bloomberg 对这位大佬进行了采访。
红杉用 "RIP Good Times" 来定义今年，为什么？
因为地心引力还没有消失。那些没有很好建造起来的东西最终会掉到地上。
那么最终经济会是什么情况呢？平稳落地还是泡沫破灭？
对于我来说，现在比 1999 年那个时候理性多了。大家也知道并不是每家公司都会成功。
目前市场对晚期投资者的保护到了什么样的程度？
很多晚期投资并不能算是投资，他们只是另一种形式的借债。他们被保护的原因是前面的投资人基本上把要争取的权益都争取了。
你曾表示优秀的领导者需要有两种特质，一是着迷（obsession），二是与人打交道的能力，是这样吗？就这些吗？
当然还有更多。但就硅谷的成功标准来讲，那些成功建造了一个优秀科技公司的，如 Jeff Bezos，Larry Page，Mark Zuckerberg 之流开始对自己要做的事情就很着迷。同时我认为非常成功的人很擅于与人相处，能在自己身边建立一个优秀的团队。
与 Steve Jobs 相处了这么长时间，在什么是好领导人什么是坏领导人这件事中，你从中学到了什么？
我想 Steve Jobs 与 Alex 爵士（注：Sir Alex Ferguson，英格兰曼彻斯特联队俱乐部最成功主教练之一，也是公认的世界足球史上最伟大的教练之一。 ）之间的共同点是 —— 追求完美。但是对于 Steve 来说，产品从来就没有 “足够好” 这一说，不管是手机、电脑还是平板，所以他总是想着下一个产品是什么。
你们投了 Airbnb，你对 Brian Chesky 怎么看？
他放大了好的领导人身上的优点。他对自己的公司全情投入，跟着他，总是有新的挑战在迎接。他对自己的团队非常严格，也很尽力的推动他们的工作。他总尝试去延展团队的能力，追求一些 “不可能”。
那么 Uber 的 CEO Travis Kalanick？
我自认为不了解 Travis 。 （Travis is somebody I don't pretend to know.）
Travis 貌似非常具有争议性？
你有见过哪个做成真正有趣的事情的人身上没有争议性吗？
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