王小川：搜狗要拆掉“围墙” 开放旗下业务
雷建平 11 月 13 日报道
在还没有上市或被并购的互联网公司中，搜狗是一个另类的存在。
搜狗背靠搜狐和腾讯两大巨头，单季营收已破 10 亿元，净利达 2.14 亿，今年净利更要破 1 亿美元。这一业绩表现已超过猎豹移动，猎豹移动第二季度营收 8.71 亿元，净利为 6000 万元。
市场有传闻，搜狗估值已达 30 到 50 亿美元，不过，搜狗依然没有上市。王小川接受腾讯科技采访时一直对此避而不答。不过，王小川表示，2015 年搜狗发展到新的阶段，开始发生转变。
这种变化最大的特征是，从注重业务到将投资和业务并举。比如，就在最近，问答平台知乎刚完成 5500 万美元C轮融资，新投资方是腾讯和搜狗，而知乎是搜狗战略投资的第一家公司。
王小川说，搜狗去年利润是 3300 万美元，今年第三季就 3400 万美元，这使得搜狗有投资的能力。搜狗要加大对外投资，还要拆掉自身“围墙”，将旗下非核心业务融合外部资源发展。
要拆掉“围墙” 非核心业务融合外部资源
2013 年 9 月，腾讯以 4.48 亿美元战略入股搜狗，并将旗下搜索和 QQ 输入法并入搜狗现有业务。很长时间搜狗将精力放在内部改革上。到 2015 年，搜狗认为不仅要自己做创新，更需“打开”。
这种“创新打开”有两种模式改变：一种是依靠自己原生力量做，一种是通过资本的方式做。
投资知乎是搜狗第一步，未来搜狗还会做更多投资。王小川说，搜狗投资主要集中在两点：
1，连接独有内容或服务，搜狗通过这些技术加投资，使用户需求在上下游里都能得到满足；
2，会关注一些输入方法的创新或发明，比如图像输入甚至手势、脑电波，在输入方法上能使机器更好去探测或识别文字、图像和视频或其他信号的技术。
为何搜狗到 2015 年会突然发生这样的改变？王小川说，一个公司出生时更多是靠自己的基因，但当企业发展到一定规模时，创新能力不足以支持企业的发展，企业就会出现一个边界。
“这个时候跟别人共同发展，不是说跟别人都是竞争关系，都是敌人，或都只是收购关系。”
搜狗这种思路改变也让搜狗内部发生改变。搜狗母体强调 2 条线：一条是搜索、一条输入法。王小川说，除此之外，其他产品要让其在市场上寻求活力。
“我内心觉得，周边业务要逼到市场里去，他们的基因才会更有狼性，放在体系内部会太温室。”
王小川说，搜狗要把围墙拆掉，要开放，要与产业实现共赢。搜索和输入法的形态也会发生改变。搜索未来会越来越人工智能，变成人的秘书或合作伙伴，对前沿技术的需求会更多。输入法则更多跟输入形态有关，尤其走向图像、语音、视频，而不只是文字。
搜索和输入法形态的改变，也让王小川更加关注智能硬件。
王小川认为，手机是智能硬件之王，未来首先取代手机可能是眼镜，智能硬件还跟健康有关，甚至脑袋插一个管，给人增加记忆力。
更关注公司战略和文化
随着移动互联网时代的到来，搜狗搜索和百度越来越存在差异化。各自也不再只是抓取页面那么简单。百度正在大力发展 O2O，搜狗开始开放合作。
王小川说，无线互联网时代的到来，让用户的搜索需求发生很大改变，第一是屏幕小，用户在页面里找内容，第二服务做得越来越精致，都需要往服务和答案上延伸，需要有闭环体验。
移动搜索起来得比其他服务要慢，很重要的原因是，只有先有基础服务，才能有搜索。这一路径跟 PC 互联网类似，先有门户，再有垂直网站，在内容极大丰富后，搜索才能有更大价值。
具体在搜索业务上，搜狗与百度也发生变化，在搜狗投资知乎和与微信合作前，搜狗依靠搜狗浏览器与百度在渠道方面差异化，是突破点，但在用户使用频率和习惯上，搜狗难立足。
随着搜狗投资知乎和与微信合作，搜狗在内容方面开始跟百度不一样，比如，知乎作为知识的创造与沉淀平台，与搜狗核心价值——知识的输入与知识的搜索有着天然的匹配。
王小川说，搜狗和知乎的合作，会提升知乎用户体验，会增强搜狗搜索的独有优势。
这一年，搜狗的团队已超过 2000 人，相比原来更强调搜索的 marketing share（市场份额），如今王小川更关注公司战略和文化，思考如何保持 2000 多人团队的创新动力。
王小川在思考，哪些工作放在公司内做，哪些放在公司外做，哪些事情靠投资来做。王小川说，“现在公司的创新和文化变得很关键。”
正文到此结束
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