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天语否认变相裁员：七月已策划改革方案

　　郭晓峰 12 月 4 日报道

　　针对有媒体报道称天语手机“变相裁员”一事，天语手机董事长对腾讯科技表示，天语两年前就开始推动“大平台，小创业”的概念，国内改革的模型最终确定为天语，代理商，省长（原天语省级合伙人），员工四维一体的合资方案。

　　今日，来自澎湃新闻报道称，获得了一份北京天宇朗通通信设备有限公司（天语手机所属公司）的内部邮件，公司培训和人力资源发展部的邮件通知各区“省长”（各省主管销售的负责人），要求在今年 10 月 31 日前成立销售合资公司，否则视为离职。

　　对此，天语手机相关负责人对腾讯科技表示报道有失实之处，并已经向澎湃新闻网发律师函，通过法律手段追究责任。

　　与此同时，天语手机董事长荣秀丽随后撰文称，除了手机市场大环境严峻以外，移动互联网的飞速发展，越来越多的线上购物平台进入到视线中，实体店面的营收不断被挤压，在这样的境况下，天语诞生了一个全新的理念，要将传统的销售，渠道与线上营销进行结合，融入现在用户的消费行为，从而打造出新的商业模式。”

　　据了解，天语的改革方案截止到十一月底除极少数不愿意和公司一起转型的省长外，其余全部省长和员工都和百纳签订了离职合同，并获得百纳按国家规定给予的补偿，同时进入新公司建立流程。

　　以下为荣秀丽文章全文：

　　创新求发展，天语的改革之路

　　近几年国产手机市场竞争激烈，大家都处于血战红海的时期，利润将至冰点，赔本赚要喝，这已是不争的事实。4G 产品经过一年多网络普及进入高速增长。从运营商渠道主导逐步转为市场自需。而作为一家民营的国产手机厂商，天语手机想要从红海进入蓝海，势必要进行改变。

　　除了手机市场大环境严峻以外，移动互联网的飞速发展，越来越多的线上购物平台进入到视线中，实体店面的营收不断被挤压，在这样的境况下，天语诞生了一个全新的理念，要将传统的销售，渠道与线上营销进行结合，融入现在用户的消费行为，从而打造出新的商业模式。

　　今年七月，天语就开始设计策划国内市场的改革方案。在全民创新，万民创业的今天，天语两年前就开始推动“大平台，小创业”的概念。国内改革的模型最终确定为天语，代理商，省长（原天语省级合伙人），员工四维一体的合资方案。省长（如果在新公司任总经理的话）投资不得少于 10%，员工预留 10%，合作伙伴 60%，天语 20% 的合资方案，合资公司注册资本为 600 万。

　　执行过程几经讨论，截止到十一月底除极少数不愿意和公司一起转型的省长外，其余全部省长和员工都和百纳签订了离职合同，并获得百纳按国家规定给予的补偿，同时进入新公司建立流程。天语新产品 K3，S1 即将上市，以新的渠道模式进入市场。

　　未来，天语要做的不仅是要线下渠道销售，更要做用户的线上引流，并带给支持与喜爱天语的用户更多更好更优秀的产品

　　欢迎各位随时到公司面谈，但不负责任的言语公司也一定会追究法律责任。

正文到此结束