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李开复:创新工场愿与传统企业加深合作

李开复:创新工场愿与传统企业加深合作

  12 月 6 日消息,创新工场董事长兼 CEO 李开复今日在中国企业家年会上表示,创新工场非常愿意和传统公司合作共同让互联网+和传统企业互联网走得更融洽。

  “也看到业界很多上市公司购买了一些互联网的公司,也有很多上市公司老板来问我,我们怎样能够成立一个互联网部门,该如何做互联网+。”

  李开复说,前者是投机的行为,后者是比较简化的思维,并没有深度理解互联网思维、互联网运作,互联网的精髓是什么。

  “巨大科技潮流下,互联网真的可以改变一切。”李开复说,传统企业真的需要一批足够年轻的人,足够被放权去了解互联网整个商业模式和互联网思维和运作模式。

  以下是创新工场董事长兼 CEO 李开复演讲实录:

  李开复:刚才何社长告诉我们在座 80% 以上是来自于传统行业,今天在闭幕致辞我想更多的谈一下互联网+对传统行业带来了什么意义和机会。

  互联网这个概念可能可以更广的来去理解,它不止是传统的互联网也是移动互联网,也是社交网络,也是互联网的变现模式也是互联网支付也包括了移动互联网的各种能力。

  知道你在什么地方,随身携带,并且知道个人的需求,也可以更多想象未来互联网会越来越聪明,甚至比你还知道你想要什么。

  如果宏观的定义成为互联网+,下面会怎么发展呢?过去的 20 年可以看到各方面的发展,先把网络布开,这是物理互联网,在上面有了 PC,再上面有各种基础的服务,比如搜索、电子商务、支付,再加上最近的移动、社交甚至在移动互联网上已经有 3.5 亿人直接用支付宝和微信支付上面付费。已经形成了非常巨大的平台。

  过去这 20 年是发展的平台,但是过去两三年看到它在高速而且是侵略性的在侵占传统行业,正面的看是它提供了更多的信息、内容和机会给所有的传统行业的运营者。

  当我们打开报纸、打开中国企业家不止是看到互联网界的什么产品出现了,互联网的什么技术出现了,看到的更多的是原来我们在做房地产看到了各方面的链家和投资界快速进入互联网行业,互联网加上了房地产形成了巨大的价值。

  而看到这些最大的品牌都是一些新经济的品牌,看到了车看到了的的、快的,也看到进口出也在进入这个行业。

  互联网金融有创业公司,非常快速的互联网进入所有的传统行业。看到每个消息不再是互联网的技术怎么怎么样,互联网的公司谁跟谁竞争,看到的是互联网在改造传统的行业。

  这是在座每一位企业家的挑战,当然也是机会。也看到了业界很多的上市公司,它们购买了一些互联网的公司,也有很多上市公司老板来问我,我们怎样能够成立一个互联网部门,该如何做互联网+。

  但是我对这些传统公司走入互联网我在这里想分享一些我对于发展的一些挑战和顾虑。我看到的更多是想经过资本运作杠杆出更高的股价,或者把已有的商品放到网上卖。

  前者是投机的行为、后者是比较简化的思维,并没有深度理解互联网思维、互联网运作,互联网的精髓是什么。这样的传统公司运营如果是非常简单看互联网把它当做电商、当做微信公众帐号思维去看,我认为未来可能会被更多的互联网基因的公司所挑战。

  这个趋势不仅仅是中国的趋势,我自己在美国工作多年,也看到很多美国公司面临这样的挑战,美国现在最牛的媒体是谁?传统的媒体不在表中,我们会发现美国最牛的是“……英文”,而不是纽约时报、华尔街时报这些耳熟能详的公司。国内也是今日头条或者是微信公众帐号或者是微博而不是传统公司。

  这是需要警惕的,我们也看到了美国传统公司他们试着拥抱互联网但是最终还是没有胜出,没有的各个电视频道在努力互联网化,但是最后胜出的是“……英文”国内可以类推。

  互联网+的过程中命运把握在自己的手中,可能概率胜出是互联网公司这是传统公司一定要谨慎,千万别把互联网+当做投机的过程或是简单电子商务服务上线的过程。

  传统的企业有这么大的挑战来接受拥抱互联网或者做互联网+呢?其实最重要的理由是传统公司运营模式还是不太了解互联网的规则。还是围绕着过去的传统公司的思维。

  举个简单的例子,有很多做报纸杂志的朋友,包括国内国外的,他们对我说得很简单的话,我们是做内容的,未来内容为王,所以互联网不形成威胁,甚至国外顶尖品牌认为他们的品牌是最重要的,他们忽略用户互联网时代来临他们有更多的选择,他们更希望看到他们想看到的内容,可以有长尾效应和个性化效应,过去编辑帮你挑选内容为长尾的思维是落后的。

  还有制造内容的报纸和杂志,他们并没有真的了解到,也许他们可以生产最好的内容,但是实际上生产流程和生产的速度经过互联网已经改变了,他们也没有了解到,社区是带来眼球最大的模式,写社区的运营比传统的发行来的更加重要,可能也没有了解到,互联网的流量跟传统的杂志的行销模式、发行模式完全不同,他们更没有了解到。

  其实生产最好的内容跟生产产品经理的思维是一致的,内容应该有迭代了解用户背后大数据不断的打磨观察用户使用的互动行为而不只是写了丢就出去,例子可以移植到汽车、消费领域,没有互联网思维和运营模式的公司,没有真正抓到互联网的精髓。

  第二个问题,巨大的包袱,传统的公司成功当然是它的很大的推动力,它可以杠杆化过去的成功做更的业务包括互联网业务,但是严重的挑战是过去的成功可能也就形成了它最巨大的包袱,比如说美国的柯达公司,其实数位相机是柯达所发明的,但是它觉得如果它过分推它的数字化相机会伤害了过去的产品,所以故意把发明藏了起来。

  因为实在不能够吃自己的午餐,如果过去的成功企业做的特别特别大,但是一个新的发明不能允许自己做新的事情,每做一个新的事情可能会蚕食了它过去的成功。

  恰恰这种思维被美国经济学家定位成创新者的窘境,带来了很多传统公司的命运,传统的公司不止是房地产、做汽车的公司。

  我经过的高科技公司也是一样的,当我在苹果的时候,苹果搞不懂软件,软件时代来临了苹果迷茫了,互联网时代来临了微软也迷茫了,社交时代来临了谷歌也迷茫了。

  高科技公司发现科技潮流很快,如果不能深化你的理解,并且愿意用壮士断腕的心情拥抱新技术,放弃过去传统经营的业务可能得到的营收和利润,这样的公司在没有包袱互联网公司进攻下可能无法对抗的。

  第三,很多传统公司经营很好,也得利于过去信息不对称或者是分割市场,也许有个公司某个市场有非常大的知名度垄断了那个市场,随着互联网时代的来临,被分割的一个一个市场被形成了完整的平台,过去靠信息不对称特别高的利润,或者是黑盒操作等等获利的传统公司,互联网时代的来临,互联网有去中央化的作用给垄断者带来更大的挑战,我们看到余额宝的推出,让很多钱从银行转到了余额宝。

  因为其实银行过去有着不合理的利润,也看到了过去的卖车如果要买一个进口车要支付很多倍应有国外的价钱,但是随着互联网汽车电商时代的来临价格快速下降,互联网是非常巨大的去中心化的作用,如果一个传统的公司其实是靠着过去的信息不对称来获利的,互联网的时代会面临比较大的灾难。

  巨大科技潮流下,互联网真的改变一切的前提下,一个传统的公司我会建议它一方面要做好自己的业务,真的需要一批足够年轻的人,足够被放权的去了解互联网整个商业模式和互联网的思维和运作模式是怎样带给传统企业带来挑战和机会。

  有时候一个大公司很难有两种思维,又要以前做成传统公司的基因,又要有互联网公司的文化是很困难,有时候靠合作的模式,或者拆分一个小的子公司是比较可行的方向。

  这样的浪潮下创新工场是对今天创业者巨大的机会,虽然过去很多的创业所投资的很多互联网创业都是一些非常低成本的创业,非常低的花费,而且是非常年轻的创业者,没有很多的经验,在5、6 年前我们所投资的年轻创业者年轻开发一个 APP、让用户下载不断的滚动。

  我们看到很多的例子,包括我们投资的美图和很多其他的公司,但是其实随着互联网开始接触到传统企业,更多我们今天所看的创业者反而是四五十岁创业者,他们又懂传统公司又懂互联网。

  比如投资了马东是来自于央视又在爱奇异工作过,投资了王子杰经营了游戏公司又做了娱乐公司,还投资了装修方面的专家,特别喜欢那些有传统公司经验但是又真的懂互联网,愿意用没有包袱的创业者带让这两批人能够聚合在一起共享未来产生利润,这是最看好的模式,我们更有名的一些包括这次演讲的乐视和小米都是非常好的把握住了传统加互联网的机会。

  创新工场非常愿意和在座的传统公司合作,如果你们认可我刚才的思维,我们可以共同让互联网+和中国传统企业互联网走得更融洽,可以彼此加分。

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