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技术合伙人之殇

　　编者按：本文来自投稿，作者祝威廉，乐视云计算数据工程师。本文思考的是 CTO 和 CEO 之间的关系如何平衡，CTO 到底有多大的不可替代性。

　　最近几年，有两件事情让做技术的人价值呈现几何倍的增长：

移动互联网时代崛起。那个时候人人似乎都想做 APP 开发，因为来钱快，也迎来了个人开发者的一个黄金期。
大数据的崛起。如果说移动互联网让开发者可能成为 Hero,一个人就能搞定并且赚到钱，那么大数据则是集团军，需要强劲的后勤和协同作战，才能深入数据腹地，获得价值输出。因为是集团军，所以对人才的要求极大，也显著的提高了开发者的身价。

　　这两个互联网时代带来的机遇让大量的企业成长起来 (当然，现在国内的 BAT 已经收割的差不多了)。而这些企业要想成长，初期肯定离不开技术合伙人，也就是我们说的 CTO。当然，到后面其实也是需要一大票研发奋斗在一线。

　　在创业初期，CTO 的地位很高，因为 CEO 需要 CTO 搞出产品，这样他才能拿着产品去找投资人，给投资人讲故事。如果没有 CTO，CEO 的想法永远只能在自己的脑子里打圈圈。

　　很快，公司开始步入正轨，这个时候也拿到了投资。我们发现，能够跟着创业的 CTO 其实都是有想法的，我们说，他不仅仅懂研发，还懂产品，对每件事情都有自己的想法，自然对公司的发展方向也是有自己的意见的。而从 CEO 的角度而言，他其实就是让这件事情做成，他需要考虑资本市场，未来发展等，而技术研发相关的，对他来说只是一个很小的部分。CTO 应该负责好自己的那部分就行，不应该 ‘越权’ 参与他职责里的事情。

　　这是一个点。

　　第二个是，好的 CTO 会保护自己的团队，关于加班，关于进度，关于产品架构，关于产品本身。而 CEO 的其实不 Care 这些，他需要的是一个强有力的执行团队，执行他的想法。这里不得不说一点，国内的中小型公司，CEO 往往充当了产品经理的角色，而实际的产品经理退化成只是做 ‘原型’ 和负责督促项目进度的人。也就是说，项目经理已经缺失灵魂了。这也导致了很大的问题，优秀的产品经理缺失，当然，张小龙是个例外。

　　我们还是把话题给拉回来，刚刚我们说到其实 CEO 要的是一个强执行力的团队，但是 CTO 会有自己的考量，那么通常就会和 CEO 产生冲突，而这种冲突其实就是 ‘进度’，或者这件事情 ‘有必要做么’。每个人都不希望自己做无意义的事情，优秀的 CTO 自然也可能拒绝显而易见可能没有 ‘意义’ 的事。于是 CEO 会觉得 CTO 不听话，这个时候 CTO 可能就会被 T 了。

　　这里就引出了一个很大的问题：

　　技术合伙人的可替代性

　　也就是说，无论作为技术研发的你有多牛逼，我都是可以把你换掉的，我即使找来一个资质平庸的研发，也能把事情慢慢进展下去，或许这样的隐形成本高了很多，但是事情还是在继续做，对么。而对于 CEO 来说，他可能看不到这种隐性成本，或者说看到了，他能轻易承受，因为他融到了钱。

　　再进一步讲，CEO 只要愿意花钱，还可以找到比当年和自己患难的技术合伙人更优秀的研发，譬如 Google 系，百度系，IBM 系等等。他们做起来事情来，一点也不省油。我是 CEO，也果断换掉或者不听话，或者执行力不强的 CTO 兄。

　　反过来则不行，你 CTO 是换不掉 CEO 的，当然初期可能可以，你拿着产品，带着研发团队直接找了第二波人，但是这个时候其实 CTO 和 CEO 正好你侬我侬的时候，同甘共苦的阶段，不大可能发生。

　　我觉得任何准备做技术合伙的人，都应该仔细思考，技术合伙人的可替代性这个问题。如果想长久发展，我觉得遇到个靠谱的 CEO 同学自然是最重要的，其次也要保持界限，我该做什么，不该做什么，不要尝试去探测 CEO 同学的底线。同时，也应该和 CEO 同学有明确的合约。

正文到此结束