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真格基金王强:明年创投热潮会降温

真格基金王强:明年创投热潮会降温
新京报记者尹亚飞摄

  王强,真格基金合伙人,新东方三驾马车之一。2011 年,王强离开新东方,和徐小平一起,创立真格基金。四年来,真格基金已经投了两百多家企业,其中凭借聚美优品,真格获得千倍回报。

  真格基金 2015 年度论坛的主题,是“科学、艺术和哲学”,这是王强眼中创业者的“三体”,也是他一生孜孜追求的志趣。

  采访他的时候,我们还穿着短袖。约的时间是上午 10 点,结果上一场专访迟迟未能结束。轮到我们,正是徐小平的演讲时间,王强的助理略带歉意地说,他(王强)一定要听徐老师的演讲,采访能不能推迟?

  王强和徐小平是北大同班同学,从新东方到真格,几十年来,一直走在一起。“我一生最重要的事情会托付给徐小平。”王强曾说。

  采访正式开始时已近中午,王强略显疲态。但聊到激动的地方,他却忽然从沙发椅上弹起来,坐直身子,“我要批驳你”。带着一份孩童式的率真。

  王强是个长时间以来隐居幕后的人。在新东方,他站在俞敏洪身后;在真格,他站在徐小平身后。他说,里子和面子之分并不重要,只要不忘记初心,就可以找到平衡。

  王强认为,创业要讲情怀,不讲情怀的商业,最后没法成为真正的商业,但纯玩情怀是瞎扯淡,情怀最终还是要落实到产品上。他认可的创业者,要是这个行业的真行家,是真正经过思考的人,而不是被资本牵着思考的人。

  有些基金仍很傲慢

  新京报:今年你写过一篇文章叫做“撕开资本的傲慢”,为什么会有这样一番感慨?

  王强:当时有个基金非常傲慢。在一个公司融资时,它提的唯一条件是把前面的投资人全部替换掉,按照他们给的估值买断。从理到情都没有道理的。这种基金的价值观是扭曲的,要知道每一轮融到资,都是用前面先烈的鲜血铺成的。还有跟创业者签对赌协议,创业者总觉得一定能实现,但这个不是创业者能决定的。创业漫长,对赌意味着用不可控与可控的东西较量,不可能成功。

  新京报:所以今年有人说 VC 的玩法应该被颠覆了。

  王强:我们一直在颠覆。比如原来投资协议很复杂,我们最先用一页纸写完,现在快成行业标准了。虽然我和徐小平老了,但思想仍然新鲜、活跃,团队很年轻。所以我不担心被颠覆,我们适应改变。

  新京报:聪明的投资者应该是什么样的?

  王强:不同阶段的投资者有不同的要求。天使投资人最重要的是天马行空的想象,有一定的情怀,视金钱如粪土的状态。真正在创业者遇到困难的时候你真心的想要去帮助他,能不能帮助倒是另外一回事。

  新京报:真格投资周期是多少?

  王强:十年。

  新京报:中间会退出吗?

  王强:部分退出,有看好的项目,我们会追加投资。

  瞎玩才有创造力

  新京报:今年真格成立四周年,年会主题是科学、艺术和哲学。听上去很高深。

  王强:(笑)大家说真格就是瞎玩儿,我觉得瞎玩儿才有创造力,创造力一定来自瞎玩儿,一定打乱所有现成的逻辑。因为教育的目的是让大家都按一种方式去思维。而那些改变世界的人,是要反其道而行。只有这样你才能够做出改变世界的东西。真格非常爱做一些狂野好玩儿的东西,先不考虑赚钱。但我们坚信,这个狂野到了大家愿意跟着一起狂野的时候,你的商业价值自然就出现了。

  新京报:能改变世界的毕竟是极少数,大多数“狂野”的人最终真是“瞎玩”了。

  王强:侥幸的是,真格这四年还是成功的。关键就在于真格敢于想别人不敢想,敢投别人不敢投的东西。人生其实就这样,你算大的,可能失去很多小的,但是只要那个大的来了一次,就够你全部的东西。如果只算小的,结束的时候加在一起,还没凑够那个大的百分之一甚至千分之一。投资、做事、做人、经营婚姻,我认为这都是人生最重要的。

  新京报:这个玩法风险很高,万一没赌中大的,就直接“挂了”。

  王强:但这就是真格的价值观和哲学,而且效果还不错。巴菲特整个错过了互联网时代,可以说错过了人类最大的一波东西,但他仍然是世界首富之一。为什么?他的口香糖、铁路、信用卡、可乐,他仍然占有世界经济最大的一块命脉,这是智慧和坚守。

  投资方法论:创业者得是真行家

  新京报:作为真格的灵魂人物,你喜欢投哪种创业者?

  王强:第一,这个人要真诚,创业来自他生命最深处的意愿,不是忽悠一笔钱就完。第二,他的创造力让我能感到震撼、心跳加速,要能改变一些东西,光能赚钱的项目我没什么兴趣。

  新京报:比如?

  王强:比如做殡葬 O2O 的彼岸,很多人不投,因为很难想象它能成倍增长。但我觉得这个项目有情怀。他们发现中国殡葬业有很多灰色地带,想要让它透明。如果能把这点做到,让殡葬业走到阳光底下,给存活的亲人做心灵辅导,提供了和传统殡葬不一样的东西,我觉得就有价值的。至于商业能做多大,我们不知道。

  新京报:这是个低频 O2O,不少分析人士都认为走不通。

  王强:当大家都觉得走不通的时候,反倒是值得尝试的东西,没准就是一个巨大的商机。商业判断上有两个东西,一个是常识,一个是理性。商界英雄通常是靠理性分析,当大家认为“没门”时,他能用理性刺穿那道纸门。

  新京报:你们投彼岸,到底是因为情怀,还是理性?

  王强:理性。这是个需求,当生命到达终点,活着的人希望最后一站能有尊严的度过。这个尊严,是可以用商业价值来对等支付的。彼岸的第一个大客户就是从网上找来的,高质服务,客单价不菲。支撑他服务的是情怀。纯玩情怀是瞎扯淡,但不讲情怀的商业,最后没法成为真正的商业。

  新京报:创业者的真诚,怎么看出来?

  王强:看人不能看表面,要看里子。眼睛是心灵的窗户,一个人的心灵清澈不清澈,定力多么强,我们是能够看出来的。我们做了 30 年老师,这是长项。一个真正经过思考的人,和一个被资本牵着思考的人,他的表现形式是不一样。一两个细节,或者你问他一两句话,你就知道了。

  新京报:请举个例子。

  王强:比如 nice 的创始人周首,我跟他聊了几个小时就投了。我们聊的是街头时尚,跟他谈完,我才知道网球鞋世界如此丰富诱人。又谈了陈冠希,他从街头时尚的维度让我对陈冠希有了崭新认识。我觉得这个小伙子有独特的思维方式,有人生积淀。最后他说他想做一款能成为 90 后表达方式的产品,我就决定投了,因为我信他这个人。

  新京报:你是要找这个领域的真行家。

  王强:对,创始人至少在某一个面是有深刻思想的。

  找合伙人:精神一致做事互补

  新京报:《中国合伙人》有句台词是:不要和最好的朋友一块做企业,你好像不认同?

  王强:我批驳这个观点。这个困惑来自友情和公司管理会发生冲突,因为情谊和荷尔蒙一样,没有规则。但公司管理必须要有规则、秩序。但好的合伙人必须在精神、价值上高度一致,做事方式应该互补,互相提醒,避免方向错误。

  新京报:几个合伙人搭配,最容易成功?

  王强:数字不重要,关键是团队氛围。既要畅所欲言,又有包容性,有决断力。就是大家能畅所欲言,同时有个强有力的领导者。

  新京报:《一代宗师》有句台词:有的人是面子,有的人是里子。从新东方到真格,你一直都是里子,为什么?

  王强:与性格有关,我更愿意聊点与现实有距离的东西,比如哲学、历史、未来,自然就把我推到投后。

  新京报:当公司的里子和面子有冲突时,该怎么办?

  王强:企业的终极追求是把公司做大,成员的梦想才能真正实现。为实现这个目的,谁当面子,谁当里子不重要。阿里巴巴上市时,马云的股权只有 7.8%,他背后的那些里子股权更少,但都获得不少的收获。只要不忘记初心,不忘记终极追求,这个平衡很容易找。如果忘掉这一点,就可能被那些不重要的事情牵引,就会失衡,想在企业中凸显个人重要性,但其实真的不重要。

  新京报:但还是有不少合伙人,在公司走到一半时吵架,要散伙。

  王强:那些吵架要散伙的人,最好早散,从开始就不应该走在一起。不散的人永远散不了,散的人永远聚不在一起。

  新京报:所以你建议创业者找合伙人要找熟人,找同学?

  王强:这个成功率会更大,如果同学都不成功,你从街上拉过来的几个人成功的概率少的多。因为同学知根知底,如果要散伙,那就肯定是遇到解决不了的大问题。

  明年创投热潮会降温

  新京报:2015 年下半年,资本进入寒冬,你怎么看?

  王强:其实冷静一点很好。是不是寒冬我不知道,但大家投项目时的确越来越冷静、理性了。这种寒冬不仅是对基金是好事,因为估值降了;对于真正的创业者也是好的,让他们回归做事的思维,忘掉资本的玩法。

  新京报:今年投资界和创业界最大的改变是什么?

  王强:因为资本市场动荡,非常疯狂的投资突然减了热度,我觉得这是比较健康的发展方向。从 2015 到 2016 我觉得从投资的方式来说,投资者、投资平台、投资机构都会做越来越有利于创业者的改变。

  新京报:2015 年的创投高潮,明年会不会退温?

  王强:任何高潮都会回归平稳。但创业高潮给中国人带来了巨大改变,把两千多年来中国文明价值链最低层次的工种(商业)翻上来了。

  新京报:从长远看,这件事情的意义是什么?

  王强:经济基础产生上层建筑。现在是全球一体化,商业文明引导了所有东西。我想政府鼓励创业,肯定不仅仅是为了解决就业那么简单。商业会刺激科学,刺激技术,刺激思想,产生创造力。以前我们的商业模式是拷贝,以后我们需要自己创造。

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