转载

徐智明：我为什么要出售快书包？

　　2 月 3 日，快书包创始人徐智明发表博文，解释出售快书包的原因。他在博文中称，由于资金的压力，希望找到有实力的企业来运营快书包，让这个品牌寻求到更好的发展路径和空间。

　　以下是徐智明博客全文：

　　前些天我在微博发出快书包有意出售的信号，引起了各路相识、不相识的朋友的广泛关注，也引发诸多媒体的报道。有关心，有质疑，也有不少误读。所以发这篇小文，把我的想法做一个完成的表达。

　　快书包 2010 年上线，到 2013 年，总共获得了 1600 万元的投资，加上先期我自己投入的 100 万元，以 1700 万元的投入，运营七城市一小时到货的业务，确实面临着很大的资金压力。到 2014 年 5 月，因为资金紧张，我不得不裁撤了技术团队，希望保住一小时到货的配送队伍，以保持一小时到货业务。但虽然业务在增长，毕竟还达不到盈亏平衡，所余资金，也只够支持配送业务到 2014 年 8 月底。到 9 月初，我不得不在各城市一小时到货业务量均有大幅增长，北京业务已接近单城市盈利的情况下，忍痛裁撤了配送队伍，暂停了一小时到货业务，缩减规模，以待时机。

　　按照理性的考虑，可能那时就应该寻求出售快书包，但我还是有些舍不得，毕竟是自己中年创业一手建立起来的品牌，这个品牌已和一小时到货已经建立起天然的、稳固的联系，获得了相当大的知名度、美誉度，而且说句大言不惭的话，快书包还是近年这一波一小时到货风潮的引领者。确实舍不得，所以期待着新的机缘，能够重新在自己手上把快书包做大、做好。

　　几个月过去，虽有机缘，但我也痛感，如果没有新的资金注入，以快书包现有的资金能力，很难实现曾经设想的美好目标。所以，才痛下决心，正式寻求出售快书包。

　　快书包是个好品牌，是个有价值的品牌，作为一小时到货的代表性品牌，在新一波一小时到货的热潮中有巨大的潜力和想象空间；作为独立的电商品牌，也已经具备成熟的业务流程和运营团队，如果由有眼光、有实力的企业来运营，应该能够焕发出它应有的光彩。这是我下定决心，将快书包品牌托付出去的真正动因。

　　至于快书包公司目前的状况，可以肯定地说，除了不再做一小时到货，所有的业务都在正常开展，快书包官网、快书包淘宝店、快书包 GoPro 淘宝店的销售正常，只不过不是一小时到货，是全国发快递。与如风达合作的一小时到货服务正在北京地区测试，可以到“如风达快递”微信号下订单。我们策划的养生日记本产品，也延续过去几年的火爆，继续大卖，我们代理的 GoPro 去年销售不错，最近将到货最新上市的 GoPro HERO 4 和全套官方配件。我们策划的金银珠宝品牌 only true love 很受欢迎，销量稳步上升。目前团队规模较小，下月开始实现盈亏平衡没有任何问题。

　　但是，因为资金投入能力的限制，将快书包这样一个有价值的品牌局限在上述业务中，显然不是最理想的结果。我还是希望，在合适的机缘下，能够为这个品牌寻求到更好的发展路径和空间。

　　快书包对于不同背景的企业，价值不同。值得考虑的价值有：品牌价值；营销策划能力；独立网站前后台系统和业务系统，含 PC 网站、手机网站和苹果版 APP；一皇冠淘宝店；原有注册用户；15 万粉丝的主微博帐号和十几个认证微博帐号，开通了微信支付的认证微信帐号、微信小店；注册商标、域名；经验和教训；业务运营团队等等。

　　至于老徐我自己，是否在出售的范围内，不同公司希望的买法不同，有的可能希望我在打包出售范围，有的可能不希望我在，有的可能希望我作为顾问过渡一下。三种形式我都会完全配合。

　　出售快书包的消息一出，联系最近我在微博中提及的做天使投资的事儿，也有不少人质疑老徐在放弃快书包，转型做天使投资了。这是个误读。天使投资从来都不是我专职的工作，而且因为自己是 20 多岁开始创业，我近十几年来一直都非常关心年轻人创业的事，也陆续投资过一些项目，其中一个公司已经在去年由上市公司并购，投资者都成功实现了退出。无论快书包是否出售，我做天使投资的事都会继续。

　　也有朋友问，如果快书包被并购了，老徐会继续创业吗？不会了。即使收购方没有把我一起买走，我也不创业了。尽管前几天有投资商来找我表示希望投资我新创业，说喜欢连续创业者。我也回绝了。

　　为什么？一是从 1995 年创立龙之媒广告书店算起，我已经创业两次，人生不止有创业这一件事，我希望尝试不同的工作和生活方式；二是龙之媒书店作为一个专业书店从创立到结束，已经获得了它应得的成功，我策划出版了 150 多种广告专业图书深获行业和读者认同，快书包作为新一波一小时到货的引领者，虽然还没有成功，我也深感自豪，所以我无需再做点什么证明自己。三是我已经 47 岁了，如果能从企业运营一线退下来，以年长者的经验和教训给年轻人一些帮助，我会更高兴。

正文到此结束