e袋洗董事长张荣耀 想借投资打造社区共享平台
相欣 1 月 28 日报道
在e袋洗董事长的角色之外，张荣耀又多了一个身份——ShareVC（共享基金）创始合伙人。
2015 年 9 月，e袋洗董事长张荣耀和 CEO 陆文勇发起了一个众创共享基金。顾名思义，这笔基金主要用来投资社区共享经济的早期项目，第一期募资规模为 1 亿元人民币，总规模 5 亿元人民币。到现在为止，ShareVC（共享基金）已经投资了陪爸妈、蚁匠家修、好好学车、奶牛妈妈、宠物帮、淘弃宝等多个早期项目。
张荣耀、陆文勇以及e袋洗为何要成立这样一支基金，在他身上发生了怎样的角色转换，他又会如何借鉴已有的创业经验去设置自己的投资逻辑？近日，张荣耀接受了腾讯科技专访，并对上述问题给予解答。
从小e管家到共享基金
最近几年，共享经济成为科技行业里人们谈论的焦点。随着出行行业里滴滴出行、Uber 等模式的快速崛起和大范围普及，共享经济被证明可以提高全社会资源配置的使用效率、节约社会资源。
张荣耀认为，滴滴、Uber 快速崛起的背后，实际上是在一定程度上是因为其具有刚需特点，并且服务可标准化（比如时间、技能、资源都相对标准），因此复制起来很快。然而对于服务非标准化的社区服务而言，也需要借助共享经济的力量做些改变。
“在思考这件事的时候，我们发现共享经济的最大意义不是商业模式的转变，而是能够改变目前交易的成本结构、改变目前的社会价值观，甚至是整个社会的治理架构。”张荣耀说道。
以e袋洗为例。起初e袋洗配送衣物使用的是共享物流，但当时发现效果管控并不好，后来首次尝试让小区里的人帮忙取送衣服，也就是众包物流。经历了一年多时间的尝试后，e袋洗团队发现效果很不错，他开始尝试将这种共享的做法延伸到其他领域。
于是后来e袋洗内部孵化出母品牌“小e管家”，从共享经济的概念入手，打造一个邻里互动服务的共享经济生态圈。提供包括小e管洗、小e管饭、小e管遛(宠物)、小e管修、小e管玩、小e管送等日常生活服务。在这种背景下，诞生出 ShareVC（共享基金）。
这也意味着e袋洗以洗衣为切入点，通过众创共享基金，投资孵化 20 到 30 个社区生活服务团队，从垂直生活服务平台向社区生活共享服务平台转变。
“我们想做到非常深度，而一家公司社区这个万亿级市场全都做下来且做深是不可能的，所以我们还是需要跟很多非常优秀的创业者一起把这个事情做起来。”张荣耀说。
e 袋洗与共享基金的殊途同归
可以说，e袋洗的创办过程也给了共享基金一些可借鉴之处。
比如e袋洗创办早期的时候曾经试点做洗衣，当时团队认为应该用全职物流做到标准化，用自己的洗衣工厂清晰。随后发现整个加工产能、取送能力、成本都遇到很大挑战。随后他发现应该动用社会化运力去解决问题。
“你会发现中国的很多创业，特别是像 C2C 的创业，或者我们说 O2O，都会遇到整个供给非常缺乏的时候。”张荣耀说。
这样的经历让张荣耀、陆文勇在后续投资时会更加关注一个项目的供给，看它是否充分是非常必要的条件。
“我们发现很多的项目是有需求的，但是你会发现没有供给能够满足它的需求，或者没有相应成本可以覆盖的供给可以满足它的需求，这样会导致需求很美丽，最终是没有人提供这样的一个闭环。”
再比如，对于需求是真是伪，张荣耀也有了更加明晰的判断。他表示，洗衣这个需求本身就存在，我们只是通过一个更好的方法去解决这个问题，改变产业链和用户体验。而有很多需求是被创造出来的，这就要判断这个项目是以前既有的需求被抑制了，还是说本身就没有这个需求。
更看重对创业者的感性认知
现在张荣耀除了e袋洗董事长身份，还增加了一个投资人的身份，这让他的心境上发生了一些改变。比如，他能从更多角度理解到当初投资人投资e袋洗的原因，他们的想法和标准，以及更加懂得作为一名创业者需要具备哪些条件。
现在他更能站在创业者的角度上去选择投资哪些项目，核心点也会抓的更准。这种身份的转变让他与传统投资人显得不那么一样，比如他更加看重创业项目对于社会发展起到的作用和对创业者本身的感性认识，其次才是关于商业模式、成本结构方面的讨论。
在分工上，共享基金的三个合伙人中，张荣耀负责从宏观战略层面上把握被投项目，CEO 陆文勇的主要精力还是在e袋洗，但他会依据自己对服务的专业理解去考察项目专业性和看具体的项目产品，张昊则负责基金的日常管理和寻找项目。
对于投资逻辑，张荣耀有自己的判断：“第一它是否是共享经济，是否有很强的资源盘活的能力；第二个它本身跟家庭相关度是不是很高；第三是本身对家庭包括社会的一个改变是不是很大，是不是能够解决社会上现有的一些痛点，哪怕它三年、五年之后才能长成非常不错的品类。”
从地理位置上来看，张荣耀表示会优先大城市北上广深的公司，以及家庭服务。其次才是社区服务。“我们觉得先要解决家庭服务，才能解决最终的社区服务，社区服务未来会衍生很多很多小的品类，品类背后的价值是非常大的。”
正文到此结束
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