转载

揭秘华为薪酬设置:现在的华为员工到底能拿多少钱?

揭秘华为薪酬设置:现在的华为员工到底能拿多少钱?

  本文来自微信公众号华腾研究院(huatenginstitute),作者:致远

  从 2015 年的整体业绩来看,华为可以说是少数能在全球市场中逆市飘红的企业,与此同时,外界对华为议论最多的除了其高效的公司管理之外,还有一项便是员工薪酬。本期华为崛起之道中,“华腾研究院”为你全面揭秘华为员工薪酬设置。

  华为从成立之时就奉行高薪政策,一方面与当时通信行业高利润相关,也跟任正非高瞻远瞩,大方分钱,敢于投入有关。华为的薪酬主要包括三部分:工资、奖金和分红;当然如若外派国外,还有外派补助+艰苦补助。

  工资薪酬简介

  尽管华为是任正非创办的企业,但其仅持有 1.4% 的股份,其他 98.6% 的股份均由员工持有。配“股票”的政策逐步培养员工“主人翁”意识:因为每年的利润基本都分给全体员工(即时分红或股票升值),员工分享到了公司发展的利益,无疑都把公司的事情当作自己的事情,在困难的时候能迎难而上并和公司同舟共济。

  据华为前副总裁刘平回忆,1993 年初刚进入华为时工资 1500 元,而之前在上海交大工作八年工资只有 400 元,第二个月工作涨至 2600 元,之后每个月工资都会上涨,1993 年底他的工资已经涨到 6000 块,一年工资翻两番,涨 4 倍。

  前上海研究所所长,现华为中央研究院硬件院长周红,在中科大演讲的《我的通讯十年》中提到:其 1997 年博士毕业入职工资是 4000 多元,当时保姆工资大概 500-600 工资。

  2001 年是 IT 泡沫最疯狂的一年,据说华为狂招了将近 6000 人。2001 年华为应届毕业生工资达到阶段性新高:硕士应届 7000 元,本科应届 5500 元。

  2002-2003 年,华为经历了 2 年困难期,招聘也是凤毛麟角。2004 年应届生薪酬达到新低:本科 3500 元,硕士 5000 元。随着华为业绩逐步回暖,应届毕业生的工资继续水涨船高。

  2015 年应届生工资在 9000-17000 之间,其中博士特招可以根据能力单独谈工资,彻底打破工资一刀切。华为董事、高级副总裁陈黎芳,2015 年底在北京大学宣讲会上给应届生开出的薪酬是:14 万到 17 万起薪,最高到 35 万人民币每年。

  华为不仅“舍得花钱”,更重要是“懂得分钱”,设计了一套“定岗定薪,易岗易薪”,意思就是工资薪酬是根据岗位来设定。

  应届本科硕士入职 13 级,博士 14 级,内部公开查阅只显示至 22 级,超过 22 级总裁级别不公开显示级别。据多位华为员工透露,在 2014-2015 年大幅度提升工资基线后,每级工资差距大概在 4000 元。13 级在 9000-13000 元,14 级 13000-17000 元,15 级 17000-21000 元,16 级 21000-25000 元,17 级 25000-29000 元,越往上工资薪酬差距越大。从一份华为律师函件中显示:某地区部某销售副总裁岗位 22 级,工资税前 82500 元。

揭秘华为薪酬设置:现在的华为员工到底能拿多少钱?

揭秘华为薪酬设置:现在的华为员工到底能拿多少钱?

(图片来自网络)

  工资只是零花钱:高额的奖金和分红,百万年薪超万人

  陈黎芳还在 2015 年底北京大学宣讲会宣称:奋斗越久越划算,工资变成零花钱。此言一出,华为内外一片哗然。据知情人士透露,此言非虚。

  华为有句俗语很好的描述了收入情况:三年一小坎,五年一大坎。意思是入职华为三年内大部分靠工资,三年后奖金逐步可观,五年后分红逐步可观。

  恐怖的分红+升值

  按华为《2015 年虚拟受限股分红预通知》,每股分红 1.95 元,升值 0.91 元,合计 2.86 元,工作五年基本可达十五级,饱和配股(包括 TUP)9 万股,分红+升值达 2.86*9 万=25.74 万元,即使不饱和配股,基本分红也可以达到税前 20 万。工作 10 年,17 级配股普遍超过 20 万,税前分红+升值超过 50 万,而 23 级虚拟股票超过 200 万股,税前分红+升值超 500 万。

  可观的奖金

  奖金在华为实施“分灶吃饭”后,不同 BG,不同体系差别很大,且奖金跟当年绩效强相关,所以奖金是千差万别。例如 2015 年终端 BG 一年发了 2 次奖金,让其他 BG 羡慕、嫉妒、恨!但是因为奖金扣税太厉害,所以高层和中层的奖金反而差距没有那么大。例如同为 15 级,同为绩效B+,无线研发可能税前 15 万,业软研发可能 5 万,终端研发可能 20 万,GTS 服务可能 18 万,海外销售业绩好的代表处销售经理 30 万,差的可能只有 10 万。

  一般入职 5 年,绩效中等以上,职级 15 级,年薪税前 30-50 万;入职 10 年,绩效中等以上,职级 16-17 级,年薪税前 50-100 万。职级 18 级以上,考评中等以上,年薪税前都超百万,估计数目数千人,加上海外常驻人员外派补助,年薪税前超百万人数估计超万人。

  案例:某地区部销售副总裁,职级 22 级,类似级别华为千人左右,占比低于1%,地区部副总裁及以上,产品线副总裁级别及以上,入职在 2000 年前。

  • 15 年(税后):461 万

  • 分红:307 万(税后)

  • 奖金:46 万(税后)

  • 工资:82500(税前)

  • 离家补助:43 万

  前面是令人眩晕的“胡萝卜”,但是后面是“大棒”

  就是所有的加薪、配股和奖金,都跟所在的团队、代表处的组织绩效以及个人绩效挂钩。组织绩效取决于年初设定的目标完成情况,以及横向纵向部门的比较。

  而个人绩效评比更残酷:10-15% 考评为A,不超过 45% 的B+,40-50% 考评为B,5-10% 考评为C或D,考评为C或D,三年不能涨工资、配股,奖金当年为0,号称“一C毁三年”。

  在一手“萝卜”一手“大棒”的驱动下,华为员工级别越高,责任心一般也越强,因为公司的业绩和团队的绩效跟个人的收入强相关,这支军队以超强的战斗力不断攻城略地。

  转载请联系公众号:华腾研究院(huatenginstitute)获得授权

正文到此结束
Loading...