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富士康死磕夏普是为向高科技产业上游延伸

富士康死磕夏普是为向高科技产业上游延伸

  雷建平 2 月 6 日报道

  据日媒报道,处于经营重组期的夏普公司已基本决定接受台湾鸿海精密工业公司(富士康母公司)提出的 7000 亿日元(约 392 亿元,约 60.2 亿美元)收购方案,并展开最终协调。

  夏普考虑在一个月后签署最终协议,并给予富士康优先谈判权。夏普社长高桥兴三在日前的记者会上表示,鸿海“拥有很强的零部件采购能力和生产能力,将带来巨大的组合效应”。

  鸿海董事长郭台铭也表示,计划于本月底与夏普签署正式并购协议。目前鸿海与夏普的谈判已清除 90% 的障碍,与签署正式的协议仅差一步之遥:即不确定的法律问题。

  郭台铭还在夏普大阪总部与夏普高管进行会晤。之后郭台铭向记者表示:“我希望能给大家展示一下我们签署的最终协议,我认为已经没有太大障碍了。”

  如果鸿海与夏普最终达成协议,作为外国企业对日企的出资案例,鸿海的注资额将超过 1999 年法国雷诺集团对日产汽车的出资规模。

  鸿海拿下夏普另一则意义是,这是中国公司首次对日本大型科技企业并购。长期以来,中国企业处于产业链末端,日本则以高科技著称,鸿海拿下夏普后就能向高科技产业上游延伸。

  鸿海死磕夏普主要有几层理由:

  1、防堵三星获取夏普的技术。目前三星已是面板中的强者,在市场十分萧条情况下,许多家电企业都陷入小幅度亏损或持平状态,三星旗下 LGD 和 SMD 市场占有份额仍非常高。

  面对市场上升的需求,三星不得不扩大规模,并投入巨资建立 10.5、10.6 代线生产,但建工厂需要时间,收购夏普液晶业务,可在原有工厂进行面板生产,还能利用夏普面板技术。

  夏普与鸿海有很深合作,此前,SDP 从夏普分离,成鸿海和夏普共同经营的企业(改名为 SDP)。鸿海作为合作伙伴,不会放弃 SDP。

  加上三星收购案中提出要鸿海退出 SDP 股份,分析人士指出,鸿海董事长郭台铭无论如何也要拼尽全力打败三星。

  2、可帮助鸿海转型升级。富士康给人最大的印象是“世界代工厂”,一直给苹果手机代工,表面上看似风光,但却一直处于生产链的最底端,工人很少参与上游的研发。

  作为代工企业,富士康的苦恼是专注于订单生产,却不能分享品牌价值,利润率极低。随着中国的发展,人工成本不断攀升,及中国成本的提升,富士康面临着越来越大的困境。

  这些年,鸿海一直在谋求转型。富士康曾宣布机器人引进计划,要 3 年增加 100 万台机器人,在 5 到 10 年内有首批完全自动化工厂,并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序。

  2015 年 6 月,日本软银、阿里巴巴及富士康还共同宣布达成协议,阿里巴巴、富士康向软银旗下软银机器人控股公司 SBRH 分别注资 145 亿日元,分别持股 20%。

  鸿海这一系列动作还曾引发外界担忧,以至于郭台铭不得不在 2015 年乌镇世界互联网大会上公开表示,机器人无法完全取代人工,富士康在大陆的招人不仅没有减少,反而还在增加。

  在布局机器人的同时,2015 年 8 月,富士康还联合日本软银、阿里巴巴一起以 5 亿美元入股印度电商企业 Snapdeal。

  夏普手中有大尺寸 OLED 生产的技术氧化物薄膜电晶体(Oxide TFT) ,收购夏普能壮大鸿海旗下群创光电液晶技术和推动群创 OLED 研发,且面板技术瞬间赶超韩国和大陆。

  加上富士康能形成优良供应链,降低成本,苹果甚至不需要再向三星 LG JDI 采购液晶面板。鸿海也不再只是 iPhone 手机组装,还通过提供手机部件提高生产效率,与对手拉开差距。

  3、夏普有很强的品牌及背后资源。夏普经历百年,在多个行业中成为多个“日本首次”、“世界首次”的产品。

  夏普现已在世界 26 个国家,64 个地区开展业务,是一个大型的综合性电子信息公司。在中国夏普拥有 6 家生产公司、5 家销售公司、2 家研发公司。夏普还是“液晶面板”之父。

  收购夏普后能很大程度上也能帮助改善鸿海处于产业链低端,无技术含量的公众形象。

  日本科技企业相继衰落

  在移动互联网大潮来临后,索尼、松下、日立、夏普和东芝等日本科技巨头相继出现衰落。

  曾经液晶面板产业格局从欧美转移到日本,成就一大批的科技企业,也让日本走向科技顶端,但现在产业链逐渐从日本转移,日本则紧抓液晶面板核心技术,试图通过技术换取利润。

  过去一年,夏普把巴西以外美洲彩电业务出售给海信,卖掉大阪公司总部大楼和土地,关闭部分彩电工厂,向银行申请大额资金贷款,重整业务,多次裁员,削减董事和员工的薪资等。

  这一系列的措施没有起到挽救危机的作用。到 2016 年年初,夏普仍缺乏资金,不得不再次申请交易银行贷款支援,减少企业内部核心液晶业务债务,降低扭转亏损难度。

  财报显示,夏普 2015 年第三财季净亏损达到 247 亿日元(约合 2.09 亿美元)。这已是夏普连续第五个季度出现季度亏损。

  截至 2015 年 12 月底前三财季,夏普运营亏损为 290 亿日元;净亏损为 1083.3 亿日元;营收则同比下滑 7.1%,从上年同期的 2.09 万亿日元降至 1.94 万亿日元。

  一直到如今,日本政府并不希望夏普出售给中国公司,担心夏普的尖端技术流向海外。

  不过,夏普方面表示,与鸿海方面自 2012 年起共同运营位于大阪府堺市的液晶工厂,“已建立起了信赖关系,完全没有发生技术外泄”,认为无需担忧。

  实际上,夏普寻求出售的同时,东芝也在遭遇公司 140 年历史上的最大危机。

  彭博社称,受东芝减低包括能源与建设等数个部门账面价值,及重组支出暴增的影响,东芝最新财年净亏损将达 7100 亿日元(约合 60 亿美元),创公司 140 年成立史上的亏损之最。

  截至 2015 年 3 月 31 日,东芝全球员工总数为 19.87 万人,创出自 2008 财年以来的最低水平。在早些时候出售通力电梯的股权之后,东芝当前还在考虑出售房地产和投资。

  为何索尼、松下、日立、夏普、东芝这些一度辉煌的企业会陷入困境?有分析人士指出,主要有几方面原因:如坚持增量式而非变革式创新、日本式傲慢、从未重视软件、岛国思维等。

  比如,日本的企业和政府部门对快速崛起的公司,如英特尔、康柏、戴尔,甚至是微软,持一种不屑一顾的态度,并认为这些公司在消费电子市场无法与索尼、东芝、日立和松下竞争。

  索尼、松下和日立这些企业都曾经创造过辉煌,但却错过 80 年代末在美国发生的 PC 和数字时代革命,在移动互联网时代也未能顺势而为,且从未真正认识到软件的重要性。

  上述人士指出,日本的岛国思维也很严重,日本企业首先考虑的是服务本地的消费者,这一策略在一段时间内能取得效果,但在全球一体化的时代已经过时,抵抗不住苹果等的冲击。

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