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禅道

本文先推荐禅道的开源项目管理平台,具体可以到网上下载免费版本。当前互联网在线协同平台很多,类似企明岛,今目标,明道等,这些平台确实在沟通协同上有比较明显的优势,但是缺点也很明显,即资产本身的积累,以产品项目需求为主线场景下的端到端流程跟踪等。

禅道

禅道项目管理平台是一个借鉴了传统研发项目管理和SCRUM敏捷项目管理思路的一个管理平台。团队原来也一直在使用里面的缺陷管理功能。但是对于需求,产品和项目管理部分的功能则使用的不规范,2015年的重点则是在公司层面全面推行研发管理改进和禅道项目管理平台的使用。

具体的目标主要包括三个方面,即可固化,可管控和可量化,当然最终还是期望能够提升组织级过程能力。对于可固化重点是裁剪后时候当前研发过程的标准规范和工具使用;对于可管控重点是评审,监控,决策,汇报等的完善;而对于可量化重点则是由粗放的定性模式转换为定性+定量综合评估的模式。

在需求开发和管理方面的改进内容主要包括:

  • 需求采集:用户需求文档保留,重点是需求采集和初步需求分析和条目化拆分
  • 原型开发:全新模块需要,变更可直接在需求提交附图
  • 需求提交:直接采用禅道需求管理,不要求项目必须先有完整软件需求说明书
  • 需求评审:变更类和全新模块类分开,需求评审记录直接附加在条目化需求后
  • 需求实现:需求点对应到项目和版本规划,项目关联到具体的产品

在产品-项目-版本方面的改进内容如下图:

禅道

a.产品管理:按部门内产品线划分设置产品经理,一个产品管理可负责多个项目

b.项目管理:产品经理和研发经理都可兼项目经理,不再设专门的项目经理

c.版本规划:短周期迭代模式,最短周期1周,最长周期8周,运维类项目单列

d.任务管理:任务管理和日志反馈,研发人员必须每天反馈任务和填写日志

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