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与联合创始人闹不和，如何“踢掉”他？

　　注：创业初期几个联合创始人一起没日没夜工作，都充满着创业的激情，都有着共同的创业梦想，即使存在意见不统一的情况，也许大家商量妥协一下也就过去了。但随着创业历程的日益艰辛，经常会出现联合创始人之间闹矛盾的情况，甚至到了不可调和的地步，严重影响公司发展。在这种情况下，也许就要考虑：如何将这个阻碍公司发展的创始人“踢掉”。那么问题来了：如果要把联合创始人“踢掉”，应该考虑哪些问题？

　　本文系猎云网读者，三道律师事务所曹桢娟律师（微信公号：lvcaixin）投稿

　　这得分管理层面和法律层面。

　　管理层面

　　沟通是第一步需要做的。不仅要与其他股东沟通，还要跟整个创业团队沟通，尝试以“名为征询各方意见，实为引导确定目标”的方式来告知整个公司——某个创始人应该离开。此外，与公司投资人、顾问沟通也很重要，争取到这些合作伙伴的理解、信任和支持，将给予“踢掉”某个创始人非常大的助力。也许，他们还能给出你不错的方案。

　　剩下的事情就是尽快制定出出局方案，并且以最快的速度执行它。当然，方案制定必须以公平合理为原则，考虑到“出局者”为公司所做的贡献，给予一定的补偿也是有必要的。

　　法律层面

　　首当其冲应该考虑的就是股权问题。联合创始人退出了，他的股权是否应该收回？

　　就中国目前的情况来说，答案是显而易见的：股权一定要收回！因为现在很多公司设立时出于尊重各方创始人的考虑，联合创始人手中的股权比例往往都比较大（很多人创业者甚至选择风险系数最高的五五分），这样的结局是：某个人实际不经营公司了，但他却还是这个公司的股东。公司如果经营惨淡，股份不值钱也就算了，但倘若公司发展得很好呢？选择留下来继续经营公司的人必然是对公司未来怀有梦想的，他们的努力和汗水换来的最后可能还是跟退出的那个人差不多。搞不好，退出的人眼见着公司发展好，又想回来实际干预公司运营——这样的结局恐怕换谁都不干。

　　既然决定“踢掉”这个人，就让这个人走得干净利落！

　　收回股权常用的方式有两种：

　　第一种是股权转让。由选择留下来的创始人购买出局者的股权，购买的价格双方可协商亦可请专业机构评估。当然，也可以将股权卖给原股东以外的第三方，这个人会成为出局者的“替代者”，只不过公司原股东享有优先购买权。股权转让的优势是方便快捷，合同签订，双方各自依照合同所拟权利义务执行即可。

　　第二种方式就是通过公司减资。减资的意思就是公司把出局者的出资从注册资本里减掉，同时其股权由公司回购，从而让出局者退出。这种方式的优势是：不需要另行筹集股权的购买款，适用于资金比较短缺的留守创业人。但其也有相对明显的劣势，一是公司减资的程序比较复杂，需要编制资产负债表、财产清单、公告与债权人协商债务偿还或担保事宜等等，周期也比较长；二是减资需要三分之二以上股东同意。

　　笔者较为推荐第一种做法，“送神”这种事情还是快刀斩乱麻得好。高效、快速地让人出局是把控的关键。

　　“不好意思，出局的人是你。”

　　往往对手也在做着跟你一样的事：争取各方支持。只不过是让你出局。假如最终这个被“踢走”的人是你怎么办？

　　学学乔布斯吧——静待时机，东山再起。

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