中兴换帅，是为了破美国禁售令之困？

3 月 7 日，美国商务部称中兴通讯及其三家关联公司因向伊朗转出口美国管制货物，违反美国相关出口禁令，将这四家公司列入美国出口限制名单，禁止美国企业及代理美国产品、技术的厂商向中兴出口相关的技术和产品。中兴通讯紧急停牌。

经过半个月的谈判沟通，3 月 21 日，外媒称美国商务部将向中兴通讯及其子公司中兴康讯发放临时许可，暂时解除对两家公司的出口限制措施。临时许可的有效期为 3 月 24 日至 6 月 30 日。

但据此前《华尔街日报》援引知情人士消息称，作为与美国商务部和解协议的一部分，中兴将撤换总裁史立荣、执行副总裁田文果和邱未召三位高管，田文果和邱未召为违规向伊朗转出口管制货物项目的负责人。

中兴通讯全体干部员工：

中兴通讯 30 周年刚刚过去，我和新一届管理层从侯董事长、史总裁手中接过了奔向未来的接力棒。在百年基业, 励精图治的征程上，我们将秉承中兴人自强不息的信念，拼搏创新的精神，不负员工、股东、客户、合作伙伴以及所有关爱我们的各界人士的殷切期待。

“宝剑锋自磨砺出”，中兴通讯从创立伊始到成长为世界级企业，从来都不是一帆风顺的，但是我们也从未被困难所阻挠，从未因挫折而停步。我们靠更高更远的理想和自强不息的信念, 将每一次的艰难险阻化成了前进的动力。面对当前危机，我们坦诚面对、积极解决，社会各界真诚相助，严峻形势有所缓解。站在新的起点，我们需要反思自省，高度重视合规合法、反腐倡廉, 以崭新的形象, 切实的举措重塑经营理念，化危为机。

30 年一代人的拼搏，中兴通讯已经站在行业的最前沿，如今我们为全球 10 多亿用户提供产品和服务，在全球通讯产业中具有不可忽视的话语权。大视频、大数据、物联网、云计算、5G、虚拟增强现实等机遇不断涌现。在这个最好的时代，我们全球化的步伐不会停止。我们要认清产业趋势，坚持 M-ICT 战略所确定的大方向不变； 2020 年的业务规划、长期业绩承诺和阶段目标不变；公司对员工的激励承诺不变；公司坚定推行项目管理、效率提升的管理变革不变。

与此同时，我们还需要坚定变革、锐意创新：战略上以终为始，提高不确定性管理能力。短期承诺式管理和长期战略式管理结合，前瞻性和执行力并重，做强大脑部门、提升决策能力。要加大对各级管理层的要求和考核，做好目标层层分解，强化战略执行力、把战略落在实处。

机制上变革突破, 激活组织和员工。通过激励机制改革，进一步理顺员工和公司利益关系。以过程看管理，以结果看经营；重视专业能力、强化结果导向，锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。

文化上求真务实, 强化拼搏创新。要以更务实的行动，将“拼搏创新”的中兴文化落实到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作风，能征善战者上，弄虚作假者下；要勇于批评与自我批评，树立正气；做实事求是、勇于担当的干部；做拼搏奋进、迎难而上的员工。创新对我们而言不是可有可无，锦上添花，而是至关重要，生死攸关；只有做出客户无法拒绝的产品，我们才能在激烈的竞争中实现赶超。

“天行健，君子以自强不息”，那些没有打败我们的只会使我们更强大。就像阿尔卑斯山鹰的重生，只要有不断蜕变的勇气，未来就能走得更远。感谢上一届董事会和管理层给我们奠定的坚实基础，感谢全体员工的支持和努力。这个特殊时期，是对我们每一个团队每一个人的检验和考验，我们应更加团结、更加坚定，拼搏创新，锐意进取。新一届管理层将承担起新时期的责任和使命，带领全体员工推进变革、再铸辉煌！路在前方，路在脚下，让我们一起拼，一起赢！

赵先明

2016 年 4 月 5 日