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秀场娱乐丛林竞争愈演愈烈,行业洗礼一触即发

近年来,秀场娱乐迅猛发展, 取得了不错的成果。从国内市场来看,目前已涌现出大大小小十几个玩家,玩家的激增对推动行业成熟扮演着重要角色。

但与此同时,丛林竞争也愈演愈烈。在这种情况下,只有核心业务出色、具备创新和颠覆精神的平台才有机会脱颖而出,赢得最终的胜利。

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值得一提的是,国内知名咨询机构易观智库近日发布了一则针对中国秀场娱乐市场的专题报告,从多个维度全面解析了中国秀场娱乐市场的现状以及未来的发展趋势,接下来,我们不妨列举其中几个重要的点。

这则报告首先肯定了社交对秀场娱乐的重要性,报告指出,秀场娱乐业务形态源于社交视频化和视频社交化,且平台模式具备衍生性和可嫁接性。其中,社交视频化的代表是9158,而视频社交化的代表是六间房,YY和唱吧则诠释了平台的衍生性和可嫁接性。

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其实,除了上面所列举的一系列公司之外,秀色秀场更具代表性。从诞生之初,秀色秀场就以移动端实时视频社交服务为重要突破口,并且树立了强大的竞争力。网秦投资以后,除了职能方面的支持外,给予秀色秀场更多的空间,允许其自由运营。

秀色秀场继续保持了在视频社交方面的领先优势。其特有的异步的聊天功能,保证用户时时的视频直播之外,可以进行7×24小时互动、聊天,帮助粉丝跟主播之间能够保持全天后沟通的服务,同时帮助主播留住粉丝。

后来者诸如YY、爱奇艺等平台虽然也在积极布局社交服务。结合易观智库的观点来看,我们不难理解,由于秀场娱乐业务形态源于社交视频化和视频社交化,视频社交是其中的重要元素,谁能在视频社交方面树立话语权,谁就有更大的机会成功。

随着移动互联网的迅猛发展,它对秀场娱乐的影响也越来越大,易观智库认为,移动互联网将重塑秀场经济,这一说法并不为过。像上面提到的秀色秀场,从最开始它就专注移动端,没有PC端,这可以说是特立独行的模式,也成为其迅速崛起的关键。除此之外,其他各大平台也加快了从PC端向移动端的迁移,虽然PC端不至于完全没落,但移动端的重要性必然会越来越强。

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这其实不难理解,移动互联网时代,用户很多行为都将从PC端迁移到移动端,毕竟移动终端受时间和空间的约束更小。而且,未来移动互联网发展潜力还非常大,在这种情况下,移动端将成为秀场娱乐的重要依托,移动互联网生态对秀色经济的推动作用不可小觑。

对于那些PC端为主的秀场平台来说,现在迁移到移动端还不算晚。实际上,包括9158这样的平台已经认识到了这种趋势,近年来随着积极布局移动端,已经获得突飞猛进的增长。

易观智库的报告特别刻画了秀场娱乐的实力矩阵,这一矩阵从不同的角度出发,从不同的角度诠释了目前秀场娱乐的行业格局。其中横轴为厂商创新能力,纵轴为厂商现有资源。如下图所示,整个实力矩阵被划分为务实者、领先者、补缺者、创新者四个类别。

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这一矩阵从比较新颖的角度阐述了目前秀场娱乐市场的竞争格局,不过在笔者看来,创新者是最值得关注的一个类别。像网易BOBO、陌陌现场、秀色秀场等均属于创新的代表,那么这种创新体现在什么地方呢?

以网易BOBO为例,一方面,它以高薪吸纳优质主播的模式迅速建立优质资源,另一方面,它也联手触发娱乐打造“O2O Goddess女团”,同时与国内第一女性垂直社区瑞丽网合作建立“BoBo瑞丽网女主播专区”,这种模式极大的提升了其知名度。

秀色秀场则有所不同,它的创新主要体现在两个方面,第一,秀色秀场平台已经不单靠美女主播为主要内容,交友、综艺节目、娱乐艺人、相声等内容的拓展也在进行中,通过这种泛娱乐策略大幅提升了秀场娱乐的内容覆盖面。第二,秀色秀场也与《中国好声音》、《星动亚洲》等栏目达成合作,通过资源互通来提升知名度和影响力。

这也使得高付费能力成为秀色秀场区别于其他秀场娱乐厂商的优势之一。报告中显示,超过12000元的付费用户占比中,秀色秀场以9.7%的占比击败了包括老牌秀场娱乐厂商9158(4.6%)和YY(4.0%),高居市场第一。

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秀场娱乐市场规模逐年攀升,机遇与挑战并存。易观智库的报告还用图表的形式诠释了秀场娱乐的市场规模的增长状况,并预测了未来几年的增长趋势。应该说,整个秀场娱乐市场空间是足够庞大的,未来的前景值得期待。而从市场竞争的角度来看,如此多的玩家分食这一市场,其份额必不平均,未来既有可能出现“强者恒强”的马太效应。也就是说,这一行业其实是机遇与挑战并存。

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还有一点,虽然资本市场已经肯定这一商业模式,但在诸多可选择对象中,他们会优先选择前几名来投资。由此可以肯定,随着丛林竞争愈演愈烈,以及资本市场的选择性注入,行业洗礼或将一触即发。

【王吉伟,传统企业走出的自媒体人,商业模式评论人,互联网+研究者,互联网说唱人。关注O2O、企业转型、新媒体、互联网金融、智能家居、物联网等领域。 微信:javewung,微信公号:王吉伟 加我请注明身份】

原文  http://it.sohu.com/20160413/n444045714.shtml
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