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透过谷歌收购Nest败局我们看看苹果收购理念有多高明

　　4 月 14 日，当谷歌在 2014 年 1 月斥资 32 亿美元现金收购美国智能家居公司 NestLabs 的时候，许多业内观察人士认为苹果或许会是这笔收购案后最大的输家，因为该公司错失了提前布局智能家居领域的绝佳机会。

　　当时的 Nest 身边可以说是围绕着创新的光环，虽然该公司彼时仅仅拥有两款产品：智能恒温器 Nest 以及烟雾报警器 Protect，但它们却已经成为亚马逊上最畅销的恒温器，而 Protect 也获得了媒体的一致好评。而且，智能恒温器 Nest 看起来更像是一款出自苹果的产品，无论是其简洁的外观设计还是背后的操作理念都同苹果的做事方式十分契合。

　　更为重要的是，Nest 的两位联合创始人托尼-法德尔(Tony Fadell)和马特-罗杰斯(MattRogers)都是前苹果员工。在苹果期间，两人都积极参与到了 iPod 和第一代 iPhone 的研发工作中，法德尔更是被外界冠以“iPod 之父”的称呼。甚至，Nest 的恒温器还一度被赫然摆放在苹果商店的货架上。因此这一切不能不令人自然而然的产生疑问：为何苹果不先发制人、发出收购要约，以唤回其失去的两名高管以及由他们开发处于上升通道中的智能家居产品线。

　　但根据科技博客 Re/Code 网站援引匿名消息人士的消息称，苹果从来没有向 Nest 发出过收购要约，而谷歌则是认真对待此事的唯一投标方。

　　然而在两年后的今天，苹果当时的“不作为”似乎反而为自己带来了优势。因为在过去数周的时间内，我们听过了许多有关 Nest 的负面消息。比如，Nest 宣布将在五月关闭所有 Revolv 智能家居中心的支持系统、Information 媒体的调查报告内容显示 Nest 公司内部文化氛围“可怕”，公司正处于“挣扎”阶段，许多受访员工则纷纷指责 Nest 管理层随意变更指令、枪毙项目计划，并且对待员工态度粗暴。而且，该公司业绩和营收表现令谷歌母公司 Alphabet 感到无比失望，并且出现了高管离职潮。

　　苹果收购理念高明

　　分析人士认为，Nest 在收归谷歌后的“堕入平凡”反而彰显出了苹果多年来收购战略的高明与成熟。该公司通常不会热衷于收购那些已经过了自己巅峰期或者当下风头正劲的企业，而是会以手术刀般的手法将收购目标定在那些非常有技术潜力或者人员配置非常适合公司长期发展的小型初创企业中。

　　总而言之，苹果所作出的收购决定都必须拥有在今后为自己变现的能力，且其变现潜力需要高出自己的收购价格。

　　举例来说，苹果曾在 2012 年斥资 3.56 亿美元收购了个人电脑用指纹传感芯片制造商 AuthenTec。而在随后的 2013 年，TouchID 指纹识别技术就成为了当时 iPhone 5s 热销的最大卖点之一。此外，苹果史上最大一宗收购案 Beats 也已经开始为公司带来积极作用，因为苹果随后推出的苹果音乐截至目前已经拥有了超过 1100 万订阅用户，并至少为公司带来了每月 1.1 亿美元的营收。

　　苹果为何无意 Nest？

　　苹果当年没有人云亦云求购 Nest 不是因为公司不具备将其产品变现的能力，更大程度上是因为 Nest 的产品并不十分契合苹果的产品路线图。比如，Nest 的产品并不具备提高 iOS 设备销量的能力，而斥资 32 亿美元只为能在苹果商店内独家销售智能恒温器和以及烟雾报警器的作法对于苹果而言也完全没有意义。

　　而且，苹果基于收购 Beats 后推出的苹果音乐在三个月内带来的营收就超过了 Nest 一整年的营收表现。

　　需要指出的是，近期我们所听说 Nest 出现的所有问题似乎都是在谷歌将其收编后出现的。这或许是因为谷歌及其母公司 Alphabet 为 Nest 定下了太高的期望，并迫使 Nest 改变了自己的企业文化，亦或者 Nest 早在谷歌收购之前就存在问题，只是这些问题在近期才得以集中曝光而已。

　　当然，我们或许永远无法得知上述问题的真正答案。但可以肯定的是，苹果在收购 Nest 时的“不作为”以及深植于企业 DNA 中的收购理念成功帮助自己避免了谷歌所遇到的麻烦。

正文到此结束