ArchSummit微课堂|蘑菇街DevOps实践及心路历程分享

本文整理自 #ArchSummit微课堂#--赵成分享的蘑菇街DevOps实践及心路历程，主要介绍一些运维体系建设中的的经历和实践， 什么是DevOps？为什么是DevOps？ 蘑菇街DevOps实践案例分享（持续集成与发布）；运维一路走来的切身感受和思考，DevOps带给我们的一些感悟和启示一并分享。

一、蘑菇街简介和运维发展过程

1、首先可能有很多同学还不是很了解蘑菇街，所以一张图简单介绍下：

我们现在的APP群

2、蘑菇街的技术和运维发展过程，这部分内容我在AS2015北京的专题演讲上分享过，但是为了本次分享的连贯性，所以这里还是再介绍一下

早期阶段（2011-2012）

这个阶段的运维很简单，确实没有什么过多写的，所以留白很多。原因么，早期的蘑菇街工程师真的是我见过的最具极客精神的一批工程师，写代码（前后通吃）、调SQL、敲Shell&Python&Perl、扛机器、拉网线统统都能搞定，我认为这才是真正意义上的全栈~

中期阶段（2013-2014）

这个阶段的运维已经开始朝工具化的方向发展，这个时候我们没有靠堆人去做一些人肉运维的事情，从思路上还是非常正确的，虽然人不多，但是仍然把很多的精力花在一些自动化的工作，对维护效率的提升有很大的作用。

现阶段，2014底-至今

OK，到了这个阶段，技术架构上发生了很大的变化，主要是PHP向Java的转变。原来我们的业务开发一直是以PHP为主，随着业务复杂度增加，为了能够更灵活地响应需求变更，也为了架构上的灵活扩展，通用的思路我想大家也可以推测出，就是进行Java服务化的改造，将一个大的应用和一套代码，根据业务特性拆分成不同的服务，服务之间的调用通过RPC服务化框架来编排。

2014年底的时候，运维开始逐步要面对“从几个应用，拆分成几十上百个应用，后面可能还会继续扩展“的问题，这么多应用该怎么管理？资源应该怎么管理？发布效率怎么提升？服务间的调用该怎么管理？稳定性该怎么保证？这些问题和矛盾暴露后，分别由不同的小组承担起了对应的解决方案设计，到目前为止也都产生出了对应的系统，这个后面会再提到。

这里重点说对运维冲击最大、矛盾最突出的，就是发布效率问题，主要有这么几个原因，可以对比来看，先看PHP的发布：

a. 原有的PHP代码，开发完成，自验证ok，就可以把PHP文件灰度发布，然后上线，PHP动态生效，过程相对简单

b. PHP的应用单一，线上众多的主机只需一套代码就OK

c. PHP的技术架构相对简单，不涉及复杂的调用，更多的是内部逻辑的实现，对运维来说技术难度不大

但是对于Java应用，情况就要复杂的多：

a. 代码开发完成，要涉及打包编译、二方包依赖，上线前要将服务下线、应用停止，代码更新完成，启动应用、进行check，然后再注册上线，环节复杂；

b. 多环境建设问题，因为一个服务可能被众多其它服务依赖，同时又依赖其它众多服务，如何保证服务的功能稳定？就要涉及日常开发、集成测试、预发、线上等环境的建设；

c. 同时应用个数也十几倍的上升，不同的代码要发布到不同的主机上。

d. 服务化之后，RPC的调用和依赖复杂，服务化框架实现原理等对技术和业务理解的要求明显上升，运维需要快速补充对应的技能，以及完善配套维护手段。

所以运维的发布效率在一段时间内明显已经跟不上开发的节奏，且过多的人肉介入和多环境建设的不完善也导致了故障的频发，经常会碰到一个服务还未下线，就做了升级，导致请求进来后报错、线下的配置发到了线上、应用对应的机器做了变更，但是代码依然发布到老机器上。

同时迫于业务需求的压力，开发对于运维的效率也开始产生质疑和抱怨，矛盾也随之产生。

那问题怎么解决？思路上，就是做持续集成和发布，至于怎么做、做什么，当时没有很明确的思路。我们当时做的几件事情其实比较朴素，踏踏实实、认认真真去做大量开发需求调研、新的技术架构学习、与业界公司进行交流，了解同行业的解决方案。经过一段时间的摸索和我们内部讨论，大致的解决方案也就基本成型。也正是在这个阶段，我们开始深入地去理解和思考DevOps的一些理念和方法论。

二、什么是DevOps？为什么是DevOps？

为了让大家尽快看到干货，关于DevOps，这里我只简单提一下，不做过多解读，后面结合案例再细讲我们的理解。

关于DevOps的一些定义，如下：

Gartner的定义：http://www.gartner.com/it-glossary/devops/

WikiPedia的定义： https://en.wikipedia.org/wiki/DevOps

从定义可以看出，DevOps的理念和方法论的提出，就是为了解决持续和高效的交付问题，强调的是Dev和Ops的紧密协作，共同打造持续、高效和稳定的交付文化和环境。

所以，我们在方向上也更加坚定下来，持续集成和发布就是我们提升效率的切入点。

三、蘑菇街DevOps实践案例分享——持续集成与发布

首先，要讲的一点是，持续集成与发布要依赖三个关键的事物或前提，一个是应用标准化，二是流程规范化、三是CMDB：

a. 标准化，广义上，网络、主机、IDC、OS、DB、应用等等都需要标准化，但是本文以应用为主，主要讲应用的标准化。只有大家遵守同一套标准，才能够基于这套标准去建设统一的平台。

b. 流程规范化，主要是针对打包、多环境管理、发布流程的规范和约束，只有通过自动化流程的约束，再加上标准的执行，才是完善的体系。

c. CMDB，这个是一切运维自动化或体系建设的基石，或者是运维之根，只有有了它，其它如配置管理、监控、发布、稳定性等等这些运维平台才会有生命力，才能形成体系的力量，不然都将是碎片化的运维模式。

同时，CMDB的建设也把我们前面提到的应用和资源的管理问题同时解决掉了，这一块的建设，主要靠运维。

关于应用标准化，我直接上图，大家看一下就好，主要是个思路

关于应用标准化的几个关键部分：

关于CMDB，这里只说它的一个核心价值，就是通过应用标示（应用名）与硬件资源关联，从而通过应用和业务的维度去管理硬件资源。带两张图，做一下简单的解释：

具体示例如下，trade_ordership_service这个应用名对应了4台服务器，通过“应用名-IP”的关系来对应：

好了，前面铺垫了这么久，主要想说我们的发布是需要依赖一些基础的能力和工作，这些在后面的功能实现上会有很大的作用。下面正式进入我们的持续集成与发布，同时我们前面介绍的打包规范、发布流程规范和多环境管理会在案例中结合着讲解。

技术概貌及功能的规划，主要分为配置服务、发布服务和数据服务三大部分，主要功能已经在图中进行了详细描述。

使用到的技术点，内部使用gitlab进行代码托管和版本管理，用maven作为构建工具以及二方包依赖的管理，用Go语言自研开发代码拉取和构建动作的调度引擎，通过前端界面触发各种打包、发布等动作。

下面结合界面操作截图，进行实际案例的讲解，整个流程上主要是以下4步：

• 应用配置
• 发布策略配置
• Build打包
• 发布到集成测试、预发及线上环境

1、创建发布的应用及配置

这个步骤主要是创建和配置过程，应用标准化和CMDB的威力就发挥出来了，默认情况下，如果一个应用是按照我们之前讲的标准化模板来配置和部署的，那发布系统使用到的发布目录、日志目录、启停和检测脚本目录等都会按照标准去寻找路径，最大程度上简化了发布系统适配的工作量。

同时，发布从本质上讲，是将代码发布到指定的环境和以IP地址为标示的机器上，这时CMDB中的“应用-资源”的关联关系就成为了非常关键的桥梁，发布系统只要关心发布自身的功能即可，而不用过多关注类似应用配置和关系维护的事情。

不过，因为历史原因，有一些老旧的应用标准化改造成本较大，我们也支持灵活地自定义：

2、应用相关的配置完成后，接下来就是发布策略配置

通过git发布的时候，会自动拉取git分支，同时也可以自动获取最新的commit。对于线上的发布，一个应用不可能全部下线然后全部升级掉，这样就会出线上故障了，所以对于线上一定是分批次来发布，保障线上服务的持续性。

3、发布策略配置完成，进行Build打包

这个过程，就涉及到多环境的配置管理问题，因为要发布到多套环境，所以就需要一套代码+多套配置，这个逻辑我们的处理方式是，根据Build时选择的环境，规范约定好对应一个配置文件，比如Dev环境，就要配套对应一个dev_config.properties，那打包时我们引擎就会自动从gitlab上把这个配置文件获取下来，并转换成正式的config.properties文件，最终将代码和配置打包到同一个war包中。示例如下：

4、Build打包完成后，进行发布

通过左下角Dev、Pre、Online进行环境选择，分别对应继承测试、线上预发、线上正式三个环境。并且通过流程上的强约束，要求三个环境的发布必须依次完成，并经过测试验证或主管审批后再进行到下一环节的发布。

对于环境的管理，测试环境完全跟线上物理隔离，预发环境也是完全独立，但是会跟线上共用DB和缓存，以最大程度真实的验证版本功能。每一套环境所对应的IP，实际也是在CMDB的应用中做了分组的标示，所以可以看到CMDB的基础作用无时无刻不再体现着。

发布或打包过程中，可以通过一个应用的发布详情页查看打包和发布过程以及详细日志

发布过程情况，在某一环节出现问题，可以进行重试

通过查看日志，可以看到后台具体的日志，再出现问题时可以方便快速的进行定位：

至此，一个完整的发布环节完成了，对于已经创建过的应用，则无需前面第一步相对繁琐的配置。直接进入Build和发布环节，整个过程中，绝大部分工作实际是由开发同学自助式的完成，但是最后一个线上发布环节，是需要开发主管和运维同学审核通过后才会上线，以便运维同学及时关注线上流量和服务质量情况，以应对发布后可能出现的突发情况。

带来的收益和效果如何呢？

我们直接看数据，目前接入发布系统的应用200+以上，一天内我们目前可以支持三个环境（Dev、Pre、Online）1000+次的发布，正式发布到线上400+次。如果还是原来的运维模式进行支撑，效率是明显无法跟上的。

四、DevOps带给我们的一些感悟和启示

从上面的案例中，我们可以看到，运维同学从原来的大量的繁琐和人肉的发布工作中解脱出来，从一个执行者变成了审核者，可以把更多的精力投入到线上稳定和服务质量的维护中去。而开发同学也不必再过多的依赖运维的“人”，而是依赖运维的“服务能力“，更加高效和灵活地开展各自的开发、测试和发布工作。

整个过程中，Dev仍然是Dev，Ops仍然是Ops，其实谁也没有替代谁，所改变的只是大家的合作方式和工作方式，Dev和Ops的协作不是越来越分离，而是越来越紧密。而促进这个变革的最主要的技术因素就是，Ops具备了Dev的开发能力。

所以说到这里，对运维同学的一个建议是，运维的同学应该从现在、从自我改变开始，互联网时代我们应该或者说必须要具备开发能力，才能真正发挥出运维的价值和生产力。那我们掌握了开发技能，要去做些什么呢？

这就是DevOps带给我们的最大的启示—“我们要做的应当是将运维的能力服务化，让整个体系依赖于运维的服务能力，而不是运维的人“。

所以持续集成和发布只是我们的一个实践案例，我们现在在设计每一个系统的时候，要做的关键的事情，就是怎么最终把人的能力抽象和实现成平台的服务能力。今天限于时间和篇幅，没法再分享其它的一些实践案例，后续有机会可以跟再一起讨论。

最后给出，我们运维的现状：

五、 Q&A

Q1：PHP也有很不错的服务化改造方案实现方案，为什么要切换成Java来做？

Q2：如何保证灰度发布的过程中业务的连贯性？对于携程之前的事故，是否也有相应的预案及预防措施？

Q3：DevOps的关键切入点都是持续部署，往前需要持续集成的能力，理念上与我的实践非常一致。点赞~~ 我的问题是：平台的弹性伸缩，虚拟化能力如何支持？ 应用的无状态化设计是如何引导的？

讲师介绍

赵成，ArchSummit明星讲师，花名谦益，现在负责蘑菇街运维团队的管理以及运维体系的建设工作。在运维行业中已经做了7年，之前有过5年左右的业务开发经历。加入蘑菇街之前在华为一直做电信级业务的开发和运维工作。

本文根据ArchSummit微信大讲堂邀请的大牛线上分享内容整理而成， 扫描下方二维码，回复“架构师”，获取参与方式，加入围观大牛线上分享，同步大会筹备近况……