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杨浩涌复盘赶集创业经验：不要关注竞争对手？现实可不一样

杨浩涌复盘赶集创业经验：不要关注竞争对手？现实可不一样
赶集网创始人，现瓜子二手车直卖网 CEO 杨浩涌

　　5 月 11 日晚间消息，瓜子二手车直卖网 CEO 杨浩涌今日在创业邦创新中国活动上发表演讲，演讲中，这位赶集网创始人全面复盘了赶集网创业过程中的“得”与“失”，并围绕创业竞争做了分享。

　　杨浩涌表示，对于一些创业者宣扬的“不要关注竞争对手”和“市场那么大都有机会”不认同。他认为现实的情况是每个人所处的创业领域都竞争激烈，“在当前这个市场你和竞争对手拿多少份额没有太大的区别，重要的是剩下5-10 年你拿下剩下 90% 的 30%、40% 还是 70%，这个决定你将来在这个行业的地位和发展前景。”

　　进一步，杨浩涌还认为一个创业者在创业势能的建立中，应该把竞争对手考虑在内，并且还举出了赶集和 58 竞争的过程中，广告的投入、品牌的建立对后续竞争势能的影响很大。

　　此外，作为连续创业者，杨浩涌还认为创业者应该善于借用资本的力量，“不管是寒冬还是特别好的时间，都有机会甩开竞争对手，要借助资本的力量把自己带到下一个阶段。所以早些拿钱，拿钱的作用非常重要，拿大钱、不差钱，给团队信息，给竞品压力，给资本信号。”

　　除了创业势能，杨浩涌还认为创业者应该掌握好节奏感，关注企业的 BMI 指数，“BMI 指数就是你的运营体系是不是足够健康，这里面包括你一个用户的时候成本是多少，次留存、周留存、月留存是多少，用户在他的生命周期给你贡献多少钱，这些东西算好了以后需要把这个拳头非常快的打出去，而且非常有力的打出去，在 BMI 指数做好前做任何推广都是非常伤害公司的。”(李根)

　　以下为杨浩涌演讲实录(标题为新浪科技后添加)：

　　今天在座很多都是创业者，我今天讲的是每个创业者都关心的竞争的事情。很多人都在不同的场合讲过很多话，第一句话是跟自己的团队说的，说：“我们不要去关注竞争对手，我们专心自己就好了”。

　　第二句话可能很多人也讲过，就是跟同行或者投资人说的话，就是“市场这么大，大家都有机会，我们和竞争对手都可以做得很好”。

　　其实现实的情况是这样的，相信每个人创业所处的领域的别说非常要创新、变革的行业，每个创业者刚刚开始，不管是A轮、B轮甚至是C轮公司，可能面临跟竞争对手加在一起占这个市场的 10%，还有 90% 的市场是没有拿到的。

　　你可能注意到，在当前这个市场你和竞争对手拿多少份额没有太大的区别，重要的是剩下5-10 年你拿下剩下 90% 的 30%、40% 还是 70%，这个决定你将来在这个行业的地位和发展前景。

　　创业势能的建立

　　在这个竞争里面，技术这张图是非常重要的，我说的这个“势能”=势如彍弩，是创业者要考虑的事情，创业者要把竞争考虑在内，建立自己的势能。

　　2011 年我们拿了差不多 6000 万美金的融资，融资之后春节发生了一场广告战，春节那轮差不多打了 3000 万人民币，打完广告我们流量涨得非常快，DAU 大概从 200 万涨到 400 万，两个月内翻了一倍，这是非常好的结果。

　　然后我们就开始扩张，我们的对手 58 同城看到这个情况以后，内部定的战略是需要双倍的广告去竞争，所以他们也拍了一条广告，说“一个神奇的网站”，所以我们从 2012 年 4 月份两家开始激烈的竞争，我们看到他们打广告以后也开始跟进。

　　在 2012 年我们团队犯了很多错误，我想这是每个创业者都要经历的一个痛，就是公司高速增长以后团队管理、文化等很多方面跟不上。我是一个创业者，从产品研发出身，05 年开始创业，公司到 2011 年融资的时候公司差不多是 100 人，2012 年从 100 多人涨到最高时候的 2500 人，我们同时还做了很多业务，包括蚂蚁短租，包括团购，在主营业务没有获得盈利和优势的时候犯了错误，开始扩张进入别的领域，这是我的一点总结。

　　从 100 多人涨到 2500 人的时候，我们的核心管理团队没有一个人管过超过 2500 人的队伍，我们当地的销售卖广告是亏钱的，这样的话公司很难持久，所以 2012 年年底亏了很多钱，人员降到了 900 人，这是非常惨痛的经历。

　　2012 年时候我们开始缩减，把所有的广告撤了，58 的线下团队管理得比我们好，它的广告一直在打，打到 2013 年的时候我们好不容易拿到一轮融资，4000 万美金的救命钱，我们团队跑到北京郊区去讨论 58 竞争优势，发现了一个现象，我们把竞争对手所有的优点和缺点都列出来，后来发现所有的优点全部在竞争对手那，所有的缺点都在我们那，只有一个机会，就是发现竞争对手不重视我们，这是我们唯一的优势。

　　后来我们去看市场上所有数据的时候，发现我们当时是非常惨痛的，我举个例子，当时的势能已经跑到竞争对手那去了，当时我们两家都去投 hao123 这个广告，都花 100 万，我们一天的流量可能只有 90 万，对手用同样的钱买 170 万的流量，这个仗就很难打了。

　　如何做了用户调研，问用户为什么选择 58 而不选择赶集，以后给了我们两个答案，第一个答案是“用 58 用惯了”，第二个答案是“周围人在用，所以我用了”，这是新用户被影响了，这样的情况去竞争就变得很难了。我是个非常幸运的创业者，在后面两年时间抓住竞争对手放松的机会，最后做到合并。

　　创业的势能像什么？就像你和你的竞争对手在平静的海面上划一个船，如果有一个浪推着你，导致的情况是什么？对手滑两下的时候，你可能只需要滑一下就可以了，而且你的速度可能比它还快，这就是我说的创业的势能。这个势能体现在什么？一旦获得势能，你滑一下，对手滑两下都追不上你。势能在创业里面是非常重要的，像媒体和用户提到这个行业的时候先提谁，这样的势能建立起来时，会发现你不用花广告，它可能排名跟你差不多，这就是要不断的去建立势能。

　　创业势能建立核心建议

　　关于建立这个势能有很多建议，我一直觉得在创业里面，不管是寒冬还是特别好的时间，都有机会甩开竞争对手，要借助资本的力量把自己带到下一个阶段。所以早些拿钱，拿钱的作用非常重要，拿大钱、不差钱，给团队信息，给竞品压力，给资本信号。创业体现在品牌的势能，如何占领用户的心智，第一提及，媒体&第三方认可的行业领先者，品牌影响力第一(如百度指数)。

　　团队的势能也非常重要，一旦你获得这样的势能，会让剩下的事情跟着你走，你尽早拿钱去建立这样的势能，然后去建比对手好得团队，公司里面早期的文化非常重要。公司人在几十人、一百人的时候，你跟他们讲你的梦想、你的愿景，建议把早期人打造同一类人，让所有人看到这个公司的时候感觉都是一样的。因为到后来几百人，等你想建的时候非常难了，这些人会被前 100 人影响，如果前 100 人打了鸡血、非常拼命，后面的人会被他们影响。如果早期没有这样的团队，后期没有这样的团队，就会很难。我想更多的是要有一个团队，能够去拼刺刀，但是不要去拼刺刀，近身肉搏是好东西，但是不要去做，因为兵法里说“杀敌 1000，自损 800”，建立自己这样一个势能，做到对手戏滑两下，你只需滑一下，只有这样才能决胜千里之外。

　　创业过程中的节奏感

　　讲完势能以后我们再看一下节奏感，第二个词叫“节如发机”，创业需要节奏，紧凑而有力，早期的创业公司不要去定一年的计划，你能看到下个季度其实已经不错了。在这个时候创业模式也要在大规模推广前回归商业的根本，算好企业的 BMI 指数，BMI 指数就是你的运营体系是不是足够健康，这里面包括你一个用户的时候成本是多少，次留存、周留存、月留存是多少，用户在他的生命周期给你贡献多少钱，这些东西算好了以后需要把这个拳头非常快的打出去，而且非常有力的打出去，在 BMI 指数做好前做任何推广都是非常伤害公司的。

　　团队的建设也是一样的，在A轮的时候很难请到大牛，但是不建议在第一时间把这个团队打造得最好，把自己的中层团队做好其实更重要。另外一个事情是要借助资本的力量，很多问题在当前阶段解决不了的时候，找人的问题、技术的问题、市场的问题，借助资本的力量把自己带到下一个阶段，所以不要在融资的估值上太去纠结，拿到一个知名机构给你投的钱，拿到一个比上一轮融资高四五倍的钱，用这个钱解决你当下解决不了的事情。第三个是目标，定动态目标，而且一定要定高目标，在公司内部很多时候要定一个月和三个月的目标，我们有长远的梦想，但是对全队要求的时候不要定全年的目标，因为永远看不清一年后发生什么样的事情。定一个高目标，做自上而下发动时候，激起斗志把目标实现。所以创业要，不要纠结在一个阶段所有的问题，借助资本的力量把公司快速带到下一个阶段。

　　这也是孙子兵法的一句话：“是故善战者，其势险，其节短”，发动的攻击一定要短促有力，不管是市场营销还是打攻坚战，一定要短促有力。

正文到此结束