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创业者为你解读 Y Combinator和500 Startups的不同

　　英文原文：Y Combinator and 500 Startups — A founders comparison

　　在 2014 年，我很荣幸能够经历 Y Combinator 以及 500 Startups 加速器项目的洗礼。这两者对于年轻一代，尤其是燃烧着激情的创业人们来说都是最优秀的创业加速器。尽管有很多朋友都写了关于 YC 方面的一些事儿，还有一些朋友些了 500 Startups 的一些情况（尽管内容相比较前者而言会少一些），但是我都还没有见到有人同时经历了两种加速器，更不会是同一个公司在一个年度里面同时体验这两个加速器。所以我想以过来人，内部人士的角度来让大家更了解它们。

　　从一个非常笼统的高度望过去，它们其实很像的。它们都是由投资基金来运作的加速器项目，其中初创公司能够在加速器中运营一段时间（有可能是 3 个月甚至更多），其中 5-7% 的公司能够拿到 10 万美金的投资，并且能够有机会寻找到更好的渠道接触合伙人和投资人。加速器中，属于初创公司的高潮体现在 Demo Day 上。在这一个特殊的日子，一个宽敞的房间装满了对某些项目表示了模糊兴趣的投资人们，无数充满了各种憧憬和期待的创业者们都在后台跃跃欲试，既兴奋又有些紧张，因为他们即将要轮番上台去对自己的创业项目进行最准确全面的描述。

　　以上是这两个加速器相同的地方，但是如果真正细细研究一下你就会发现，这两个加速器有着非常多本质上的区别，尤其是他们在遴选初创公司和创业者时标准的不同，他们所灌输给初创公司的价值观念的不同。正是这些不同，让我们能够看到从中走出来的初创公司是完全不同的类型。希望我所亲身见证的一切能够为你了解这两个加速器提供一些深度。

　　500 Startups ( 2014 年 1 月开始)

　　我会先开始说 500 Startups，因为这是我们项目一开始所选择的地方，那是 2014 年的 1 月。对于我来说，500 Startups 最有价值的地方如下所示：

　　分发

　　这是 500 Startups 对于我和我的公司最具有价值的地方之一。因为我们的创业项目的重中之重，就是「分发」，采用身边各种手段将自己的产品带到客户的跟前。如果你开发出来一款产品，你需要让世界都看到，并且找到办法送到客户的受众。谁能够越快的找出方法、越有效率的执行这一切，谁就能够在残酷的市场竞争中拔得头筹。也正是出于这种考虑，500 Startups 给每一只团队都派了一个专门负责营销的导师，他会进行一对一的讲解，帮助你提升你的营销实力。我们的导师是极富天才，并且为人谦和的马修·伯曼（Mattew Berman），如今他是 Sonar 的创始人。也正是因为他，我们的项目从之前浮在半空中，被各种高屋建瓴的概念搞的头晕目眩的位置上重新拽回到地面。马特先生亲自动手，先从我们的在 Facebook 的广告账户入手，开始抽丝剥茧，帮助我们建立在市场上具有进攻特征，并且更重要的是具有现实可行性的目标以及实验。通过这些目标和实验，网络社交媒体真正成为了能够帮助我们在市场上攻城略地的「战车」。

　　社群

　　如果还有什么地方是 500 Startups 比其他人做的还要好的地方的话，那么就是它知道一个具有充分活力的社群圈子对于打造初创公司是多么的至关重要。500 Startups 的社群圈子是真实存在的，并且高度活跃的。他们非常看中圈子里面那些具有价值的声音，如果你能开发出一些有趣的产品，集体的力量就能够把这些产品带到更远的方向。回到我们的初创项目上，我们从这个圈子里面收获到了无数的精神支持，专业见解，众筹方面的指导，以及分发方面的帮助，甚至更多。当然，时不时和其他创业团队来一次深夜里的喝酒，聚在一起吃一顿饭也是有利无弊的事。

　　与最牛的创业者一起共事

　　如果你身边有一位杰出的创业者，拥有最丰富的经验以及最敏锐的洞察力，那么他对你的创业是具有极大的帮助作用的。他会跟你分享成功与失败，帮助你和你的团队绕过一些有可能经过，却完全没有必要经过的歧路。因为我们都是在一个园区里，经常在厨房，又或者是在前去会面投资人的路上与他们碰到，简短的谈话有可能涉及创业的方方面面，指不定哪一个话题就对你的创业思路产生了巨大的帮助作用。

　　竞相追逐掳取的心态

　　不管你愿意不愿意，创业的路上必须具有追逐掳取的心态。你必须去争取顾客、用户、投资人、合伙人、团队成员的信任，就连你在已经很便宜的办公室家具上面，你估计都要争取一个极为实惠的价格来尽可能压低你的成本。这种心态你必须拥有，你可以从顶级天使投资人，同时也是 500 Startups 的创始人大卫·麦克卢尔（Dave McClure）整日无休无止宣传的道理。如果你想成为一个名副其实的创业者，那么你必须在你的头脑里灌输下来这样一种观念：你不仅仅是打造你的产品，然后就坐在一百年不管了，你必须去争取你所需要的一切！在这个追逐的过程中加一点点的狡黠也无伤大碍。500 Startups 在遴选我们这些创业者的时候，尤其注重这方面的考察，他会索取一些你的校友为你背书的推荐信，从别人的口中知道你究竟是怎样性格的一个人。

　　以上就是我对于 500 Startups 的一些总结，接下来，我会具体谈谈 Y Combinator 究竟有着怎样的特色！

创业者为你解读 Y Combinator和500 Startups的不同

　　Y Combinator （从 2014 年 6 月开始）

　　如果你在任何有关初创公司的地方，比如旧金山，又或者是负责报道科技的媒体中，你都听说过 Y Combinator 这个名字。

　　对于我来说，YC 最具有价值的地方在于：

　　专注于增长，并且不断的研究人们究竟想要什么。

　　其中我介入其中印象最深的感受就是：YC 特别明白初创公司得以成功的关键是什么，他们在这些地方拥有高度敏锐的洞察力，并且一直专注于其中大做功课。以上我提到了两点。第一点是「增长」，第二点是「做客户需要的一切事」。做好了这两点，你就能确保成为一个合格的初创公司创始人。一般来说，一个星期创业者们会聚在一起吃一顿饭，办公时间与合伙人共事，并且还会有创业有关的指导班，创业者在其中分成好多小组来分享经验。你花其中的一部分在这些场合中交流经验，更多的时间是在自己的公司专注于为你的用户和客户打造出最棒的产品来。在加速器里度过的这些日日夜夜让我深刻的明白一个道理：不断的尝试各种办法，无时无刻地去与客户展开沟通，进行市场的调研是多么重要的一件事。

　　合伙人

　　合伙人都太厉害了。几乎所有的合伙人都曾经自己开办过初创公司，其中一些人获得了巨大的成功。在为公司提供咨询服务方面，没有人比他们更加懂得如何在初创阶段先声夺人，保持稳定的运营业绩。除了他们拥有的丰富经验之外，他们也不太像是那种纯粹的投资人，而是一群真正发自内心想要去帮助创业者和初创公司的人。在这种心态的作用下，他们不断地将初创公司推向世界的前沿，让他们发挥出能力的极限。要问我印象最深的事情是什么，应该是每次合伙人告诉我，曾经他们也遇到过如我现在所面临的问题，他们当时是怎么解决的，并且详细的讲述了整个解决过程。这种经历实在太棒了。他们知无不言，言无不尽，对于权益议价、政策法规、破产收购等各个方面都倾囊相授。你根本没有可能在其他地方听到这么多宝贵的建议了。

　　精英网络

　　即便是在我自己的班上（S14），班级里面都有一种相互欣赏的气氛，这种相互轻松联系彼此，不断延伸自己的人脉网络的社交气氛非常棒，甚至有可能联系到硅谷的一位具有举足轻重地位的科技精英。我从 YC 的同学那里获得了融资、法律、公司组织架构、甚至包括了涉及队伍人才流动的情绪管理，以及更多有关创业必要的知识。这还不是最让人满足的。最值得说的是即便有一种非常浓重的精英气氛，但是人们在交流的过程中都是出奇的充满善意，低调谦逊。

　　品牌介入

　　如果说 YC 所能提供的关注点是对创业非常有帮助的，那么其「品牌介入」就是最具有价值的一点。尽管有些人不太认可，但是 YC 确实已经在初创圈子里面获得了非常重要的地位，并且所获得的影响力涉及到了圈子里面的每一个领域，无论是投资人、其他创始人、潜在的雇员、合伙人以及客户。任何一家初创公司从 YC 里面走出来，很容易就能够打入到上面的每一个圈子里面，这就是标题上所说的「品牌介入」。并且，这种品牌介入的巅峰时刻就是 YC 所展开的 Demo Day，这是一个让人激动不已，却又非常消耗心神的特殊日子。在这一天，数百位投资人齐聚一堂，站在台子下面静静聆听每一个创业者上台演讲，在心中默默评判着屏幕上演示的项目的优劣，在未来胜出的可能性。这样的沟通将长达好几个小时。至于我们的初创项目在 Demo Day 当天的收获，我们获得了 30 多位投资人前来详细询问创业项目，希望在接下来的日子继续进行一次内部的推介。在接下来的四个多星期里面，我们的工作日程排的满满当当，一切都是为了种子融资所做的准备。

　　如果让我用更加清楚的话来进行总结的话，那就是 Startups 500 和 YC 是两种截然不同的「怪兽」。YC 高举高打，走的是高大上的精英路线；500 Startups 的特色是比较粗放式运营。大卫·麦克卢尔（Dave McClure）曾经形容 YC 是「黑天鹅」，那么 500S 就是「丑小鸭」。500S 是为那些整日奔波，充满着燃烧着的渴望的创业者而准备的，他们为能够在初创公司的世界里站稳脚跟而终日奔波忙碌。而 YC 里面的公司总是有着超高的增长率。这些公司要么有着一些超前卫的概念，要么有着一些决定聪明的创业者帮助他们来加速增长，不断扩大他们赢在未来的成功率。

　　500 Startups 是进军硅谷的一个非常重要的跳板，在这里你能够学到一大堆关于开发产品，获得用户忠诚度，运营初创公司的「干货」。在公司的种类，创始人的背景，创业的成熟度方面，500 Startups 中的每个公司都完全不同，非常多元化。他们就是因为「多元化」而发展起来了，也正是因为「多元化」，他们在创业这个网络上所能够实现的「宽度」就非常可观。他们在跨国公司也扮演着非常重要的角色，苦心研究着某些可靠的，成熟的商业模型。他们所提供的各种支持是其意义的最大体现，至于你究竟在什么时候该去与合伙人以及职员进行沟通，它对于时机的把握无人能及。

　　那么 YC 呢？这里充满了一大堆极具智慧和才华的人和公司。事实上，他们已经向外界证明了所潜藏着的能量有多么惊人，发展的轨迹已经描绘在了每个人的眼前，往往其清晰的程度，以及曲线直入云霄的夸张程度都让人印象深刻。他们固然才华横溢，聪慧过人，但是他们还不满足于这一切，还在试图将自己的触角能够伸向其他更感兴趣的公司中。他们尤其关注新兴领域，如生化科技、核技术以及医疗领域，在这些硅谷的非传统领域中，他们一点也不愿意降低自己的发展速度，他们将赌注下到了全新的领域，期望打造出来完全不同，让人眼前一亮的公司。并且，没有人对这一切抱有怀疑。因为他们都曾经获得了很多成功，他们的合伙人的履历光鲜亮眼，自会说话。YC 的品牌以及在创业圈子所固有的一些好处也是无人能及。

　　从我个人来说，我在 500 Startups 上获得更多作为创业者所需要的知识，但是我们的公司真正起飞却是在 Y Combinator。500 Startups 帮助我拥有一个创业者成熟稳定的心态，系统的创业知识。合伙人，同学，以及其他创业者都是毫无保留地支持我们所开拓的事业，每个人都相互守望，共同前进。他们形成了一种能够完全将自己的失误和错误摊开来讲的氛围。而 YC 对于一个已经被证明可行，并且亟待加速成长的商业模型来说是最为不错的选择。在这里我的目标会化作更加清晰的几点，更加容易在现实层面得到执行。并且我们的公司因 YC 而获得了名声地位上的提振，于是我们在雇佣人才，以及获得融资方面的实力也相应的水涨船高。

　　总的来说，这两个加速器各自都有着毋庸置疑的优势，我深深地对这两个加速器表示感谢。

正文到此结束