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联想盯上PC、互联网、手机之后第四个产业机遇，想靠资本推动企业云

联想集团副总裁、企业云总经理尉伟东

联想在5·4青年节这一天宣布正式成立创投集团（以下简称“联想创投”），并启动5亿美金二期基金——全部来自于联想集团，并未引入外部LP。

值得注意的是，联想创投是由联想云服务业务集团升级而来，这始于今年3月18日联想集团内部一次重大架构重组，明确PC、移动业务、企业级业务为联想的三大增长引擎，原先的云服务业务中与产品相关的团队将并入各业务集团，剩余部分重组为全新的联想创投，专注投资；原联想云服务集团总裁贺志强出任联想创投集团总裁。

早在2010年联想就成立了天使基金乐基金，5年中乐基金投资了40多家初创公司。不过据钛媒体了解， 联想创投将不再限于早期项目。

联想集团董事长兼CEO杨元庆曾公开表示，“只要能与联想核心业务直接协同，或者对前瞻性自主研发形成有力补充，我们的投入无上限。”

杨元庆讲这番话的背景是全球PC疲软已进入常态、智能手机也开始进入平台期。尤其是苹果新一季的财报令全球大跌眼镜，HTC的新一季营收同比大幅下滑，索尼已将重点转向 PS 4 等非智能手机业务。当英特尔宣布取消今年的两款移动处理器凌动产品线，并准备裁员1.2万人的时候，还没有来得及在智能手机上打翻身仗的联想就必须要出击下一个产业机遇。

此时，距离联想云服务集团成立还不到一年。

难道是说，联想要放弃新兴的云计算和云服务业务吗？难道联想又返过头来，回到别家IT厂商正在试图远离的数据中心“传统”业务吗？联想这一步是走向保守吗？

5月10日，联想企业云部门组织的超融合一体机新品发布及合伙人招募活动上，还拿着联想云服务集团产品总监名片、现联想基础云产品总监高志国说了两句很有深意的话：

1，企业云是一个产业机遇；

2，超融合一体机相当于数据中心的iPhone。

如何解读这两句话？进入IT时代的第一个产业机遇是PC，成就了微软、英特尔和联想等巨型公司；第二个产业机遇是互联网，成就了雅虎、谷歌、BAT等巨型公司；第三个产业机遇是智能手机，成就了苹果、摩托罗拉、HTC等巨型公司。简单看，前三个产业机遇成就的都是平台性公司，能带动一个庞大的生态链。

企业云，将有可能是第四个类似的产业机遇。

不过，按部就班地去培育这样一个新生态，可能要花费数年的时间。但如果能借助海量资本的推动，就很有可能大幅缩短这一进程——这也就是联想正在做的事情：放弃做全盘的云产品和技术，转而通过投资来做大新的产业生态链和生态圈，自己只做核心硬件——软硬一体化的超融合一体机。

那么，基于超融合一体机系统的企业云有多大的机会？

IDC的调查数据显示，2015年中国超融合系统市场的规模为6360万美元，到2019年该数字将实现近10倍的增长，达到5.47亿美元。而2015年全球融合IT系统市场规模为106亿美元，其中超融合系统接近10%，即10亿美元左右，不过这里并不包括软件和服务的收入。

这个全球营收的规模，也就刚刚达到一家独角兽型创业公司的门槛，更不用说分到中国市场更加聊聊可数。“一开始我们团队做超融合的时候，市场上几乎都是小的创业团队在做，类似联想这样大品牌来做的不多。”联想集团副总裁、企业云总经理尉伟东告诉钛媒体。

什么叫超融合系统？

简单说，就是把计算、存储和网络三种最基本的企业IT资源，以虚拟化的软件方式叠加到一台硬件服务器中，以标准化一体机的形式，成为企业数据中心组件，即所谓企业云。当企业需要扩展数据中心规模的时候，只要购买更多的超融合一体机，就可以很方便地扩容，而无需对其上的应用软件做过多的修改，极大简化了企业IT管理。

说直接一些，超融合就是企业级系统软件与企业级系统硬件的分离。这非常类似PC的概念，正是PC操作软件与PC硬件的分离，才促成一个繁荣的DIY产业和生态链。超融合系统实际上是要基于数据中心系统软件层的虚拟化和标准化，而这就很难统一。虚拟计算已经成熟，但尚有几个分支；虚拟存储还在发展中，正在形成一个爆发的市场；而虚拟网络才刚刚开始。

除了VCE、HPE、Oracle、Cisco、EMC、HDS等国际巨头纷纷推出超融合产品线外，Openstack等开源创业公司和公有云厂商也在推出面向企业私有云环境的超融合一体机产品。2016年初，国内安全服务厂商深信服也推出了自己的超融合一体机产品和战略，宣布全面进入超融合市场。

尉伟东说，“无论大厂家还是小厂家、初创公司还是成熟公司，大家都看到这个机会。目前虽然大家开始发力了，但这个市场还是处于非常早期的阶段。”

2015年11月，联想与超融合软件鼻祖Nutanix宣布达成战略性全球合作伙伴关系和OEM协议，2016年3月推出了与Nutanix合作的Hx超融合一体机系列。2016年5月联想进一步推出了自研的H系列，支持KVM和VMware的软件。

联想超融合的策略，就是支持一个开放和开源的多种软件生态，而自己则做软硬一体化集成、支持和运维服务。“我们紧紧围绕客户的需求，深入的和客户一起合作，所以我们提出‘合伙人’的概念。” 尉伟东说，“我们也是一个创业团队。”

“创新是被逼的”

联想创投旗下现有7个子公司，包括茄子快传、联想云、懂的通信、国民认证、联想金融、联想智慧医疗以及联想智能眼镜等。在这其中，最有希望做成平台型业务的就是联想云。

“外界都认为联想没有核心技术，很多说联想的云平台没有声音，实际上我们自己内部IT云平台在运行。”高志国说。

4年前联想就开始考察企业云和超融合技术，当时尉伟东到美国访问了一圈，确定了超融合解决方案的方向。此后，联想与硅谷和国内的顶尖大学建立了联系，开始转化学术界过去多年积累的研究成果，包括核心算法。在正式推出产品前，联想内部IT已经成功试用了自己的超融合企业云。

全球超过300名超融合工程师花了3年时间，研发出了联想自研的H系列超融合解决方案。为了推广超融合产品，联想在未来一年内推出免费在线体验试用活动。联想基础云总经理朱策表示，“基于超融合的新IT用户与传统IT用户不一样，在这个过程当中双方需要一起商量和互动，很多用户的要求会成为我们下一代产品研发的输入。”

很多技术“短期被高估、长期被低估”，这是一个普遍的现象。通过实地走访和企业调查，现在呼声很高的混合云、公有云和私有云还在刚起步的阶段，新的云应用在整个IT平台占不到20%，很多企业才刚开始虚拟化，而这才进入云计算的上一个阶段。这成为促使联想决定拆分云服务业务集团的出发点。

“任何IT人员骨子里面不喜欢创新，创新是被逼的。”高志国说。联想创投总裁CTO贺志强曾表示，“纵观IT行业发展史，所有伟大或突破性的创新肯定不是从大企业开始，都是从分离的公司开始的。”（本文首发钛媒体）

原文 http://www.tmtpost.com/1710070.html

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