开始接触管理后，我犯下的错误
做了几年技术后，因为公司需要，带了一个小组，开始接触了些。现在总结下我犯的错误。
没有Fire Fast
- 团队里一个新人进来后，发现他持续犯低级错误，问一些简单的问题，并且给其他组员带来了麻烦。于是有了Fire他的想法，然而真正要去跟他谈的时候又觉得底气不足，决定和他先来一次面谈。面谈中发现这是每天一起开玩笑的朋友实在下不了手，又发现以前没有发现的优点，说不定还有改造的空间。就这样，我纠结了好几天，最后因为自己没有迟迟下决定，让他通过了试用期。接下来几个月，我每周都会因为他的不靠谱而感到失望，最终他还是被Fire掉了，但是在这几个月里，我让团队为他的不靠谱买单，最终也没有让他成长。反思这件事情，主要还是因为我害怕开错了人，害怕承担责任。在这件事情中，我学到的是，如果你一直在想要不要开掉一个人，那就开掉他。如果他真的能成长，他在别的公司一样会做得很好，但是现在做得不好，不能让公司和团队其他成员为他买单。另外，做为一个管理者，要学会做决定，尽管这决定不一定是最好的决定。
设计的架构没有考虑到团队的需求和团队成员的能力。
- 我的团队负责几个Android APP的开发， 做为一个对技术有热情的人，对于各种开源框架，新奇技术接触的很多。很自然的会希望把接触到的这些好的框架和支持库给引入到项目中。同时觉得这也是提升团队成员水平的比较好的方法。而其他团队成员都是刚毕业不久，当他们看到我刚刚搭建起来的框架时，他们是很兴奋可以接触到这么多新技术的。然而，之后我却发现他们在错误的使用各个框架，遇到的问题也曾出不穷。究其原因，是团队成员的学习能力还没有足够强，即使是一个学习能力足够强的人，每次也应该只能学习一个知识点，忽然给他们大量的未知知识给他们，他们只能感觉到迷茫。而因为他们对于框架没有足够的了解，之后写出来的代码也难以维护。当发现这些问题时候，没有反思自己的做法，反而是觉得公司没有招到足够优秀的人。通过反思这件事情，我觉得架构应该符合当前成员的能力，然后一边提升团队能力，一边提升软件架构。同时足够优秀并不是指最优秀的，而是足够完成当前工作的，同时要考虑到招聘的金钱以及时间成本等方面的平衡。
缺少沟通
- 与人沟通和与机器沟通是不同的。对于机器来说，你输入一个指令，总是能得到同一个结果。但是人是不同的，每个人的性格不同，理解能力不同，态度也不同。而我却在开始时用计算机的方式和他们聊天，告诉他们要做这个，不要做那个，要在某某时间完成，结果往往没有得到期待的结果，很多时候反而受到他们的反弹，被他们方案。与团队成员的沟通要区别不同的人。让他们去研究一个新的技术点，有技术追求的人会很兴奋，对技术不敏感的人却会觉得是折磨。批评他们的错误，迟钝的人当作耳边风，敏感的人说不定已经觉得被你迫害了。有的人会很主动的说出想法，有的人却要你跟他建立起感情，在温馨的氛围下再对你吐露心声。因此，耐心地和团队成员相处，观其行，听其言，个性化，人性化的沟通很有必要。另外，人的不确定性也带来了项目的不确定性，你可以打开一个计算机处理程序后就让他自己运行完毕，却不能定下计划后就等待执行完成了，要不断地观察，不断地倾听，不断地调整。
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