1300亿美元没人要，PC时代猛兽竟死在这个点上
文/金错刀频道 李洋(微信公众号：金错刀)
成立一年多便在纳斯达克上市，曾经最辉煌时，股价最高达到108.17美元，最赚钱时公司总价值超过1300亿美元，为互联网打开了全新的商业模式：开放，免费和盈利。大写的“Y”和“！”是它的标志。
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如今，它早已跌下神坛，插草待售，值40亿到80亿美元的核心业务，潜在买家连40亿美元都不想付。
其中有传电信巨头Verizon给出的价格不高于30亿美元。其他投资者预计多数出价在20亿美元到30亿美元之间。
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最近有一件事传得沸沸扬扬，牵扯了这个曾经的互联网巨头——雅虎，和一位现在的互联网巨头——马云。
因为雅虎持有阿里巴巴市值超过300亿美元的股票，市场上都在传马云要在雅虎的拍卖中参一脚，实际上，一方面帮忙抬高雅虎的拍卖价格，另一方面趁机回购阿里巴巴的股票，但未见得真要买。
本来雅虎可以真 正 称霸世界。
当年本来可以只花75万美元买下把雅虎视为偶像的谷歌，但雅虎拒绝了牵线人。后来雅虎再想收购强大了的谷歌，谷歌把价格从10亿美元一路提到100亿，最终还是拒绝了雅虎。
2006年，雅虎时任CEO想用10亿美元收购Facebook，但是Facebook想要11亿，雅虎觉得太贵。
2008年，微软提出475亿美元的收购要约，被雅虎骄傲地拒绝。
雅虎本有机会借助一个新的时代趋势重获新生，但它还是错过了最好时机，虽然搭上了末班车，却回天乏力。
死在一个点上：没有基于手机的“前门”
谷歌前副总裁梅丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）2012年接手雅虎的时候，雅虎的移动业务相当于零，收入少到雅虎在财报上都不写。
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同样身处一个移动互联时代，用户在竞争对手那里花的时间与日俱增，在雅虎这里花的时间在自由落体。
1、PC时代的定位，没有能够占领移动市场的核心产品。
2000年代，雅虎对自己的定位是一家传统科技公司，一家专门制造内容并在网上传播的媒体公司。
雅虎把大量的资金用于网站原创内容的生产，希望借此来绑住用户。最典型的是雅虎体育，雅虎聘用了很多记者，写了大量的原创文章，制作了大量的视频节目。还有雅虎财经等等很专业的子栏目。
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事实上，雅虎的原创内容质量很好，可惜时代就那么飞快地变了！雅虎没有能够在移动领域抓住客户的产品。
雅虎一位前高管Shashi Seth说，雅虎移动业务搞不起来， 大部分原因在于，与谷歌和苹果不同，雅虎既没有移动操作系统，也没有被人们广泛使用的浏览器。
Seth在雅虎负责搜索、邮箱和通信服务等业务，他说，早期，雅虎原有的这些业务缺少一个“前门”，一个智能手机用户能够直接进入的“前门”。
相反，谷歌有安卓操作系统，2008年时，安卓操作系统的智能手机已经面世，还捆绑了谷歌的搜索引擎以及谷歌的其它移动应用。
雅虎依然还有成百上千万的用户，他们中大部分人用雅虎的邮件服务和搜索服务。可惜的是，人们使用网络的习惯已经发生改变，在智能手机面前，雅虎在PC时代的优势消失殆尽。
你在移动时代，找到你的“前门”产品了吗？
2、移动产品多而杂乱，竟然没有一个移动爆品
雅虎的工程师们开发了大量的移动应用，试图填补这个空缺，但问题是，雅虎缺少一个中心，所以那些年付出的努力全部分散了，效果并不好。
梅耶尔确认了两个原因。首先，雅虎的移动工程师数量太少。第二，雅虎过去把过多的资源整合到了太多的应用软件中，这是不明智的，正确的做法是控制应用软件数量，做出少量精品来。
梅耶尔大举招人，同时大量收购小公司，将雅虎移动应用程序员数量从50人增加到500人。她要把雅虎最引以为傲的几项业务的移动应用重新设计，包括雅虎邮箱应用，天气应用，金融应用，体育应用，针对每个主流智能手机操作系统开发原生应用。
在梅耶尔的主导下，雅虎几年间收购了不知道多家小公司。
3、梅耶尔的方向是正确的，目标没实现错在做法。
雅虎各项服务的应用确实比以前更好了，也带来了更多用户。但是，梅耶尔在大举倾力打造雅虎的一系列应用的同时， 她也犯下了一个急功近利的错误，她太急于做移动应用了，却忘记了从长远角度评估人们的使用智能手机的习惯将会向哪个方向变。
雅虎曾以超过10亿美元的价格收购信息发布平台Tumblr。本来收购Tumblr可以为雅虎的产品组合中增加一个通信应用，还有上亿用户。但梅耶尔却让Tumblr保持了原来的样子，没有更好地利用。
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通信应用是现在人们通过智能手机使用最多的一种软件，也是能够为服务供应商带来用户粘性的有效方式。雅虎原本在PC时代的通信软件被人弃用，现在就缺个拥有强大用户基础的通信应用。
但是似乎梅耶尔最感兴趣的是收购这些公司的工程师，却让许多好产品浪费掉了。
梅耶尔刚上任就对雅虎的所有人说：“雅虎要成为一家领先的移动业务公司。”她的动作将雅虎移动业务的用户增加到原来的3倍，但是想让雅虎真正实现转型，这个数量仍然太小。
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2015年第四季度，雅虎移动业务的收入达到2.91亿美元，占雅虎总收入的23%，这要比梅耶尔来之前高了很多。但相比竞争对手，明显差太多了。
梅耶尔说：
公司的资源太分散，应该集中起来专注打造爆款。
没有出现移动爆品，就是因为传统的惯性太强大。
这一点值得所有传统企业创始人引以为鉴。
因为优秀，所以难卓越！
本期编辑：金错刀频道 李洋
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正文到此结束
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