乐视捕蝉 暴风在后 贾跃亭开始为冯鑫打工？
6月7日，在第一届世界体育产业生态峰会暨暴风体育战略发布会上，暴风体育手机APP正式发布，乐视体育副董事长马国力到场祝贺并发言。
马国力到场并不是问题。问题是，暴风体育拿到了2016-2017赛季中超联赛新媒体转播权。中超啊，此前贾跃亭可是到处说“乐视体育获得了中超新媒体独家版权”。
除了中超，更让贾跃亭头疼的是，暴风体育背后站着的是MP&Silva。去年7月份，乐视花费巨资，从MP&Silva获得了意甲、法甲、英格兰足总杯等足球比赛的媒体播放权。但是，今年6月份，MP&Silva将65%的股权转让给了上海浸鑫投资基金。这家基金的管理人之一就是冯鑫。
贾跃亭忽然发现，乐视体育，现在忽然变成为冯鑫打工了。
MPS何方神圣？
上海浸鑫投资基金以10亿美元价格收购MP & Silva公司65%的股份，而浸鑫投资，则是暴风投资和光大证券旗下的光大资本联合发起的。基金规模为100亿，总期限为 5 年。
简而言之，是暴风通过资本运作，拿到了MPS公司的操控权。
这是一扇通往体育王国的大门。这也是一件让暴风能够后来居上弯道超车的法宝。
还记得自己喜欢的欧洲球队，因为央视不转播而急得抓耳挠腮的青春吗？
有了地方卫视和互联网平台的崛起，看一些冷门直播，不再是无妄之想，但许多比赛仍然是难觅踪迹。
因为这些体育赛事媒体版权，中国媒体很难插手。欧美各种赛事都有悠久历史，早就有一套完善的转播版权体系，但中国体育媒体公司崛起，也就是近10年的事，所以不管资源还是观念上，都无法短时间赶上欧美同行。
乐视体育的崛起，就在于跟MPS这样的国际体育版权巨头达成了合作，各种看似冷门实际上拥趸众多的节目在中国生根发芽。
MPS强大的版权能力和运营能力，是竞争者的噩梦，也是合作者的福音。
MP & Silva向全球超过200家的转播单位提供超过10,000小时的节目。
媒体版权组合包括世界众多标志性的体育内容,包括欧洲顶级足球联赛、FIFA足球世界杯、网球大满贯、摩托车、手球、棒球、排球、拳击、顶级美国体育赛事如NBA、NFL、MLB所属世界棒球经典赛，和亚运会中的亚洲顶级单项赛事。
MPS最强大的地方在于足球媒体版权资源，足球作为世界上第一大运动，掌控了足球媒体版权，就相当于掌握了体育世界的入口。
很关键的一点是，这个公司营收非常健康，根据公司财报，公司2014-2015财年（6月为财政年度截止日）净交易额为5.52亿美元，2015年为6.37亿美元。
暴风对乐视的弯道超车
MPS公司在中国有很多客户，包括中央台体育频道、广东体育、腾讯、PPTV、阿里体育、搜狐、新浪等。
乐视体育是其中国区最大的合作伙伴。乐视体育海量的联赛内容都是MPS提供的。
乐视体育在2015年与MPS达成了合作，获得了意甲、法甲、英格兰足总杯、英格兰国家队等顶级版权内容。
乐视体育获得的独家内容，是吸引用户的有力武器。
合作本来是神来之笔，但随着暴风收购MPS的举动，暴风体育由于拥有海量的视频资源，而且透过MPS可以获得最上游欧洲体育俱乐部的资源，一出生就风华正茂，很有可能后来居上。
版权购买一般是一次性购买，一旦过期就面临忍痛放弃内容或高价重新购买的选择。
暴风的这次合作，则让暴风体育有了版权“原力”，可以不受时间和意外事件的限制。
完全的版权拥有，还可以沿着版权上溯，直达版权上游，甚至在赛事的运营、举办方面拥有话语权。
更有潜力的是，赛事IP的开发，在互联网时代，又有了新的玩法，掌握了赛事IP的上游，将来可能诞生出与现在玩法完全不同的运营模式，这是仅仅版权购买所无法达到的高度。
暴风体育采取的高举高打的方式，是后来者弯道超车的必由之路。
毕竟竞争对手在前边已经领跑多年，后进者必须更狠更快更有大局观和战略思想，才有取胜的可能。
从这个角度来讲，暴风体育的大手笔收购，是一步妙招，断了乐视体育的进路，又一步踏入了体育领域的高级俱乐部。
暴风体育未来的营收模式会是怎样？
从乐视体育看，乐视体育新一轮融资80亿元，估值215亿元。2015年营收5亿元，版权内容以及赛事运营，占比约各占一半。
其中，版权内容收入中广告的收入约占43%，赛事运营收入占比约35%，超级电视电费收入约占9%，点播费以及转播费收入约占1%，其他的硬件等收入则占12%左右。
跟中国广告收益占大部分的模式不一样，MPS的营收，分为两种，足球赛事，媒体版权收入占80%，赞助占20%；非足球类赛事，媒体版权占60%，赞助占40%。
比起中国的广告和运营来，版权模式属于躺着赚钱，收益率高，投入人力物力少。
既然与MPS深度合作，暴风体育未来的步伐可以迈得更加稳健，更加快捷。
体育蛋糕到底有多大？
在电影之后，互联网公司一头又扎进了体育行业，这个行业的容量足够大吗？
马云曾经说，阿里巴巴未来10年，主要关注“快乐”和“健康”，所谓快乐，就是娱乐体育业，在大方向上，体育肯定是一个选择。
相对于中国电影行业400~500亿元的规模，体育行业要大得太多。
国家体育总局的数据显示，2015年体育产业增加值占GDP比重为0.7%。
根据我国2015年GDP推算，体育产业增加值接近5000亿元的规模，是电影行业的10倍。
体育产业最发达的国家，体育产业增加值大约占GDP的1%-3%。比如美国，它的体育产业增加值占GDP的3%，体育产业是美国规模最大和十大产业之一。
对于中国体育产业的两大利好是，中国的GDP总值和体育产业的占比，在未来都会提升。甚至有人推测，10年后中国体育产业的将达到5万亿的规模。
比起火热的移动互联网、电影行业，体育产业更像是一片蓝海，行业空间大，还处在一个做大蛋糕的过程，从业者竞争相对并不激烈。
体育是暴风的全球DT大娱乐中一个巨大的变量。涉足体育，收购MPS，暴风的战略布局正在形成闭环，在线视频、体育、VR、TV、秀场等诸多业务互相协同，将带来不可估量的商业未来，暴风的“妖股”概念，还能继续“妖”下去。
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