转载

LinkedIn人力大佬总结的7条优秀管理准则

　　近日，微软宣布以 262 亿美元收购 LinkedIn，但是 LinkedIn 依然会实行独立运营模式。早在公司成立之初，LinkedIn 便形成了自己的管理模式。而这一切正是由它的创始人兼董事长 Reid Hoffman、首席执行官 Jeff Weiner 以及人力资源部主管兼全球人才组织高级副总裁 Pat Wadors 建立起来的。

　　今年早些时候 Wadors 在接受媒体采访时介绍说，LinkedIn 内部有用来评估每一位管理者的全套标准。他们也会将其应用在任何一家企业的领导者身上。

　　下面是 LinkedIn 列出的有关出色管理者的标准

　　1. 他们支持员工的专业发展在 2014 年他和其他人一起撰写的《The Alliance》一书中，Hoffman 重新定义了管理者和员工之间的关系，并且向读者解释了出色的领导者是如何通过与员工形成联盟，以此来吸引并留住优秀员工的。这种方法的关键是管理者能够清楚认识到雇佣关系是长期存在的，但是他们却不可能一直陪伴着员工。在 LinkedIn 内部，优秀的部门领导会一直督促员工的成长，利用各种新挑战和学习机会帮助员工发展。

　　2. 他们常会总结过去表现很多公司只会在年终考核时才会关注一个员工的表现，但是 LinkedIn 却不一样。在这里，部门领导们会在一年当中持续不断地与团队成员进行沟通。Wadors 认为“沟通并不需要惊喜，很多时候它们就是枯燥的”。

　　3. 他们目标明确一位出色的管理者会保证团队里的每一位成员都清楚知道团队目标，同时会以会议讨论的形式来代替一连串的要求。

　　4. 他们拥有企业家的心态那些出色的管理者们总能激励他们的员工，告诉他们应该换种方式思考问题及做事。

　　5. 他们会鼓励一定程度的冒险行为 Wadors 认为所有的员工都应该能够说出这句话：“在既定的工作框架内，我可以利用自己的判断力做好本职工作。也可以为了 LinkedIn 的未来承担一定的风险，同时还可以从失败中总结经验。” LinkedIn 的企业文化融合了不怕失败的硅谷精神，在这样一种理念下，如果某项试验失败了，我们应该做的是总结经验，以便继续前行，而没必要停下来哀悼损失。 6. 他们可以解释公司的发展方向出色的管理者就像是传声器一样，他们会把公司的发展理念和方向传达给团队成员，以便大家可以更好地适应全局。

　　7. 他们可以主导进程最后，出色的管理者能够适时地表达出他们对于员工的要求。 Wadors 认为 LinkedIn 最好的榜样就是他们的 CEO Jeff Weiner，他在 LinkedIn 内部就是一个强有力的存在。

正文到此结束