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张一鸣内部信说门户们做的是今日头条4年前的想法,希望早日结束国内战斗

张一鸣内部信说门户们做的是今日头条4年前的想法,希望早日结束国内战斗

昨日,对于腾讯欲投资今日头条的传闻,被张一鸣辟谣,他表示很多同事跟他说加入头条的目的不是为了成为腾讯员工,我当然也不是,并且拿出《Go Big or Go Home》来表面自己的立场。

随后张一鸣的内部信被曝光,在这封内部信中,张一鸣表示虽然腾讯投资是传言,但这几年也一直与一些机构接触,收到不少并购邀请。

不过,信中张一鸣也顺便揶揄了一把BAT以及手机厂商们。他说,去年以来,业界大公司get到我们4年前的想法,然后国内的门户们、浏览器们、甚至搜索引擎、微信、手机厂商开始集体效仿。虽然我也看不懂他们怎么这么没有新意,但是领跑的感觉也蛮刺激。

言外之意,你们已经被今日头条四年前的想法碾压,今日头条完全看不上你们抛来的橄榄枝。

那么,今日头条是否面临压力和挑战?当然有,首当其冲的当属BAT,比如:

1、阿里巴巴收购UC之后,非常有魄力地将浏览器全部转成头条模式

2、百度不惜影响搜索体验在手百中加上信息流

3、连号称“不要让用户花更多时间沉浸”的微信都在各个角落塞文章推荐,更不用说OMG不仅利用手Q微信全量捆绑新闻插件,还砸巨资亦步亦趋地全面模仿我们的头条号、千人万元、甚至广告投放。

对于今日头条来说,随着对手的投入还会增加数倍,竞争形式会更加严峻,在渠道、销售、人才、内容方面全面遭到阻击。

在这封内部信中,张一鸣还透露下半年已经把总DAU目标从6000万提高至8000万,并且表示争取早日结束国内的战斗。

以下为张一鸣内部信全文,经36氪编辑:

上周四的时候一则意外的"腾讯(/百度)投资(/控股)今日头条"的传闻在业界和公司都引起了波澜。 因为上周正是是咱们的双月会,所以我没顾上跟大家聊。

今天,我回答几个大家的问题:

1、有位同事郑重地跟我说,他来加入头条的目的可不是为了成为腾讯员工。

答:我当然也不是。我创立公司,才不想成为腾讯高管,躺在QQ和微信大树下模仿别人,这样多没意思。The big become bigger,全球范围都是如此。在中国,所有300亿美金估值以上的公司都诞生于2003之前 (百度、京东),所有1000亿美金以上的公司都诞生于1998年之前(阿里、腾讯),美国也是如此。FAG的流量和收入所占比重不断上升。 

这种情况下,如果我们有机会打破这沉闷的格局,过程本身就很有意思。我认为,对我们来说,哪怕只有10%的机会,也值得为此全力以赴,何况我觉得不止。

2、有人问这事是不是真的,难道是空穴来风?

答:报道是传言,不属实。但也不算是空穴来风。随着我们的DAU和收入快速增长,过去两年一直有各种战略投资和头条接触,其中不乏提出收购的、合并的、以及想并给我们的Offer。不过最近几周并没有特别的情况。我也没查到这个报道是怎么冒出来的。 头两年别人理解我们是新闻客户端,理解我们是一个单一应用,比较忽视我们,我们也有意保持低调(当时偷着乐)。

去年以来,业界大公司get到我们4年前的想法,然后国内的门户们、浏览器们、甚至搜索引擎、微信、手机厂商开始集体效仿。虽然我也看不懂他们怎么这么没有新意,但是领跑的感觉也蛮刺激。从大环境上看,媒体娱乐越来越火、人工智能越来越热、用户的精神生活的比重越来越大,估计这个领域的热闹程度会超过之前的O2O、打车、互联网金融。

尽管如此,我觉得还不够,我们心里的愿景,还是比他们现在所认知得更大、比他们能感受到的更有意思。所以我们可以领先的领域还很多,并且我们已经开始行动。 Let's Go Big.

3、目前的形势如何,我们是否形势大好?

答:当然不是。从去年以来,UC非常有魄力地将浏览器全部转成头条模式、百度不惜影响搜索体验在手百中加上信息流,连号称“不要让用户花更多时间沉浸”的微信都在各个角落塞文章推荐,更不用说OMG不仅利用手Q微信全量捆绑新闻插件,还砸巨资亦步亦趋地全面模仿我们的头条号、千人万元、甚至广告投放。

在这种情况下,过去半年我们超预期地完成了增长目标,近乎提前完成原定全年目标,DAU增速、用户活跃度、用户时长都在加速提高。但我们不可松懈,要推演竞争形式会更加严峻,要认定对手的投入还会增加数倍,在渠道、销售、人才、内容方面全面阻击我们。 战火纷飞,我们内心要淡定,但行动要紧张,组织更要加速成长。

上个月,我跟大家做了“保持危机感和始终创业”的分享,其中举了2003年Google对阵微软的例子。刚刚结束的双月会上,我们也定了下半年重点策略,也把年底的总DAU目标从6000万提高至8000万。保持“冷静但非常激进地前行”,争取早日结束国内的战斗。

这样才有机会走向全球、有机会达到愿景,有机会做更多精彩的事情。 和平是不可以祈求的,资源总是难以垄断的。对于新企业来说,唯有组织能力、企业文化是最基础的竞争力。

这是最坏的时候,也是最好的时候,更是最有意思的时候!

To experience. To create. To grow.

原文  http://36kr.com/p/5049398.html
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