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郭广昌:从复星大健康战略谈华为为什么会成功

近日,复星集团董事长郭广昌从纽约赶回参加复星医药2016中期会议暨战略研讨会,当天凌晨四点才抵达风景秀丽的苏州。他笑称这是他为了开会坐飞机时间最长的一次。

很快,他便进入了会议和工作状态。聚焦复星医药的战略,郭广昌对复星医药提出了未来发展的期望,并强调了大健康生态产业链、全球化布局、创新研发等方面的重要性。

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我的目标是希望你不生病

复星集团的战略是紧紧围绕家庭生活的富足、健康、快乐生活来提供系统的解决方案。我们做企业最根本的目标,是服务客户。公司到底能为客户做什么?复星集团存在唯一合理的理由、目的,就是要为我们的服务对象提供富足、健康、快乐的生活方式,提供解决方案。

复星医药的品牌价值观很好,“持续创新 乐享健康”。要客户快乐地享受健康的生活,治病很重要,但是最最重要的目标是“治未病”。我们不应该让客户逆选择。什么叫逆选择?就是那些最容易生病的把病瞒掉,然后来买你的保险。我希望我们跟客户、跟我们的医院形成一个正循环。这个正循环是什么呢?就是成为复星的保险客户之后,我们积极为客户的健康进行管理,为客户提供一种健康的生活方式。这个健康管理包括健康检测、咨询、提供健康服务等等。当然,在你有需要、在你生病的情况下我给你最好的服务,但这不是我的目标。我的目标是希望你不生病。客户买保险,我们为客户提供健康解决方案,这是我们的重要目标。

复星医药的战略要为客户提供健康管理方式,“治未病”,并且不断提升服务能力,包括我们的创新药品研发制造能力、健康检测能力、医疗服务能力、全球化能力等等。在整个大健康产业链的战略里面找到复星医药的方向,我觉得这个是我很看重的。

解决全世界1/5人口的健康问题

复星的业务紧紧围绕着“中国动力+全球资源”这一战略。在中国,大健康这块业务未来的市场是巨大的,当然需要解决的问题也是最多的。我们把中国人的健康问题解决了,全世界1/5的人口的健康问题就解决了。所以我觉得,我们中国的市场是全世界最大的市场。

现在,复星医药已经在全球化方面做的不错,但是如何围绕“中国动力+全球资源”做得更快、更强,这是我们要思考的。我觉得,创新研发,一定要抓住机会,千万不要丢了这个机会,要在大变局当中迅速赶上去,敢于创新投资、敢于创新布局。

在创新的能力上,我觉得我们要对标华为,要从全球化的资源中找到机会,成为华为这样的企业,有心胸、有魄力去布局。

华为为什么会成功?

我希望每一个有企业家精神的人,一定要着眼于做难的事情,做长远的事情,为未来去规划。短期的目标重要吗?重要,但是更重要的是看重长远规划,去做对的事情。盯着今年定的目标,这是要的,但是肯定不能是全部,更重要的是要认认真真做长远的事。

哪些是长远的事?创新研发,并且不断加大研发投入。复星医药的研发投入是不是够?在做预算的时候研发占比是不是合理?能否更敢投入一点?从股东利益和长远价值来说,研发投入一定要增加。第二个就是人的事儿,我们要培养一批心态年轻、身体也年轻的人才。人才培养也是长远的事儿,真的希望大家能够重视。

做长远规划、做难的事,之后突然你就会发现,你跑到别人前面去了。不要以为今天华为的成功,是因为华为现在做的事儿。今天华为的成功是因为十年以前做的决策,敢于在创新研发方面大胆布局和投资,才有今天的这个成功。

我现在老是说,数字我要看的,今年的利润我要看的,但是我更看重的是,这个人他跟我说的事是难的事、对的事,为公司长远发展做打算。这种人我是很珍惜的,因为他是一个有责任感的人。

有一个词很重要,叫守正出奇。所谓守正?就是做根基的事情,同时,一定要敢于为长期的布局。我觉得我们一定要统一思想,一定要敢于培养人才、敢于研发创新、敢于全球化布局。

原文  http://www.580114.com/News/T-186639
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