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ESIC大会 | 品途商业评论CEO：有生命力的企业需要做的三件事

各位来参加ESIC企业级服务创新大会的嘉宾和朋友们，大家早上好！

最近我看到一个数据，说2016年第一季度各类市场主体的保持快速增长，各地工商登记部门平均每分钟要給37家市场主体发出出生证明，企业主体的增速明显快于经济增速。这意味着什么？意味着企业间的竞争更加激烈，人们被无穷无尽的商品、服务和信息轰炸。这又意味着什么？意味着每个企业必须有更为强大的竞争力才可能在市场中留得一席之地。一个企业如何能有更强大的竞争力呢？如何能活得更长久呢？在我看来企业在增强自己的实力这事上有三件事必须做。

一、是专注、专注、专注！专注于提升自己的核心竞争力，每一分力气都用在发展自己的核心竞争力上。品途在过去一年里特别煎熬，我们在苦思冥想到底什么是自己要发展的核心竞争力，我们要做咨询吗？要做融资平台吗？要做培训吗？要做社群吗？要做问答平台吗？要做社交吗？最后，我们对所有的诱惑说，不！我们只做好媒体。作为一个媒体，在媒体本身的核心业务没有足够的竞争力之前，别的啥都不做。品途的使命被确定为“用好内容，助力企业成长”。相信在座的每一位对媒体的最大期待，就是好内容。现如今不缺内容，特别是那些多快好省的内容，然而真正有价值的内容，对品途而言，是能引发我们的读者，也就是成长中的企业家思考的内容。内容的形态有很多，像今天的ESIC，就是为企业级服务商打造内容，在这个平台上，让企业级服务领域的优秀投资人和企业家去展示自己对行业的深入理解。我对每一位嘉宾的发言都特别期待，各位在这个台上不是做广告，而是一个打造自己IP的过程。打造IP和软文的区别是什么？就像电影和电影之前广告的区别，企业在打造自己IP的时候不会简单的说我好我好我真的好，甚至都不说我有啥好，而是鞭辟及里地分析我所看到的问题。所以说，一方面，品途自己要专注；另一方面，我们会为专注的企业提供展示的平台。

二、除了专注之外，还需要帮助。或者借外力来打造自己的核心竞争力，或者是让第三方来做自己核心业务以外的事情。这就是我们看到的企业级服务的价值，各个领域各个行业中有很多管理系统是有共性的，企业级服务商把这些共性提炼出来，迭代出性能最优的系统，是极其有价值的事情，然而，这种价值还没有被很多企业所认识，所以，品途很乐意成为当中的桥梁，持续地为企业解读这些系统的价值。说实话，这方面的文章很不好传播，我们做微信运营的同学一看到要发企业服务的文章就脑袋大，因为阅读数会下降。我们跟她说，如果品途的使命是用好内容助力企业成长，那么我们就不能只是什么热闹关注什么，更要关注一些对企业有益，但是读者看了会收藏而不会转发的内容。所以，不是今天开完这个会就完了，品途会把企业级服务作为一个重要的板块来盯，今天是先把大家招聚在一起，以后无论做什么活动，都会邀请一些企业级服务商来給那些领域的企业介绍有什么先进系统可以帮助他们提升。

三、用最少的人，最高效的系统来发展业务。給大家讲讲我的老东家宜家是怎么做这件事的，他们会对全球几百家宜家的门店做排名，比啥呢？比每工时的销售额，就是用该店的销售额除以全店的总工作时间。所以为啥以前到宜家不能穿黄色衣服（现在他们改了黄白条纹的衣服了），因为他们店面员工的工作服是黄色的，但是员工数量实在太少，以至于你如果穿着黄色衣服在那儿很容易被误以为是员工而被顾客逮住问问题。中国的人工不贵啊，为什么人还不增加一些人呢？因为中国的宜家店一直在刚才说的那个排名里排最后，一直是整改对象。那为什么要这么重视这件事呢？因为宜家坚定地认为，只把自己人用在必须的事情上，其他的事情尽可能让系统做或者外包。也就是说，一个有竞争力的企业，值得骄傲的不是有多少员工，而是员工的人均产出。用最优秀的系统，用最优秀的员工，才能造就最优秀的企业。

7月1号那天，品途微信公众账号上发布了真格基金李剑威老师的一篇文章，然后有读者Dr. Rain 在评论里留下了这么一段话，说得非常好，跟大家分享一下“中国的产业升级要从供给侧改革开始，供给侧改革就是要摆脱人海战术，通过技术手段提升企业运营效率。未来各个行业的集中度会越来越高，并逐步走向行业寡头格局。大企业不可能依靠人治，高效的管理辅助系统就会迎来巨大商机。二战以后的美国就是这样，大批行业寡头的出现，催生了MS、IBM、Oracle等一大批的技术公司崛起，时间和市值也验证了这类公司强大的生命力。”

品途商业评论的愿景，是成为中国每一个成长型企业的伴侣，一方面为你们的生命力注入营养，另一方面帮助你们去展示自己的生命力。我们不分创业企业还是传统企业，这个标签意义不大，只要是一家希望快速成长的企业，就是我们宝贵的读者，品途衷心的希望有幸跟你们一同成长。谢谢大家！

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原文 http://www.pintu360.com/article/83665.html

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