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生鲜“关店潮”来势凶猛，天天果园步本来便利后尘

亿欧7月22日消息，生鲜电商天天果园此前布局的生鲜O2O门店陷入关闭风波，其中北京的门店已全部关闭，上海等其他地区的门店也已几近关闭。对此，亿欧联系天天果园方面，其解释为正在为门店进行调整升级，而非关闭。2016年初，“天天到家”已经改造为现在的“闪电送”，未来在生鲜O2O的布局策略，天天果园也会更趋于谨慎。

天天果园是目前国内最大的水果垂直电商之一。值得注意的是，在2015年5月完成由京东领投的7000万美元的C轮融资之后，天天果园CEO王伟公布了三大O2O战略，其中最主要的一项就是扩建“天天到家”O2O业务。“天天到家”是主打“2小时送达”，目前以果汁、水果为主，用户线上下单，实体店线下配送。当时天天果园在北京、上海、成都、广州、深圳五大城市有约50家门店，计划在2015年底实现100 家O2O店，并把覆盖面延伸到全国。

天天果园最初采用的是“门店+前置仓”模式，但门店货物频繁进出影响用户体验，之后改成目前的仓库模式，在仓储投入上需要更大的投入。而天天果园主推的“2小时送达”无疑对冷链物流、配送也提出了更高的要求，因此在冷链建设上也需要更大投入。仓储和物流一直是导致99%生鲜电商不盈利的主因。从制定迅速扩张的战略到如今“全线调整”只经历了一年左右的时间，相信双线压力迫使天天果园不得不做出调整。

其实，身陷生鲜O2O困局的企业并非天天果园一家。此前，另一生鲜电商本来生活一手打造的本来便利（现已更名为极速达）便宣告暂停运营，而对此本来生活方面表示：“本来便利不是关闭，而是以“极速达”的模式整合进本来生活的B2C业务。”给出的解释与天天果园方面如出一辙。

本地化和社区化一直被认为是生鲜电商的发展趋势之一。目前无论是通过自建物流等方式来规划的B2C重模式，抑或是通过定制化服务来减轻仓储和现金流的C2B轻模式，都只是对生鲜电商盈利模式的探索。但是天天果园和本来生活在2016年上半年均有超过1亿美元的融资前提之下，仍对各自O2O业务做出如此大幅度的调整，无疑给本就饱受质疑的生鲜O2O泼了一盆冷水。

而对于此次天天果园的“关店潮”，天天果园方面表示会有进一步的解答，亿欧也将第一时间报道。

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本文作者童慧光，亿欧专栏作者；微信：tap_tap（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。

原文 http://www.iyiou.com/p/29197

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