雅虎CEO是科技业被“诅咒”的工作？那下一位怎么办
BI 中文站 7 月 24 日报道
雅虎 CEO 是科技行业最受“诅咒”的工作。
从卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)、斯科特·汤普森(Scott Thompson)，再到现在的玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)，这些曾经受到尊敬的经理人都以为能够帮助雅虎扭转局面，但都以失败而告终，落得个声名狼藉的下场。
有报道称，美国移动运营商 Verizon 正接近完成对雅虎的收购。这样意味着另一位高管将接手这一职位，他就是蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)，Verizon 旗下 AOL 业务的负责人。
报道称，阿姆斯特朗在 Verizon 收购雅虎的行动中非常积极，如果交易顺利，预计他将成为雅虎-AOL 联合体的舵主。
如果阿姆斯特朗能够想出如何使得雅虎走向成功的点子，他将获得无上的荣光。从销售做起的阿姆斯特朗能够借此巩固其作为一名具有远见卓识科技行业高管的地位。
不过，这样的名利蛊惑已经使得数位同行铩羽而归。阿姆斯特朗试图重振雅虎的冲动可能蒙蔽他的双眼，忽略数位前列所落入的陷阱。
瑞穗银行分析师尼尔·多什(Neil Doshi)表示：“现在还是一个大大的问号。现在确实是阿姆斯特朗收购雅虎，创建强有力媒体资产和广告平台的机会。”
垂死的生意
阿姆斯特朗肯定不会面对一个有利的局面。雅虎留下的网络广告业务已经历数年的下滑，随着谷歌和 Facebook 持续蚕食市场份额，其生存状况将更加糟糕。
更为糟糕的是雅虎 Mavens (移动、视频、本地化和社交)业务的营收，在上一季度遭遇首次负增长，进一步表明该公司的核心业务所面临的挑战。
不过，投资者看到并入 Verizon 的雅虎将具有巨大的潜力，其可能与阿姆斯特朗领导的 AOL 合并。雅虎拥有不少广告技术资产，其可以与 AOL 的技术整合。此外，AOL 的强大销售团队或许能够帮助卖出更多广告并减少雅虎的成本。
瑞穗银行的多什表示，仅整合后的销售团队的开支可以节省近 10 亿美元。AOL-雅虎对广告平台进行更大范围的整合，可能产生更好的效果。
多什表示：“AOL-雅虎无疑将成为更大的广告来源。蒂姆和 AOL 下的雅虎将与梅耶尔执掌的雅虎会有很大的不同。”
成功的经历
在投资者看来，他们对阿姆斯特朗更有信心，认为他在销售和运营的能力要高于此前的几任雅虎 CEO。
事实上，阿姆斯特朗过往的履历很好地支持了上述观点。在接手日益萎靡 AOL 之前，阿姆斯特朗曾是谷歌最顶级的销售。在执掌 AOL 后，阿姆斯特朗没有令人失望，其帮助公司扭转局面，并在去年以 44 亿美元的高价出售给 Verizon。
在阿姆斯特朗的指导下，AOL 成为视频和编程化广告(Programmatic advertising)的强大力量。在其他同行动手之前，AOL 已经在这些领域进行了多次成功的收购。
当然，阿姆斯特朗一些赌博性的收购也有失败的时候，其通过 Patch Media 打造本地内容平台的尝试没有成功。不过，他知道如何承认失败，并及时退出。
SpringOwl Asset Management 的埃里克·杰克逊(Eric Jackson)表示：“阿姆斯特朗接手的时候，AOL 传统业务在走下坡路，他不得不从头打造能够实现增长的业务。最后，他减缓了传统业务的下降速度，并通过广告技术资产实现了网络业务的发展。”
不过，阿姆斯特朗最大的优势可能在于其强大的销售团队以及其多年来与广告机构形成的紧密关系。杰克逊指出，很多广告主已经许下与 AOL 合作的承诺，仅仅是因为他们喜欢跟阿姆斯特朗做生意。
杰克逊说：“这是他给雅虎带来的巨大力量。我认为，他能够打造令人信服的业务，使得大量广告主喜欢雅虎的。”
注定失败？
不过，没有人认为这是一件易如反掌的事情，更不用说要做成其他人没有完成的工作。
正如科技资讯网站 Information 创始人杰西卡·莱辛(Jessica Lessin)说的那样，如果你尝试通过降低成本实现增长，你将注定会失败。
莱辛写道：“降低成本并不能帮助你实现指数级增长，只有创新和颠覆性的举动能够实现。”
首先，如果被 Verizon 收购后，公开市场的投资者无法了解阿姆斯特朗执掌下的雅虎究竟运行地如何。该公司也不太可能单独披露其财务数据。
Needham & Co. 分析师劳拉·马丁(Laura Martin)表示：“我们并不知道阿姆斯特朗执掌下的 AOL 或雅虎究竟如何。只有 Verizon 董事会心里有数。”
就像雅虎此前的几位 CEO 一样，阿姆斯特朗声誉极佳。不过，每个试图帮助雅虎扭转局面的 CEO 都弄得自己一身土。阿姆斯特朗会重蹈覆辙吗？
只有时间可以给出答案，但至少现在投资者热衷看到阿姆斯特朗出任雅虎的下一任 CEO。
马丁说：“阿姆斯特朗是当今最出色的互联网经理人之一。并入 AOL 的雅虎将得到更好的管理，并创造更多的营收。”
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