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这不是鸡汤！本世纪最杰出的3个大佬演讲：前路迷茫怎么办？实用、入心！毕业生最该收藏

毕业是人生中一个重要的转折点。本文拿出本世纪最杰出的3个毕业演讲，它们由美国著名新闻网站 VOX 评选而出，内容各异，却都包含着世道艰难、前途未卜、迷失自我、面对敌人、失学、失业、失败、死亡……

然而它们并不是鸡汤 ——

面对人生中的以上问题，鸡汤会说，世界很好，只要你换个角度看；但这些演讲会说，世界很烂，然后告诉你怎么办。

演讲的三位主人公分别是：

苹果前CEO乔布斯
微软创始人、世界首富比尔·盖茨
Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格

史蒂夫·乔布斯 2005 斯坦福大学

即使在11年后的今天，这篇演讲仍不过时，值得再看。

在演讲中，乔布斯没讲大道理，而是跟毕业生们分享了他一生中最艰难的三个时刻：

乔布斯只上了6个月大学就退学了，因为他发现，上大学不但会花光养父母的毕生积蓄，还不能帮他厘清自己该干什么。所以，虽然害怕，但他依然选择了退学。此后，他在大学旁听，学自己真正感兴趣的事，尽管得睡地板、靠捡瓶子换钱吃饭、每周去教会才能饱餐一顿。

1976年，乔布斯与好友沃兹一起创建了苹果公司，在随后的十年中，引领了PC行业的发展。

但太自我，以至于漠视团队，让他曾吃尽了苦头。他对丽莎电脑研发组成员说得最多一句话就是：“你们真是一群饭桶。”这也激起了员工们的愤怒情绪，以至于在权力争斗中不得人心，30岁那年，乔布斯被苹果开除。

在离开苹果公司而举行新闻发布会上，乔布斯看起来非常可怜。他用一种伤感的语调来描述对苹果的感情：“我的心还会一直在那里”，“苹果公司就像我的初恋一样，我会一直想念她的。”

乔布斯被驱逐的当晚，他的朋友默里担心他会干出傻事，赶往他的住处，发现在一片漆黑中，这位苹果的创始人正孤独地躺在地板上。

他甚至想过离开硅谷。但是，对工作的热爱给了他重新再来的希望，此后几年，他创办了NeXT、Pixar，找到了真爱。乔布斯说，那是他一生中创造力最旺盛的几年，如果没被苹果解雇，他不可能做到这些。

乔布斯可能是电子行业因为职业缘故而接触致癌物质，导致高风险的癌症率，最著名的例子了。个人电脑中包含的金属有：铝、锑、砷、钡、铍、镉、铬、钴、铜、镓、金、铁、铅、锰、汞、钯、铂、硒、银和锌。

乔布斯患上癌症，就好像被闪电击中或者是被车撞一样，纯属不幸。致癌物质进入他的身体，或因为遗传、“运气不好”、或者，因为其他一些未知的不可控的因素，使得他的身体易受感染。

2003年，乔布斯被查出罹患胰腺癌。虽然发表演讲时，肿瘤已被切除，一切都看起来OK。

手术后的第二天，他便给公司员工发了一封邮件，来安抚员工，他称自己所患的胰腺癌类型“在每年确诊的各种胰腺癌病例中只占1%，如果发现的及时（我就是），可以通过手术切除治愈。”而事后，所有人都知道这不是真的。

在生命最后的日子里，他知道自己将不久于人世，一个阳光灿烂的下午，邀著名传记作家沃尔特·艾萨克森来到他家屋后的花园，进行了一场有关死亡的叙谈。他说：

（去世前的乔布斯）

2011年10月5日，这位56岁科技伟人带着满是癌细胞的身体死去。乔布斯最后的八年岁月里，充满了因为在确诊之后，长达九个月的时间里，推迟手术而带来的遗憾、内疚和悔恨。但乔布斯同时意识到，

“提醒自己就要死了是我遇见的最大的帮助，帮我作了生命中的大决定。因为几乎任何事——所有的荣耀、骄傲、对难堪和失败的恐惧——在死亡面前都会消隐，留下真正重要的东西。你已经赤裸裸了，没有理由不听从于自己的心愿。”

人的时间是有限的，不要浪费在重复别人的生活上。不要被教条束缚，那意味着会和别人思考的结果一块儿生活。不要被其他人的喧嚣观点掩盖自己内心真正的声音。你的直觉和内心知道你想要变成什么样子。所有其他东西都是次要的。

2005年，iPod大卖，iPhone刚开始研发，随后，苹果系列产品更新换代速度之快，令人惊讶。乔布斯总是果断淘汰已经成型的东西，他知道，在有限的生命里，只有一直保持“饥饿”才能实现更多产品的创新。

比尔·盖茨 2007 哈佛大学

比尔·盖茨认为，消除不平等是所有社会进步的源泉，也是人类的头等大事。他建议哈佛毕业生终身致力于此，因为世界上最优秀的人，就应该致力于解决人类最大的问题。

盖茨说，人生而不平等，但抗击贫困、疾病，人们从来不缺善意，缺的是信心和行动。因为，世界太复杂，问题太难搞，无能为力的结果就是习以为常。

所以，：

1. 确定目标，包括远景目标和近景目标、全球目标和区域目标；
2. 找到方法；
3. 获得技术；
4. 行动；
5. 评估，分享成功及失败经验。

然后，保持乐观，再来一遍。总之，别让世界的复杂阻碍你行动。

也正因此，盖茨似乎最喜欢挑战“一切照常”，他经常为此展开更为深远的思考。同样的动力促使他反思人们熟悉的慈善做法，并最终决定把自己的大量财富花在为重大问题寻找解决方案这一紧迫任务上，而不是进行小打小闹的捐赠、到头来不能彻底解决问题。

有人质疑他根除疾病努力的价值，认为若按被挽救之生命的直接数量来衡量，其他善举会不会是更好的投资。面对这些质疑，盖茨表示不屑。“‘根除’是一件很特别的事情。”他说，

“零是一个神奇的数字。你要么尽一切努力来达到零，然后对自己实现了目标感到欣喜；要么在接近目标后放弃努力，然后发病率反弹至原有水平——在这种情况下，你白白浪费了大量信誉、精力和资金，而这些你原本可以投入到其他事业上。”

有赖盖茨基金会的支持，小儿麻痹症在印度已得到根除。

关于盖茨，还有一个著名的耐人寻味的故事：

众所周知，微软和苹果两大公司自80年代起就一直处于敌对状态，约伯斯和比尔·盖茨为争夺个人计算机这一新兴市场的控制权展开了激烈的竞争。到了90年代中期，微软公司明显占据了领先优势，占领了约90%的市场份额，而苹果公司则举步维艰。但让所有人大跌眼镜的是，1997年，微软向苹果公司投资1.5亿美元，把苹果公司从倒闭的边缘拉了回来。2000年，微软为苹果推出Office 2001。自此，微软与苹果真正实现双赢，他们的合作伙伴关系进入了一个新时代。

常人不可理解的两件事都发生在世界首富比尔·盖茨身上，我想这绝对不是一个巧合。比尔·盖茨的成功，源于很多因素，包括他对商机的把握，他天才的设计能力，但其中还包括他对他的敌人所采取的态度。