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刚刚经历了关店风波的天天果园获1亿元融资，接下来可要精细化发展了

天天果园创始人&CEO 王伟（左）、联合创始人赵国璋（右）

　　在关店风波后首次现身的天天果园，今日宣布新获 1 亿元人民币D+ 轮融资，投资方为张江高科（600895.SH）参股投资的基金管理公司。天天果园创始人王伟表示，本轮融资将主要用于地域性扩张，品类引进以及供应链建设。

　　天天果园成长于张江高科园区，本轮融资后张江高科也成为了天天果园的“房东 ”＋“股东”，这也是天天果园成立七年半以来获得的首家国企基金投资。

　　今年开始生鲜电商连遭变故，美味七七、青年菜君、果实帮先后宣布停业；爱鲜蜂大面积“劝退”员工，京东到家与达达整合后也闹出变相裁员的风波；本来便利改名为“极速达”被整合进了本来生活平台。近日有报道称，天天果园在各地的门店也开始陆续关闭。

　　此前，天天果园打出“门店+前置仓库”的概念，曾表示要在 2015 年底前，在北京、上海、成都、广州、深圳五大城市开设 100 家 O2O 门店，王伟曾判断 O2O 将是生鲜电商的下一个增长点，而门店的陆续关闭，也被外界解读是 O2O 模式的搁浅。

　　对此，王伟表示天天果园对于 O2O 判断并没有改变，只是策略上更趋理性，天天果园线下门店也不能叫“关闭”，其实从去年底，天天果园就开始把线下门店转变为微仓模式。做出这种调整，一方面由于门店建设投入巨大，另一方面由于货物频繁进出而影响用户体验。

　　据他透露，在静安寺一个 30 多平米的门店单月租金需要 4.5 万元，而 4.5 万元已经可以租 3 个 80 平米——120 平米的仓库，而每个门店每日平均只有 200——300 单，而微仓流转速度快，每日能有 1000——1500 单，相对来说，微仓模式效率更高。

　　在城市扩张的策略上，天天果园也会走更加精细化的道路，不再追求规模和数量，而是从一线城市入手，在 12 个——15 个城市吃透后再向二三四线城市扩张。

　　对于今年开始的这场生鲜电商变故，王伟认为是因为从 15 年开始，大批生鲜电商在资本的驱动下做了很多非理性动作，国外的各种生鲜模式几乎被在国内演练了个遍，而从爆炸到回归理性是新兴行业必然会经历的过程。烧钱模式的结束，就会让大量没有供应链沉淀的公司被淘汰。

　　自建仓储与冷链物流的巨大投入，一度被认为是条不归路，很多人也把生鲜电商失败的症结归结于此。王伟认为，很多公司说是在布局供应链、冷链物流上投入太多而最后倒闭，其实是因为在营销、资金链、补贴的复购率等其他方面出了问题。

　　“从去年开始，生鲜行业都在说要做轻公司，要做没有仓储、采购的轻供应链，但事实证明，很多轻公司都死了。”王伟表示，新一轮融资仍会大量用于供应链和物流的布局。

　　2016 年初，天天果园获得京东领投、SIG 海纳亚洲和锴明资本跟投 1 亿美元 D 轮融资。在不到半年的时间又追加一笔融资，不免有人质疑，钱是不是也烧的太快了？

　　王伟表示，追加融资不是因为此前的融资已经花完，事实上，14 年融的钱还没有用完，目前账上还有 10 亿现金。追加融资主要是为了“安全感”，“多融点钱公司比较安全，对于一个公司来说现金流很重要”。

　　天天果园融资历史：

天天果园上线于 2009 年，2011 年获上海浦软创投的数百万天使投资；

2013 年 1 月获得 SIG 海纳亚洲的数百万美元 A 轮融资；

2014 年 3 月获得 SIG 海纳亚洲、锴明资本的数千万美元 B 轮融资；

2015 年 5 月获得京东领投、SIG 海纳亚洲和锴明资本跟投的 7000 万美元 C 轮融资；

2016 年初获得京东领投、SIG 海纳亚洲和锴明资本跟投 1 亿美元 D 轮融资。

　　（本文首发钛媒体，记者/谢康玉）

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