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20亿身家暴风TV彩电市场水土不服:仍是边缘化品牌

20亿身家暴风TV彩电市场水土不服:仍是边缘化品牌

  暴风集团股份有限公司(300431.SZ)于 8 月 8 日宣布,旗下暴风 TV 已经在A轮融资中获得了宁波航辰投资管理合伙企业 2 亿元投资,融资后公司估值 20 亿元。这意味彩电行业新秀暴风 TV 成立仅仅一年,身价却已然连翻 4 倍。

  以 7.14 元/股发行价上市的暴风集团几乎是 2015 年A股市场最耀眼的明星。2015 年 3 月 24 日甫一上市,至当年 5 月 21 日,暴风集团在资本市场创造了仅仅 40 个交易日股价就暴涨 30 倍的骇人纪录。

  但资本市场的风光无限并不代表其旗下暴风 TV 能够获得市场认可,眼下,彩电行业就普通对暴风 TV 持以审慎观点。多位业内受访专家表示,目前在渐趋成熟的互联网电视市场上,暴风 TV 的表现还不尽如人意。其中,最大的软肋是品牌定位不清,难以在众多互联网电视品牌中直击消费者痛点。

  对此,《中国经营报》记者就暴风 TV 融资后如何应对市场竞争的问题联系了暴风集团的相关负责人,对方表示,公司将于 8 月底发布今年上半年财报,作为上市公司,现在正处于静默期,不便回复采访内容。

  融资 2 亿元助力大娱乐战略

  近日,一次 2 亿元的融资又让暴风 TV 受到了公众的瞩目。暴风集团发布的《关于控制子公司深圳暴风统帅科技有限公司增资扩股的公告》显示,宁波航辰投资管理合伙企业向暴风 TV 注资 2 亿元,占股 10%。融资后,暴风 TV 估值达到 20 亿元。

  而一年前,暴风集团与海尔日日顺、奥飞动漫、三诺数码联合成立暴风 TV 时,注册资本仅为 3157.92 万元。也就是说,时隔一年,公司估值已经连翻 4 倍。

  据了解,宁波航辰之所以投资暴风 TV,主要是看好暴风集团“DT 大娱乐战略”的市场前景,而暴风 TV 只是暴风集团签署大战略的第一个战略级业务,也是该战略中的对外展示窗口平台。

  所谓的“全球 DT 大娱乐战略”指的便是暴风集团于去年 5 月份发布的公司统筹战略,即“平台+内容+数据”,其中暴风超级电视作为平台之一,承担着获得家庭娱乐用户的责任。

  对于此次融资,暴风 TV CEO 刘耀平曾公开表示,“此次融资会进一步提升暴风 TV 的实力,有助其为消费者创造更好的家庭互联网服务体验和产品。”

  不过,部分业内分析人士认为,尽管暴风 TV 增资 2 亿元,但在互联网电视的资本市场上依然势弱。因为,此前微鲸耗资 4.5 亿元入股康佳,以及乐视入股 TCL 多媒体之后,又以 20 亿美元的大手笔收购美国本土第一大电视厂商 Vizio 及其关联公司 Inscape 的案例,已经逐步提高了互联网电视资本竞赛的基调和门槛。

  品牌定位模糊为最大短板

  尽管融资充足,但市场留给暴风 TV 的发展空间并不乐观。家电产业观察家梁振鹏认为,暴风 TV 依附的内容平台还不够优秀,“暴风影音是做播放器起家的,所以影视资源与爱奇艺、优酷、土豆、腾讯视频、搜狐视频、乐视网等相比,还有一点差距,也就是说,在内容上它的资源优势并不明显。”

  梁振鹏表示,暴风 TV 的最大弱点还是在于其品牌定位,标签化不明显也导致了其影响力较小,到目前为止依然是一个非主流的边缘化品牌。

  在暴风 TV 官网上,其公司愿景描述为成就家庭用户向往的“终端产品和互联网服务”品牌,其标榜的最大特点是实现了“2+3 模型”模式:其中“2”是指互联网品牌和互联网的股权结构与资产;“3”则包括:一是供应链,二是物流和服务,三是体验店。

  但以上“特点”在专家们看来并未实现真正的差异化,定位也不够清晰。

  “要说服消费者购买某款产品,首先该产品就得有一个标签,比如乐视电视的标签是低价,内容资源强大,小米电视则是走互联网品牌中的高端路线,做曲面电视、超薄电视等。”梁振鹏指出,每个电视机厂家都应该有自己的定位,但遗憾的是,暴风 TV 始终没有找到属于自己的或很独特的定位。

  奥维云网(AVC)智能显示与数字娱乐事业群总经理董敏也表示,暴风电视比起自家的其他产品,如 VR 魔镜,在市场上没有特别的号召力、吸引力,从而也会被认为这就是一个普通的互联网品牌,和其他互联网品牌没有什么两样。

  事实上,暴风 TV 并非没有优势,刘耀平作为操盘手所拥有的人脉和经验,以及海尔日日顺提供的渠道,奥飞动漫提供的内容都是较为优质的资源,董敏认为,遗憾的是暴风 TV 并没有将这几个资源整合好。

  对于以后的发展,董敏进一步指出,暴风 TV 应该在产品、渠道、推广上重点布局,因为在产品初入市场时,暴风超级电视在定价上稍显偏高,机型也还是比较少;在渠道上,虽然线下跟随其他公共渠道的水涨船高而卖得好,但零售能力有待提高;在推广上,如前文所述,电视产品尚不及 VR 魔镜在消费者心中地位,标签化不够。

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