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如何申请进驻Y Combinator？

　　英文原文：How to get into Y Combinator

　　创业干货：Y Combinator 如今非常火热。很多创业公司都想进驻其中，获得最专业的创业指导和最快速的创业成长。那么，身为创业者的你该进行怎样的准备呢？曾经成功以 One Month 初创项目进驻 Y Combinator 的创业者跟你分享他的经验。这不仅仅是对想要进入 Y Combinator 的创业人来说具有指导意义，对于任何想要在创业路上走的沉稳扎实，希望获得投资人青睐的创业者们来说，都是非常具有价值的文章。

　　你正在申请进入 Y Combinator，你想让我给你一些指导，究竟怎样才能进驻这个创业加速器。我最近收到了太多这样的邮件。当然，在这过去的两年时间里，我一直在收集和整理关于这个问题的我个人给出的答案。两年前的时候，我的初创项目 One Month，通过了 YC 的审批。（2013 年的夏季）

　　首先，我想提出一个考量的标准。投资人一般都是通过这个模型来决定是否投资于你的初创公司，围绕的核心问题就是如何降低风险。他们是从四个方面来考量你的初创公司的：

　　1）市场风险

　　2）生产风险

　　3）团队风险

　　4）执行风险

　　市场风险

　　即你现在正在开发的产品是否真的能够解决某个实质性的问题？这个问题大到是否能够快速产生一个可行的盈利方案？

　　上面这两句话可以展开太多方面来进行讨论了。你的产品应该去解决一个问题，并非是把曾经的不方便变得方便了这类的小问题。为了说服投资人，你要陈述出来这是一个亟待解决的问题，你必须非常清楚的陈述究竟是哪些具体的人群正在遭遇这样的问题。这个人群的具体人数到底是多少？这个问题对于这些人来说到底严重到怎样的程度？

　　在说服投资人你的初创公司具有低级别的市场风险的时候，下面三种方法值得一试：

　　去寻找一个投资人本身就相信的市场/问题，他们本身就相信这个市场/问题足够巨大。

　　去向投资人证明你已经跟这些遭遇问题的人群进行过谈话，或者证明你已经做过了充分的市场调研工作。

　　去向投资人证明你已经成功的向这些遭遇问题的人们出售过你的产品，并真正赚到过钱。

　　除了让投资人相信这个市场的真实存在性之外，你还需要证明你能够保证一个核心的创业团队和早期合伙人。并且你有一个非常具有信服力的方案使得这些早期合伙人能够不断发展成为一大波参与进来的股东。

　　生产风险

　　让我们假设你已经确实说服了投资人，投资人相信确实存在这样一个可观的市场，它也足够巨大。现在你需要说服他们你的产品能够提供足够大量的价值，以至于你的公司能够迅速的壮大起来。

　　如果证明你的产品仅仅是比市面上其他的同等竞争者做的好是不够的，它应该优秀到彻底把其他竞争者甩开几条街的水平。