媒体人想要探索创新？先看看过去15年的8大教训吧！
在当今这个时代，技术水平高度发展，受众的阅读习惯也在不断地变化。
传播工具的丰富与发展，为媒体人收集信息传播内容提供了莫大的便捷，但受众喜爱的媒介形式的变化以及内容生产者数量的急速增长，也迫使媒体人面对并接受极大的挑战。
创新是摆在媒体人面前的机遇，同时也是媒体人唯一的出路。于是，各家媒体开始探索，从内容形式到呈现方式再到组织架构，从方方面面进行了试验。
在创新的过程中，有成功有失败，都给后人提供了经验。回顾过去的15年，媒体人创新可以吸取这样8大教训。
1.以为iPad是救世主？想得太多了！
早在2011年，Politico就对前共和党候选人赫尔曼·凯恩的性骚扰指控进行了调查。出于尊重隐私的考虑，Politico没有公布原告的名字。
这就给默多克旗下的《每日新闻》留下了很大的发挥空间。在有限的确认后，《每日新闻》对原告之一进行了报道，这也引起了当时新闻界关于新闻伦理的广泛争论。
然而，最给人留下深刻印象的是——想看一份《日报》的独家调查太尼玛难了。默多克的这一创新一开始仅限于在iPad上订阅，虽然后来出了其他平台的版本。平台不可知论的反义词是什么？平台决定论？反正不管怎么说，在平台选择上出岔子的网站从来没有活过一年的。
2.千万别试着拆分新闻编辑室
在美国几乎所有的报纸都有几个保守派人士，他们甚至会组织一些后备军来抵制数字革命带来的变化。这些人反对改变，排斥内容的聚合，坚持认为原先的工作才是最好的。
为了尽量减小阻力，华盛顿邮报做出了一个惊人的决定：将传统的印刷部门和网络运作部门完全分开，将各自部门分散在两个不同的地方，依靠电子邮件与远处的同事进行沟通。
一开始，对于读者而言，这样的拆分带来了美好的体验，促成了其早期的博客、聊天和网络视频的诞生。然而日子一长，给报社带来了巨大的负担。没有一个现代媒体组织有能力支持两个独立总部的开销。因此这两个部门又在2010年年底完成了历时一年多的合并，拆分新闻编辑室的彻底实验宣告失败。
3.做好有线新闻没那么容易
赫芬顿邮报live频道组织长期、细致的对新闻的讨论值得称赞称赞。但其让观众坐下来慢慢看的目的就值得商榷了。赫芬顿于2012年推出的这款互动式在线视频服务，类似于视频博客集群和互动，希望向传统的视频新闻节目又发出挑战。尽管之前赚足了噱头，但其目标并未能实现。2016年1月，当时的赫芬顿邮报老板阿里安娜·赫芬顿放弃了建立数字新闻网站的想法，不再做每天八小时的日常公共事务直播。事实证明，做有线电视远远比看上去要难。
4.别找一群中年编辑来做地方数字新闻网站
在线书商TBD.com（The Book Depository）干了这么一件事： 它在新闻创新的筹备阶段的炒作上花了和正式阶段几乎同样多的时间。
艾布里顿通信有限公司宣布启动以总经理吉姆·布拉迪（前华盛顿邮报网络部主任）为首的大项目，其他高级编辑包括赢得过年度编辑奖的史蒂夫·巴特利、华盛顿邮报出来的保罗·沃普等。一个办公室的二十来人都是白人男性，从头到尾就没搞出过什么名堂。三个多月后，布拉迪率先走人，随后又裁掉了一半的人员。从那时开始，团队就开始慢慢走向消亡了。那些曾在项目开始前盛赞其前景的媒体评论家现在纷纷倒戈。
在当地的数字新闻中能赚的钱就那么几块。一旦很多大广告商折腾起来，产业链就已经把小集团排除在外了。那些挣扎着的小广告商只好把广告打在自己的社交媒体和推广网站上。与其说TBD.com是时代的引领者，不如说它超越了自己所在的时代。
5.别对自己的数字作品充分自信
在2011年新闻客户端Circa发布之际，马特·葛丽安自信满满，宣称这个app上有大量全新的内容，其将故事分解成碎片并推送给用户的做法，有望使人们自觉接受5分钟的教育。也就是说，这款app放弃了原先的整篇文章。 可惜事实证明，人们还是更喜欢完整的故事。
6.别高估所谓的精英
美国政治新闻网Politico在2011年推出的产品Politico Pro曾一度取得巨大的成功。Politico Pro是面向游说者、律师、咨询师等推送科技、交通和健康等话题的高级订阅服务。
从2014年2月开始，Capital Media Pro（一家位于纽约的Politico分支机构）的团队在早间通讯和部分新闻报道的背后设置了付费墙。两年后，又出现了反转，它取消了付费墙，将高级内容移动到免费的网络进行发布。 Politico的编辑汤姆·麦克格威兰在回应这一做法时说道，“此举对经营有利，因为它将扩大我们与Politico读者之间的联系，并引入新的读者。”这就是说，纽约和华盛顿媒体精英并不愿意为高级的媒体报道付出数千美元的费用。
7.别对一个已经不堪重负的生产者抱太大期望
每日下载网站（The Daily Download）是一家提供媒体和社交网络信息的网站，其负责人劳伦·阿什本曾经是今日美国和地方电视新闻的工作人员。这家成立于2012年1月的网站以阿什本和霍华德·库尔茨的视频节目而闻名，后者曾担任CNN的主持人，同时还是每日突发新闻华盛顿新闻部的主管。
当时这对组合的问题是，他们的作品很能吸引眼球，制造谈资，却严重缺乏深度。当库尔茨不和阿什本就每日下载的工作交换意见时，他就去忙自己在CNN那边的活——他当时经常到CNN做节目。后来，在为每日突发新闻撰写稿件和制作视频时，库尔茨搞错了一个关于同性恋NBA球员杰森·柯林斯的基本事实。这时，他早已不堪重负的事实才显露出来。关于他在这些组织中扮演何种角色的问题难住了这位前华盛顿邮报记者，也导致了不久后他从CNN、每日突发新闻和每日下载网站三个组织离职。
8.千万别学罗杰·艾尔斯
福克斯新闻每年可以盈利15亿美元，但它的外观和体验给人一种这个公司每年要亏损15个亿的感觉。文本混乱、图片低俗、链接繁杂……一切似乎只有在上个世纪才会出现。这些是今年夏天因性骚扰丑闻而离职的福克斯新闻的负责人罗杰·艾尔斯留下的“遗产”。
其他的电视主管至少说说互联网的重要性，可艾尔斯却开玩笑说，他不倾向于“告诉人们关掉电视机，去通过电脑来获取更多的信息。”这种自大源于过去十五年有线电视的高收视率，那些观众往往年纪比较大、也更加保守，并有较高的忠诚度。福克斯新闻的黄金时间段观众平均年龄大约为68岁，这也让一些分析家认为福克斯新闻网正在死亡。
福克斯新闻今天的优势就是它的未来弱点：它的成功依赖于特定的一部分男性群体，正好他们也退休了，有了更多的阅读时间。但是人不可能永远活着。艾尔斯认为自己能够留住观众，因此拒绝改变，只会导致受众的不断流失。从这个层面上来看，艾尔斯的离开，对于福克斯来讲也是一个机会。
本文由百度新闻实验室（id：baidunewslab）独家编译，原文载于www.cjr.org，版权归原作者所有，转载请注明来源。
编译：周碧莹
编辑：薛静
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