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在联想时隔十三年的峰会上，杨元庆表示他们接下来的战略是这三步

2016年12月28日，联想集团在西安举办了创新大会。事实上如果真要好好算下来的话，距离上次联想举办的此类峰会已经有13年了。随着互联网时代的到来，杨元庆自己也承认联想在这方面的宣传做得不够到位，好在的是他说联想接下来加大推广力度，多举办这样的峰会。

跟其他峰会一样，联想这次的创新大会也是一个今年产品的汇总。但是单从表现方面来说，不亚于之前的发布会。

写在产品前

杨元庆借产品说了联想未来的战略动向，分为三块：

PC业务细分，比如Yoga，Y系列等。
把移动业务和数据中心业务，也就是System X进行整合。
基于自然语言（NLP）、人工智能等业务形成设备+云服务的完整形态。

如果按照联想近两年产品分布的走向来看，似乎这并不是什么新战略。所以这更像是联想对自己的一个定位，或者说是一种“转型”。联想不缺PC，不缺智能手机，更不缺云业务，只是他们从来没有明确地表示过这种硬件、软件以及成套解决方案的融合。

上面那一段话，可以当作发布会的一个引言。联想集团高级副总裁，个人电脑和智能设备集团总裁贾朝晖第二个上台，他演讲的内容围绕联想的个人电脑业务。他表示，根据对用户期望分析，联想把智能设备总结为4个特制：精品化、个性化、智能化和服务化。

精品化比较难理解，不过可以再细分4点，分别为：可靠性，容错性，安全性以及可管理性。最典型的例子是IBM X1，鉴于这个产品已经发布有一段时间了我就从简来聊一下。IBM X1主要特征是风扇和碳纤维，风扇的造型据官方说辞是鹰翼型，可以加大气流进出。虽然我是没见过老鹰，不知道鹰翼长啥杨，不过就表现来说这个风扇还是不错的。无论是从声音，还是换气效果。

其次则是碳纤维素材，确实能感觉到是航天级别的，不信你摔一次。#对，我就是摔了一次后才知道的#

个性化则很好理解，无非是加入一些用户喜欢的元素在产品上。比如联想和康宁合作，基于4代大猩猩推出Yoga 5 Pro。智能化就是同平传递、交互那种功能。像是之前联想的同屏交互技术等等，都是他们在智能化方向的进展。

最后到了服务化，这个有必要单独揪出来好好聊一下。首先，联想为自己的业务定义了一个体系：

用户交互体系，对应画像引擎。
用户交易体系，对应行为引擎。
安全体系，对应云服务引擎。

联想认为这是一整套运营体系，包括但不仅限于用户交互体系、用户画像体系、用户行为研究、云服务集成、服务交易系统以及端到端安全体系。所以联想打算将5 * 8的运营体系变为7 * 24。

那我们来好好算一笔帐，联想2016年出货量是1.5亿台。同时，联想销售业务所在地是全国的，虽说中国和北美是大头，但是小语种国家依然占了不少。联想单从PC角度出发就有Yoga，Y，品牌机等多条产品线。这么换算下来，他们的运营难度就会随着这种覆盖面而激增。如果7 * 24模式被正式投入，恐怕需要大量的人力物力。尤其是当业务复杂程度增加时，监管业务也成为了难题。

但是我支持联想这种做法，原因非常简单：不进则退，尤其是当互联网+时代来临，大量新兴企业撼动了传统企业的地位时，这样的做法一点也不激进，反而是一种合理的求生手段。我作为联想多年的用户来说，我愿意看到他们有这样的变化。重心仍然是产品，这“4化”是核心业务的周边产业， 没有内容和服务，设备是苍白的。

智能手机

PC业务说完，就到了智能手机业务。这次西安峰会的主打产品是Moto Z，虎嗅上已经有相关内容了，可自行查阅。所以我更愿意说的是Moto Z接下来要落地的几种模块。

移动业务的主讲人是乔健，对于一些人来说她可能非常陌生，毕竟前一阵才上任。Moto Z是一款比较特殊的手机，扛起了“模块化”的大旗。目前已经有了相机、电池、音响、投影等功能模块。下一步乔健的想法是做车载、安全、教育、医疗、保险模块。这些关键词将会定型Moto Z接下来的市场定位，它将会因为这些功能模块偏向于商务人士，从而有种普通消费者市场的代出感。

此处应有疑问，联想这么做不是会和友商的旗舰系列展开肉搏吗？从整体市场情况观察下来，似乎高端商务市场因为Note 7的爆炸声而显得有些空白。肉搏战并不会过早展开，国产高端机型的格局现在可以说还没有定型，正处于空中楼阁阶段。因此Moto Z这样的做法是可行的。

第二个疑问，那普通消费者咋办？ZUK啊。

双态

联想中国区总裁童夫瑶上台演讲了联想在云计算业务相关内容，他表示联想正在发力于“双态”。双态即敏态和稳态。敏态就是针对新兴企业，聚焦于企业外部，交易和实用性数据。电子商务，共享经济。利用软件定义的云架构去适应这些有别于传统业务的企业，说白了就是公有云。这种云架构的优势在于硬件虚拟化、软件定义、快速部署，拓展性非常强。新兴企业的新增用户是无法预测的，利用云架构公有云可以让这些用户快速适应，提高用户体验。

稳态则是给那些大型企业提供的私有云和混合云，针对企业的数据流程部署一套比较传统完善的解决办法。稳态的数据主要特点是：负载可控、运行结构化数据、基于标准。敏态则完全不同，它的数据都是照片、视频，这就需要刚才说到的微服务架构，并且还需要横向扩展和迭代，解决办法以开源自主研发为主。

随后童夫瑶举了两个例子：

莱布尼茨实验室超算中心

传统超算的PUE是1.8~2，而联想的水冷技术可以将PUE降到1.1。那么换句比较好理解的话来说就是能耗降低37%，根据当地资料反馈， 5年能降低1千万欧元能源费用。

温州医科大学第一附属医院

私有云架构下，设备课承载峰值状态下压力。并且还提供服务团队，支持整套解决方案动态升级。

此外，童夫瑶还提到了联想在智慧城市和智造2025上的战略。在制造2025方面，童夫瑶是这么说的

联想对整个集团提供了完整的IT信息化服务，包括整个徐工集团的混合云的架构，定制化互联网终端设备以及大数据的终端平台，同时对现有IT架构进行了全面升级改造，使它既有非常稳定、可靠的稳态的系统，又有不断能够获取更多信息的，创造性的很多新的业务模式，能够改善用户体验，对自己的产品进行进一步的研发，充分应用了“双态IT”概念。帮助徐工集团实现互联网的升级，在IT领域当中的重塑以及丰富的经验积累是密不可分的。

而在智慧城市的建设方面，联想打出了一张BOT和PPP的混合牌。前期接管项目建造，运营，融资，设计，公私合营，最后打包给政府，用更简单的话来说就是“账号代练”。

最后说点有意思的

联想在未来会推出一款曲面屏设备，大致如图下。

在联想时隔十三年的峰会上，杨元庆表示他们接下来的战略是这三步