平安银行总行架构再度精简,转型零售银行阵痛不断

平安银行总行架构再度精简,转型零售银行阵痛不断

平安银行今日公布总行科室架构调整细节,此次总行科室架构从343个精简至207个,八大行业事业部、信用卡、汽融、特殊资产管理中心的室架构从122个精简至94个。据财新网消息,平安银行零售业务主管人,已由副行长蔡丽凤,换为新任行长助理蔡新发。

这是继平安银行总行一级部门精简半个月之后,在总行结构上的进一步简化。 同时,伴随着一级部门的撤并,下属的科室也相应需要调整,分行的架构调整也在持续推进,杭州、深圳等大行将率先成为试点。

自今年下半年以来,平安银行在组织架构上大刀阔斧的调整,主要也是为了服务于零售转型,资源也逐步向零售倾斜。

据 平安银行银行内部人士 介绍,架构调整之后分四大板块,分别为“大对公”(B端金融服务)、“大零售”(C端金融服务)、“大内控”、“大行政”。2013年初,平安银行即对外公布了“三步走”战略,即5年内以服务B端的对公金融业务为主,同时构建零售业务快速发展的强大基础;5至8年,B端和C端并重;8年以后,零售业务成为主导业务和利润的主要来源。

随着经济步入新常态,利率市场化导致息差变窄,银行业景气程度不断下降。由于受到宏观经济下行的影响,民营中小企业、低端制造业等企业经营不善、利润下滑、融资困难,导致平安银行B端业务不良率上升,迫使平安银行另谋业务增长点。

平安银行的零售业务基础相对薄弱,仅占业务总比的27%,相比而言,花旗、摩根大通等国际领先的银行零售业务占比均接近50%。国内市场而言,招行的零售业务占比最高,接近50%,工行以41%的占比紧随其后,紧接着分别是民生银行、光大银行、平安银行、兴业银行。

平安银行的零售转型之路并不平坦。

2016年前三季度,平安银行总存款为19128.78亿元,比上年末增长了10.32%, 但零售存款仅为2819.10亿元,占比不足15% ;与上年末相比仅增长了0.56%。前三季度的不良贷款率为1.56%,较上年末的1.45%有所上升,其不良贷款截至三季度末为223亿元,与上年末相比大增46.55亿元, 增幅高达26.38%。 据平安银行内部人士分析,转型零售银行,平安银行的产品不足、品牌影响力较低是主要的内在障碍,而高层以及组织架构的频繁变动,也是导致目前零售业务发展步履蹒跚的原因。

平安银行的转型阵痛,恐怕还要持续一段时间

原文 

http://36kr.com/p/5060799.html

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