不做撮合也不做自营,“大易有塑”为产业链上的B端企业建立生态服务

不做撮合也不做自营,“大易有塑”为产业链上的B端企业建立生态服务

塑化B2B的一个逻辑是,从撮合交易中发现价格、筛选优质客户、确认客户交易的真实性,再到自营,提供物流和供应链金融服务。而盟大集团旗下的 “大易有塑” 提出了新的思路:不做撮合也不做自营,而是围绕产业链的买卖流通,提供生态服务。

大易有塑创始人李实十多年前开始接触塑料行业,做过生产也做过贸易,2010年成立盟大集团,在行业内做B2B资讯环球塑化网,经过6年发展,有60万企业会员。李实发现,做资讯不能为客户提供最大价值,2012年他开始尝试做撮合。但在撮合中,信息流、物流和资金流都不能有效地融入到平台中,客户黏性也不强。而对于撮合+自营模式,李实认为了解供求关系后把货买进来再卖出去,其实增加了贸易成本,从行业角度来说没有提供更多的价值。

大易有塑做的不是垂直B2B,而是为这条产业链上的垂直化工、企业上下游,以及金融机构、银行、高分子院校、海关、仓库物流等所有的B端提供服务。公司想要为行业提供的价值点在于,解决资金问题、降低物流成本;提高价值流通的效率以及确保价值流通的安全性。

具体而言,可以分为线上系统的开发和搭建和线下服务。在线上的交易平台上,贸易商可以获取供需信息、订单流、了解交易规则。不过最大的难点并不在于信息流,而在于资金流。李实介绍,由于行业交易体量大,单从原材料来说,广东一年就有4000多亿,全国是2万多亿。第三方支付额度小,支付成本高,现有的银联体系也难以解决这个问题。大易有塑的做法是,将平台和后台系统和银行系统对接,在对接多家银行后(如农业、工商、中信、兴业、广发银行),平台与银行就能够实现跨行间的互相调拨,降低跨行成本手续费,目前是免手续费。

而在线下的部分,大易提供规模化的仓储和物流服务,并帮助一下小单需求的客户提供货源。一些客户拿不到的货源如中石油,台塑,LG等,大易提供代采服务为其匹配合适货源。

根据大易提供的数据2015年9月正式上线,首月交易额突破5亿元,目前注册用户量58万家。截止目前,平台在线交易额累计超82亿元,和中信银行、中国农业银行、广发银行和平安银行四家银行合作,平台会员可享银行综合授信60亿元。

从上游石化厂到下游制造商,中间还存在代理商、小贸易商等渠道商。每个角色有自己的生存方式,存在一些不良竞争。如何保证货物的安全性,降低资金风险?李实告诉36氪,首先要保证会员的真实性,注册会员必须提交三证,还要绑定银行卡生成平台专属账号。如果要在平台上挂牌交易,需要通过保证金挂牌或仓单挂牌,不管交易是在线上还是线下支付,都需要通过平台附属账号划拨资金。注册会员累计在线交易(包括代采)三个月,且每月交易都在200吨以上,凭借沉淀在平台上的流水记录,可享有银行授信。

盈利方式上,大易主要通过收取会员费和服务费,如仓库物流管理、金融服务、代采垫资的服务费等等。

36氪还报道过其他塑化B2B平台如找塑料网、 化塑汇 、 摩贝网 、快塑网等,平台越来越多,如何提高用户的黏性?李实的答案是提供客户认可的价值。环球塑化在提供咨询服务、行情报价、会员推广的时候,黏性是不够的。大易为企业提供资金、报关报检、咨询、物流服务,但其中最核心的还是资金和货源。大易花了两年的时间自主开发系统,和银行实现对接;同时掌握了台塑等一手货源的分销权。

融资方面,大易有塑2014年底获得粤科集团、中科招商千万级A轮融资;2015年9月完成启赋资本领投、泽贤投资跟投的5000万元B轮融资,目前正在进行C轮融资。

原文 

http://36kr.com/p/5060802.html

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