乐视获得融创提供的150亿元融资,首先我们要恭喜乐视获得资金应对难关。
根据公告,本次交易分为贾跃亭转让乐视网股份(涉及金额60.41亿元)、乐视致新引入战略投资者(通过老股转让和增资扩股方式,涉及金额79.5亿元)、乐视控股转让乐视影业股权(涉及金额10.5亿元)三个部分。
对于乐视这笔融资,外界的解读已经非常多,其中许多分析都是关于乐视用这笔钱能否度过难关,有正面,也有负面,也有一些阴谋论。磐石之心好几天没更新文章了,许多读者在后台询问我的看法。
我想从以下三个方面谈谈自己的观点, 这些观点没有数据解读,没有对错,只是根据当前整个产业互联网发展状况做一些思考,希望给乐视公司,给当前整个互联网产业提供一些建议。
乐视危机的原因是什么? 贾跃亭认为,乐视危机的重要原因是竞争对手打“黑枪”,导致供应链上的厂商恐慌,从而出现资金的挤兑。
我认为“黑枪”可能只是诱因,所谓苍蝇不叮无缝的蛋,乐视自身的问题更是这次危机的根源。
在《互联网黑洞 跨越边界的中国式企业扩张》一书中,我写了一章《乐视:颠覆者的游戏》,其中谈到:
这个模式创新就是乐视所谓的“生态”,也是小米所谓的“互联网思维”。它们都希望借助增值服务收益来弥补硬件成本,然后将硬件以极低的价格提供给消费者,从而利用价格战抢夺手机、电视的市场。
这本书写于2015年12月,当时我讲乐视之所以还具有冲劲,就是因为乐视进入硬件市场的时间仍然较短,互联网黑洞的“负面效应”还没有发挥作用,技术专利的匮乏、产品品质的下降、不专注导致的品牌影响力下滑、负面的舆论增加、进军海外失败、资本市场反目等等,都将会在某个时间出现在乐视身上。
与此同时,乐视的“提款机”——股市进入漫漫熊市,从而爆发了乐视资金危机。显然,乐视引以自豪的“生态”并不能帮助乐视度过难关,因为硬件不断的亏损,增值服务营收难以弥补亏损,这个“窟窿”越来越大,直到无法补救。
所以乐视的根本问题在于“生态”,乐视如果不放弃所谓的“生态”战略,就不可能拥有未来。而小米已经宣布放弃。2017年1月18日,有媒体报道称,小米影业解散,员工要么调岗,要么离职。小米将集中力量做手机、电视,而不再做影业,也不再去拍电影、宣发电影。
“生态论”是一个伪命题,已经被小米、乐视危机所证明。但是在与融创合作的会上,贾跃亭仍然坚持乐视的“生态论”,显然他还是没意识到乐视问题的根本。
虽然他在对资本市场的公告中提到,引入融创后,乐视将专注于提升利润,优化公司治理结构。但是乐视更应该做的是放弃“生态战略”,砍掉那些非核心业务。
融创的孙宏斌,在回答类似提问的时候很简单的做了回答: 这就是生意,没有其他想法。融创还是要去开发房地产,那是我的主业。
谷歌创始人佩奇在乔布斯将要去世前,询问乔布斯,谷歌应该如何发展?乔布斯语重心长地告诉他:做减法。
聚焦你的核心业务,你才能在核心业务上领先所有对手,才能真正拥有根基。 中国的互联网企业,有很严重的“巨婴梦”,何为“巨婴”?就是身体像成人,大脑像婴儿。婴儿在3岁之前,都认为自己无所不能,想要啥就会有啥。
这也是“皇帝梦”,我们中华民族几千年来一直都在做“皇帝梦”。袁世凯夺取政权后,还是要去做皇帝。皇帝是什么?就是要一切通吃,让地球围绕我来转。
而“生态论”就是典型的“皇帝梦”。它希望所有的产业都可以为我所控制,以我为中心。于是我们看到乐视入股酷派,投资TCL,买下易到用车,做手机、做电视,做汽车......
其实何止乐视?中国互联网是最不开放的互联网,这里的不开放并不是说有“墙”的存在,而是一个挨着一个的“巨婴国”。有些互联网巨头,通过自己的资金力量,四处跑马圈地,划分地牌,搞企业“站队”。设置支付工具二选一,设置营销壁垒,设置社交壁垒.......
我在《互联网黑洞》中着重分析了这个现象,互联网看似是开放的,在中国却是最不开放的,这体现了我们的心胸,也同样会阻碍技术的进步。
再看美国互联网市场,其实美国互联网、科技企业是开放的。上一代科技公司微软是垄断的,是封闭的,也是无耻的。它阻碍了整个计算机行业发展进程,还好移动互联网时代到来了,通信技术的进步颠覆了一个时代的垄断者。
如果我们的老祖宗垄断火药、造纸术,可能只有中国才能发展,其他国家都没法发展。
可惜,当前的“生态论”,无论是乐视,还是其他互联网公司都是在搞商业模式垄断,人为设置竞争壁垒,设置信息流动、资金流动,都是在搞自己的“小国”。
华为任正非曾有一句名言,华为不要做独孤求败,不要当“国际婴儿”,华为的发展需要“上不碰数据,下不碰用户”,需要有自己的边界。
前几日,XI大大在达沃斯论坛上发表演讲,着重批判了贸易贸易保护主义,批判特朗普现在搞封闭。他说,封闭不能推动社会进步,不能惠及全球人民。
而我们的“生态论”本质就是在搞封闭,搞商业模式的垄断。所以我们在美团上只能用微信支付,在淘宝上只能用支付宝,很简单这就是垄断。工商银行与招商银行之间如果不能转账,我不知道会是什么样子。
当企业的摊子铺的更大的时候,你就无能力聚焦任何产业,无能力打造极致的产品和服务,而且你还会在踏入其他领域的时候遭遇战争,大量的内耗和管理成本,这与人,与己都不是好事。
所以乐视应该清醒自己的问题根源是“生态论”,应该尽快放弃那些无用的业务,比如打车、汽车。将其精力和资金聚焦在视频内容、电视、手机这三块业务上来,只有这样才能度过难关。
否则160亿元根本无法解决问题,乐视还将面临“皇帝梦”“巨婴梦”的破碎,而下一次危机或许会是致命的!(-END-)
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