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任正非发飙“还过个屁年”背后：华为已为中国缴税3000亿

近两日，朋友圈在刷一篇反鸡汤文章《任正非：还过个屁年！》，文章大概的意思是说，在华为节前的座谈会上，任正非对多位主管精致的演技和过度包装的业绩泡沫发飙了。

文中写道，

在今年华为的节前座谈会上，任老板发飙了。

这是华为的传统。新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。

据说，在这场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：

第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题，然后草草结束。

第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。

第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！

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在很多人眼中，任正非的身份已经不仅仅是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。华为的发展不是偶然，任正非开创性的管理思想和战略在其中起着决定性的作用。

近日，任正非在2017年市场工作大会上发表新年演讲，分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则，并在讲话中透露：

未来是什么？

有利润的增长、有现金流的利润，

去除干部身上的浮躁，

转变到踏踏实实为客户服务。

我们要不断简化流程，提升效率。我们重点表彰了两个体系：

一个是GTS（邦哥注：此处指华为的全球技术支持）有了很大进步，

虽然刚开始，但让我看到了光明；

另一个是170个国家的账实相符，

170多种货币，

1万亿美金的流通量，

差错率比银行低100倍，

社会上有人评价比银行的水平高，

这是很伟大的。

去年我们通过了《关于“11.30日落法”的暂行规定》，很多网友反馈华为审批太复杂，我也观察了审批，一件小事可能在华为的流程也极其漫长。现在我们已经开始在成熟领域做减法，华为正在走向新形象：踏踏实实做事，向一切优秀的人学习，就能前进。

任正非发飙“还过个屁年”背后：华为已为中国缴税3000亿

华为高管反腐宣誓

今天干部改进工作作风八条宣誓，

我既感到荣耀，

也很感慨。

华为高层带头宣誓不是第一次。早在2013年1月14日，华为公司召开董事会相关会议，十几名董事面对几百名中高层宣誓要自律反腐，并称“公司最大的风险来自内部”，“不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了”。
同时，任正非还建议“只要三年以上的监管岗位工作经历，就应该给每人发一枚奖章，刻上‘英雄万岁’”。

可能在一段时间、局部地区会受到挫折，但是将来迟早会闪闪发光。各级干部要积极认识敢批判华为的人。

1、面对客户要说真话，我们公司应该有信心讲真话；面对上级不说假话，不搞假动作，浪费太大，作风太差；面对同志要襟怀坦白，口直心快，直言不讳，善于磋商，这样就会产生真实为客户服务、创造价值的解决方案，以及由始至终的毅力和坚守。如果大家总是去盯着竞争对手，最终会不知道客户的需求和价值体系是什么。

高级干部内心强大的表现是经得起批评，真金不怕火炼。

世界上肯定会有不同意见，

我们一定要有战略自信，

这个自信首先是不怕别人批评。

本来这个世界上就不可能人人说你好，

更何况一枝独秀呢？

公司更要如此，

别背上荣誉的包袱。

多听听别人的批评比表扬的麻药好。

高级干部要有强大的心理、开放的胸怀，

才能迎接做好世界领袖的准备。

我们接纳所有意见，吸取有益的部分。能量不一定都是好的，要去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里。

任正非有一句很经典的话。
当《72岁的任正非独自在机场排队等出租车被拍》的报道出现在各大媒体头条时，殊不知，华为的高管们大抵都如此。

华为一位副董事长说：“华为这样的做法，并不代表着领导层的道德觉悟有多高，这不是我们的出发点。重要的是，它体现着华为的价值观：客户重要？还是领导重要？这才是大是大非，关系到公司的胜败存亡。”

去年4月，72岁的任正非独自在机场排队等出租车被拍

任正非更是多次发出警告：
“我们上下弥漫着一种风气，崇尚领导比崇尚客户更厉害，管理团队的权力太大了，从上到下，关注领导已超过关注客户；向上级汇报的胶片如此多姿多彩，领导一出差，安排如此精细、如此费心，他们还有多少心思用在客户身上？”
在2010 年的一次会议上，任正非进一步指出：；坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造者，后者是谋取个人私利的奴才。各级干部要有境界，下属屁股对着你，自己可能不舒服，但必须善待他们。

2、我们的业务越来越大，覆盖的地域越来越广，尽管我们建立了制度和流程，但我们监管难以无缝，还是要靠干部、员工的自律，这样才能降低管理成本，以及大量发现和选拔培养干部。

优秀干部的创造，

一方面要创造价值，

一方面通过管理、治理、内控……

来控制住问题的产生。

3、我们要敢于去拥抱这个快速变化的时代，也要敢于去拥抱全球化。这个时代一定是全球化时代，无论将来会产生多少风波，我们也要努力去实现全球化。

每个人都把自身置在这个浪潮中，努力地划桨，不管到达什么位置，一生都是无愧无悔的。

我们不要总追求自己的人生目标要登顶，

即使没有登顶，

爬到山腰或者其他任何位置，

也很光荣。

我们这一代人就要成为世界领袖，

而不是繁衍几代后才是。

我们一定要冲到国际化队伍的前列去，

世界有很多战略高地，

到战略资源聚集地去，

参加探讨，扩大视野，

有人说，

这句话很精彩；到管理一线去，真正体会梨子的味道……；到实践中去取得成功的经验，为担负更重要的担子取得资格。努力树立起为全世界服务的精神与思想。

1、在实践中方显奋斗本色，通过流动保持组织的活力。

公司决定今年破格提拔“4000+人”，我们让优秀人员快速成长，但是以责任结果考核干部的政策不变。

我们一定要加强中、高级干部和专家的实践循环，在循环中扩大视野、增加见识，提高能力。这就是熵减。

万物生长是熵减，

战略预备队循环流动是熵减，

干部增加实践知识是熵减，

破格提拔干部也是熵减，

合理的年龄退休也是熵减……。

公司有些年青人踏踏实实做事，成长很快，你们要去研究一下。

我们一直认为，中、低级员工可以温暖幸福、快乐平凡，因为他们是被指挥者，除非他们胸有抱负，或者被末位淘汰。平凡是什么意思？就是相对而言收入不高，但是也够花，因为根据不同责任、不同贡献有不同待遇。

但中、高级干部、专家和有追求的中、低级员工，

应该勇于到洪流中去，

向一切有经验的人学习，

既然胸怀大志，

就要有相应的付出。

在2016年的这个冬天，任正非多次向内部提示“危机”，要“减人、增效”。
前不久，华为以电邮其他【2017】003号文发布任正非签发的《华为之熵，光明之失》，在华为内部和社会上都引发了极大的关注，文章认为，熵和生命活力，如时间之矢，一头联接无穷的黑暗，一头迎向永恒的光明。华为通过组织的耗散和人力资源的熵减来推动企业成功。
过去5亿年，遗传信息的数量增加了1亿比特。人类的DNA里记录了人类从尼安德特人、丹尼索瓦人就可以被追溯的本能，贪婪、懒惰、自我欣赏。而这正是人类进步的动力之源。
作为一个透彻理解人性的企业家，任正非深知如何用金钱把人类的贪婪转化为动力，从而驱赶走懒惰的魔鬼，让十几万华为人在自我欣赏中向着同一个目标前进。

2、敢于破格使用人才。

人的工作生命其实很短，这讲的是生理生命。由于技术的飞跃发展，不是人人到老都能不断追日（追上时代步伐），知识生命更短。我们自己一定要在最佳时间、最佳角色，作出最佳贡献。组织也一定要在他冲上甘岭时，多给他一包方便面。我们今年将要破格提拔4000—5000名优秀员工，是否可以按去年的组织绩效结果，把指标分到各个团队。我们一定要培养一批勇于担责、善于担责的优秀领头雁。人才也要贯彻日落法，飞不动了，可以排到雁行的后面，顺风省力一些。领头雁需要很勇敢。

我们要相信绝大多数员工是英雄。

这是一个英雄倍出的时代，

华为的英雄会越来越多。

我们对英雄要有正向肯定，

过去我们360度考核，

可能总在挑英雄的缺点，

不是挑优点，

考核方式需要改变。

我们各级干部对人要多鼓励，不要指责过多，当大多数人沉默的时候，就麻烦了。人的见识比知识更重要，我们还是强调以贡献为中心，不是因为学习成绩好，就被提拔、涨薪。

如何能够培养一批优秀干部，在历史的关键时刻站到第一线去？这是我们的命题。因为华为迟早要面临接班问题，人的生命总要终结。

华为活下来，

才能使管理体系生存下去，