中国云计算市场尚未成熟，Gartner对传统企业转型的几点建议
中国公有云市场成熟度偏低，但有自己的特点
曾劭清谈到IT消费总额可以分为数据中心系统、软件、服务、终端、通信五大部分，前三者与云服务消费非常密切，云服务消费不断替换三者，呈现增长之势。但是，中国的替换比率要比美国低很多，云服务市场还处于初始阶段。
在全球，以亚马逊、微软、谷歌为首的云IaaS服务三大领头羊格局已经明确，Gartner预计，到2020年中国云IaaS服务具有长期优势的三甲才能明朗。但不管鹿死谁手，规模与技术是优胜者的必备条件。
曾劭清认为，相比于市场的预知能力，技术的开发相对容易，因为市场判断正确，相应的技术才能有的放矢。而且有了市场的规模，就有更多的钱投入相关的研发。
另外，中国的监管环境也是独特的，这为中国的行业云提供了市场的空间。同时，也可能抑制全球云计算巨头在中国的攻城掠地。
CIO面临的主要困难
Gartner的研究报告指出，转型中的CIO主要面临以下两大问题：
首先，CIO们希望利用云计算帮助企业增强竞争力，创造新的市场；然而，建设一个全功能的内部私有云面临众多挑战且非常昂贵，很多企业的业务规模不足以支持这样巨大的投资。
其次，国内的云服务市场还不成熟，外国云服务商在国内必须通过合作伙伴进行运营，而国内的云服务供应商仍处不断成熟和发展之中。
对CIO的几点建议
基于以上分析，曾劭清指出，私有云的发展并不能取代外部公有云市场，企业未来将是混合IT的模式，预计到2020年，IT支出复合年增长率为2%，同一时期，公共云服务的复合年增长率将为17.5%。他向CIO提出了几点转型建议：
1．IT消费从传统方式往云服务消费方式的迁移是一个全球的趋势，CIO应该重视并及早研究本企业IT预算对云服务消费和传统IT消费的分配。
2．建立本企业的云服务战略，包括SaaS，PaaS和IaaS服务的不同层面，并研究可行的应用对云平台迁移和部署目标。
3．建立云服务相关的规划和部署团队，包括新增架构师，云服务产品经理等职位。
将商业模式从封闭转向开放和数字化商业模式的意义
Gartner报告指出，封闭的商业模式重视拥有资产，开放的商业模式重视共享资产。数字商业模式通过共享资产能够为企业提供更多的价值。
为了改变竞争的基础，创造新的市场和突破跨行业边界，领先的企业必须将它们的商业模式从封闭向开放和数字商业模式发展。
而创造新市场和跨行业边界的有效方法就是通过投资行业云来支持。
在中国，行业云是一种社区云，是一个共享云计算服务环境。其中租户的工作负载由行业企组织和隔离，云服务基础设施根据垂直监管机构的合规性要求构建和共享。数字化业务的激增将推动云服务的采用。
由于行业云在开放和数字商业模式中具有与业务合作伙伴共享资产的能力，在中国，一些企业巨头已经将它们的行业云作为商业模式平台投资。
利用行业云平台为行业整合做准备
虽然中国经济持续增长了30余年，但中国的许多行业都还没有经历整合阶段，导致许多行业厂商过盛。
根据Gartner银行客户的统计，中国有超过3000家银行，其中2000家是农村银行和农村信用合作社，通常只有一两个分行。由于这些企业缺乏投资而且规模小，它们通常不能完全符合银监会的监管要求。许多其它尚未经历整合阶段的行业也面临着同样的挑战。
而中国的GDP增长率近年来稳步放缓。因此，可以预见未来几年将出现新的行业整合阶段。
Gartner报告建议利用行业云和云相关服务来提升合作伙伴的能力。
企业与互补性的其他企业建立合作伙伴关系是快速扩大市场范围的公认方式，然而，面临的技术挑战是存在不同的IT功能和架构。
利用行业云来托管合作伙伴的应用程序，向租户提供云相关服务可以解决这一挑战。
根据二八定律，封闭商业模式下的企业专注于占总收入80％的20％客户，而忽略了贡献20％总收入的80％客户需求。
领先企业通过与合作伙伴共享资产，将其现有的封闭商业模式转变为开放的商业模式，并为缺乏服务的客户共同创造产品/服务。这是一种保护客户群免受破坏者任何数字化威胁的战略方式。
供应商提供满足客户80%需求的20%市场，外部伙伴的创新则满足20%的客户个性化需求的80%的长尾市场。
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