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美团多业务遭围堵,转型或失败上演离职潮?

美团多业务遭围堵,转型或失败上演离职潮?

千里之堤,溃于蚁穴。

自美团大众点评合并后蔓延的裁员潮已经演变为离职潮,美团军心涣散也许离最后的分崩离析只差最后一根稻草。

“总部所谓高层都在忙啥?城市离职潮停不下来、人员流动频繁、方向不明确、口碑排美团独家商家、pos被竟对追着打、ERP做成了夹生饭、回归团购也没了下文、提成降成狗还在试底线…… 一味的只要结果,不顾死活。人心凉了,也就散了!”最近,一位在美团工作4年的员工抱怨道。

这也许只是美团内忧外患的冰山一角。

多条业务遭围堵 口碑赶超势头明显

自去年6月,美团和阿里彻底决裂之后,不差钱的阿里一怒之下决定砸重金扶植旗下020品牌口碑网,不到一年时间,口碑网如一匹黑马,发展迅猛。

近日,移动数据监测公司Trustdata发布的《2016年本地生活服务O2O白皮书》显示,2016年美团点评以大约2424.4亿的交易额仍旧排名行业第一,口碑以1731亿排名第二,百度、饿了么排名第三、第四。不过,如若以交易笔数计算,口碑增长速度排名第一,以1500万笔/天的日均交易笔数排名第一,超过美团的1300万笔/天。

其实,口碑只用了一年半的时间就将交易额做到1000万笔/天了,若以此速度,口碑赶超美团恐怕就在今年底。对于口碑模式和美团模式的区别,口碑CEO范驰曾这样说,口碑不做线上引流,而专注给线下商家做营销。不强制商家打折,不收取其他费用,将会员、营销等功能交给商家自己运营。

而美团恰相反,为了上市,目前急于盈利,大幅度提高商家佣金,巧立名目收取费用,导致商家联合抵制的新闻屡见不鲜。商家对美团的怨气越来越重,自然不愿美团一家独大,形成垄断之势,转而投向服务更好的口碑,也是意料之中。所以口碑挖美团的墙角——独家商家,暗战不断。

只不过,美团现在资金困乏,战线过长,无力与口碑硬碰硬,毕竟口碑不仅有阿里撑腰,最近还刚刚融资了11亿美金,这对一直急于融资的美团来说,不得不说是雪上加霜式地重重一击。

美团转型或失败 人才流失过半 

团购起家的美团,由于商业模式本身得缺陷导致盈利无望,尤其在互联网人口红利消失的今天,美团也意识到转型的必要性。王兴所谓的“互联网的下半场”,其实是对美团模式转型的试水。

美团转型的第一步是从C端转向B端,开始对商户销售软件,比如ERP业务和POS机,在试水约半年的时间里,弊病尽显。因为这两个传统的业务都是一片红海,在美团介入之前就有大量的竞争对手,美团作为后来者,无论是在技术上,还是产品、服务上都面临不少短板。所以这两块业务成了员工吐槽最多的。

美团多业务遭围堵,转型或失败上演离职潮?

正如美团员工的吐槽,ERP整个城市一个月甚至卖不掉10个,真实情况是很多城市一个卖不掉。这也称为美团变相裁员的一种方式。

产品差,卖不掉,直接影响地推人员的收入,而且美团员工近半年的薪水甚至降了六成,导致一线员工怨气冲天,看不到职业发展和公司的前景,陷入迷茫混日子的阶段。

美团多业务遭围堵,转型或失败上演离职潮?

从最开始美团主动裁员,到现在员工爆料真正有能力的人也走了,而且出现高层乱指挥,中层不作为,底层迷茫涣散的状态,美团进入了人才流失的高峰期。

美团多业务遭围堵,转型或失败上演离职潮?

伴随着大量的裁员,美团从快速的膨胀期进入了萎缩期,其刚成立半年多的ERP部门已经从2500人下降到现在1300多人,而且人数还在减少,而当初成立时,美团称2017年ERP部门将达到5000人,现实总是比理想骨干。

长此以往,美团或许将成为“没团”,载入O2O史册。

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