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狂傲自负如贾跃亭，那些曾被99%人嘲笑的梦想，还有机会实现吗

乐视如今危机重重，
狂傲自负如贾跃亭，
那些曾经被嘲笑的梦想，
还有机会实现吗？

作为全球最知名的PPT企业，乐视公司最近却负面消息层出不穷：

乐视网昨日早盘低开，随后震荡下跌，股价创18个月以来新低。
曾经雪中送碳的第二大股东鑫根资本疑似抛售6.4亿乐视股份。
乐视体育因“没按期打版版权费”失去了中超与亚冠独家转播权，被苏宁旗下pptv抢走；
贾跃亭与妻子甘薇的企业形成同业竞争被深交所要求整改；
因为活动公告“100%兑换乐视手机”的表述事后改为“数量有限，先到先得”，乐视陷入一起80人的集体诉讼。
授信额度使用率超九成，乐视网20亿元的公司债项目中止；
有报道称，乐视旗下印度公司裁员85%，或离开印度（不过乐视表示否认）。
乐视体育被曝拖欠实习生及正式员工出差报销费用。

昔日雪中送炭，为何如今却成路人？

2015年10月30日，鑫根资本以32元/股价格，受让贾跃亭持有的乐视网1亿股股票，总价32亿元，占乐视网股份总数5.39%。

2016年11月初，乐视被爆出资金链危机，当月8日，鑫根资本对外宣布，将与乐视风雨同舟，“尽最大可能继续为乐视生态提供强有力的资金支持”。11月9日，乐视鑫根并购基金一期已经成功募集48亿元，该基金总规模为100亿元，后续并购基金二期的52亿元也将根据基金合作方案陆续启动募集工作。

除了乐视网，鑫根资本仍然与乐视生态有很多其他战略合作，包括乐视电影、乐视手机、乐视VR、乐视美国、乐视酷派等。

不过鑫根资本这位二股东的合伙人曾强此前曾几度“炮轰”乐视“扩张太快”、“贾跃亭太自负”，建议贾跃亭学学任正非。

曾强曾表示：
目前乐视缺的第一是专注，专注当中缺的就是在上市公司。贾跃亭应该学任正非的专注。但应该把所有专注放在上市公司上。同时，乐视有手机和电视机的强势入口，乐视若想专注这一点，可以整合更大的资源，在资本层面上进行深度的合作，所以说乐视缺的不是钱。
我觉得贾总90%是一个梦想家，也是个创业家。在中国，即使是在BAT，很难看到有一个团队，可以24小时充满激情地工作。全公司上上下下像群狼一样工作。即使是在双休日晚上10点后，甚至12点，贾总也经常在办公室。当然，对于剩下的10%，我觉得贾总身边缺少一个可以和他制衡的COO和CFO。没有COO，使得公司没有KPI，没有CFO，使得资金可以随意调动。这是非常忌讳的事，短期来讲，可能会造成危机，长期来讲，可能会毁掉这个公司。

狂傲自负如贾跃亭，那些曾被99%人嘲笑的梦想，还有机会实现吗

贾跃亭则在参加中企的一次活动上淡漠回应：

“我没有太多看那个文章，鑫根资本只是我们二级市场上的一个股东而已，因为乐视的持股非常散，不存在二股东、三股东。”（贾跃亭只承认融创中国是第二大股东）

大概是这些话彻底伤了人家二股东的心，看来还是不太可能和乐视网走到最后了。

鑫根资本合伙人曾强在接受南方都市报采访时回应称：“贾跃亭应该对股东、投行足够地感恩和感谢。我觉得他比较自我。这种自我成就了他，这种自我的人很执着，容易成功，但自我的人让帮他的人很伤心。你说我们是不是二股东？那证监会也可以查嘛。但是如果你说，给你投钱的人，你都不知道是谁，那你今后……但是我们也无所谓啦。”

据说曾强曾在朋友圈中说，“花了几十个亿去探究，落了个大难不惊，还是做个红衣骑士，远远观望硝烟四起，伺机再返战场中央。”，但很快，该条朋友圈被删除。