宜家组局搞了个创业训练营 说要和初创团队一起解决“大问题

宜家组局搞了个创业训练营 说要和初创团队一起解决“大问题

宜家组局搞了个创业训练营 说要和初创团队一起解决“大问题
 

 

宜家正在启动一个创业训练营项目IKEA Bootcamp。

最终10个团队将会被选中,被选中的创业团队将有机会来到宜家在瑞典的总部设计中心(Range & Supply Democratic Design center),和宜家的专家以及这次的合作方Rainmaking一起完成,训练周期从9月18日开始,到12月8日结束。

在IKEA Bootcamp,初创团队可以得到以下资源:

2万欧元的资助;

免费住所和共享办公空间;

和宜家的专家和工程师们一起工作;

出入宜家的测试实验室和产品原型工作室,这儿提供众多先进的材料和设备;

设置工作坊,提供如何创业、融资、业务增长之类的课程,当然,这是一个加速器项目的标配了;

定制导师,来自宜家和Rainmaking团队的全球企业家、专家和投资人的建议和指导;

宜家组局搞了个创业训练营 说要和初创团队一起解决“大问题

宜家测试实验室

宜家组局搞了个创业训练营 说要和初创团队一起解决“大问题

宜家的3D打印工作室

嗯,不知道到时候会不会还有瑞典肉丸呢?

和很多加速器项目不一样的是,即使提供了诸多资源,宜家并不要求分走任何股权。那么,宜家这是图啥?

宜家表示,他们找这些初创公司,是想和他们合作或者共同创造,一起解决“大问题”。最后宜家可能成为创业团队的客户,或者授权使用其技术,或者,投资这个团队。也就是说,宜家做这个加速器项目并不是为了投资回报,而是和自己的业务发生协同,寻求更多解决方案。

宜家要解决的“大问题”是指什么?

1,Affordable,我们想让今天买不起宜家的人们负担得起,和大众站在一起,以更低的价格提供更好的解决方案。

2,Accessible,我们想让我们的产品和服务触及到更多人,让消费者在时间和地点上都更容易接近适合我们的商品。

3,Circular,我们的愿景是,对地球、人与社会产生积极的影响,有助于实现可持续未来和循环经济。

宜家想要寻求和那些有新鲜想法的创业团队合作,为日常生活面临的问题和挑战给出新的解决方案,宜家这次训练营的Slogon就是“让我们共同创造更美好的日常生活”。实际上,如果你熟悉宜家这家公司的话,这和它一直以来的价值观主张是相契合的。

宜家认为他们要找的团队可能是集中在以下的领域,如果你的创业项目不在以下领域内,但也在解决宜家说的“大问题”,你也可以联系宜家。

颠覆性技术:物联网、AR、VR、3D打印;

消费体验和零售:零售全渠道、VR购物、最后一公里运输、 电子商务与移动互联网、市场营销、财务模型聊天机器人;

颠覆性设计:AI辅助设计、智能材料创新、传感器、数字可调控家具;

可持续发展:绿色足迹、回收、采购与自然资源、智能能源、智能建筑、制造业4.0升级、生物材料、循环利用;

食物创新:城市农业、VR食品品尝、新食材、可持续采购、节约食物、健康饮食;

制造业:成本降低技术、装配过程、包装优化、可持续制造流程、材料创新;

供应链和物流:运输跟踪、端到端跟踪、物流配送、车队管理、供应链弹性、无人机;

系统和分析:大数据数据可视化、供应链和库存管理、预测分析、创新;

宜家组局搞了个创业训练营 说要和初创团队一起解决“大问题

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越来越多的大公司在参与设立孵化器或者加速器项目,大的科技巨头微软、英特尔、腾讯、阿里都有资助孵化器项目,除了接近活跃的创业团队,他们还可以拉拢这些创业公司归于自己的生态系统之下,比如基于自家的云或者芯片。

而另一方面,互联网科技已经而且正在浸入更广泛的传统行业,传统领域的创新也越来越活跃,以及,创业团队的组织模式正在成为社会创新的重要来源。对于像宜家这样的大企业,以往产品创新更多来自其内部的研发中心,现在他们在更多寻求和外部的沟通。

“宜家处处都需要创新的发生,而它必然要和外界结合。”宜家新业务和创新部经理Tony Sandelius表示。

另一方面,初创对行业的认知,以及商业运作经验常常不足,他们也需要和行业专家进行沟通,很多加速器项目也会在这方面给予帮助。美国仅次于Y Combinator的加速器Techstars,甚至会对特定行业领域专门设孵化器,并寻求和行业巨头的合作,比如它设有物联网加速器,背后是BOSCH、Verizon、GE、pwc、SAP的支持;零售加速器与Target合作,还有麦德龙支持的物流加速器等等。

宜家这次的合作伙伴Rainmaking,就是一家组织加速器的创业支持机构,其每一个加速器项目都会和大公司合作,包括梅赛德斯奔驰、思科等大公司之前都与其有合作。

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