亚马逊CEO贝索斯如何作出重大决定:尝试,不留遗憾

亚马逊CEO贝索斯如何作出重大决定:尝试,不留遗憾

  BI 中文站 6 月 17 日报道

  亚马逊刚刚展开了该公司史上最大规模的一笔交易。如同 BI 的鲍勃-布莱恩(Bob Bryan)报道的那样,亚马逊将以每股 42 美元的现金收购美国全食超市(Whole Foods Market),而且交易将完全用现金支付,这一交易也让全食超市的总价值高达 137 亿美元。

  为了获得亚马逊首席执行官杰夫-贝索斯(Jeff Bezos)是如何决定要收购全食超市的一些蛛丝马迹,我们不妨再看一段经常被引用的对贝索斯的采访内容。

  那次采访好像是由美国成就学院(Academy of Achievement)实施,在这次采访中,贝索斯探讨了他提出的“遗憾最小化框架(RegretMinimization Framework)”这一概念。

  以下就是贝索斯有关“遗憾最小化框架”的相关言辞。

  “我想为自己规划活到 80 岁时的模样,那时我会说,‘现在就让我回顾一下我的人生,我想最大程度地减少我的遗憾’。”

  “我知道,当我 80 岁的时候,我不会为我做过的这些尝试感到遗憾。我不会后悔我投身于所谓的互联网这件事。我认为互联网是一个真正重要的领域。我知道,如果我失败了,我也不会因此而遗憾。”

  “但我知道我可能会遗憾一件事,那就是我从未尝试过。我知道,一旦如此,这种遗憾会伴随我一身。”

  贝索斯认为,失败业已成为亚马逊必不可少的一部分。BI 的尤格尼-吉姆(Eugene Kim)曾报道过,贝索斯“声称人们十次尝试会有九次失败,但总有一次会取得成功,而且会取得巨大成功。即使成功机率只有 10%,人们也应当每次都全力以赴,奋力一博。”

  当然,贝索斯并非唯一使用这种战略而获得成功的人。世界激励大师托尼-罗宾斯(Tony Robbins)在接受 BI 的采访时也曾表示过,一旦他在那些会让他感到恐惧的事情面前犹豫不决时,他就会想像他在 85 岁时的模样,坐在摇椅上,回顾自己的人生。那时,他就会问自己——做了那些令人震惊的事情,或者没有做这些事——会为这些决定而更加后悔吗?

  或许,对任何人而言,这都是一个非常有用的问题,也是我们应当扪心自问的问题——即使大家没有像贝索斯或罗宾斯那样功成名就。

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