创享投资贾珂:我们投的70%项目获得后续融资,我是这样理解文娱行业的

创享投资贾珂:我们投的70%项目获得后续融资,我是这样理解文娱行业的

我们创业初期,我们和LISA(创享投资创始合伙人易丽君)就想做这件事,想做创业公司的伙伴,跟创业公司一起成长。14年我们以逆势杀入游戏,14-15年并没有那么多人看好游戏的时候,我们仍然在专注做这一块,我们有信心能够做好。2015-2017年,通过二次元切入泛娱乐。到2017年,从一期基金到二期基金,我们扎根泛娱乐,向技术型、消费型进行横向扩展。

先说我们泛娱乐领域,我们从泛娱乐领域划分了几个大的板块,包括游戏、二次元、影视和VR,项目都在这里。游戏里面从传统的卡牌到非常好玩的音乐游戏到电视游戏,到比较传统的一些主机类、单机游戏,独立游戏我们都有涉足。从二次元角度,我们切入了不同的圈层,包括轻文、腐女,还有动画类非常好玩的公司。影视方面则包括做过网综、网大,有做短视频。VR里面我们做了从CP到发行商到渠道的布局。

在消费升级领域我们布局了两家健身类的公司,有做消费服务类的公司,有做智慧停车的项目,还有做中医服务,健康方面的公司。在创新类领域,我们布局了6家公司,包括旅游类、保险类、做电影类的社区,未来会做教育类的公司,还有表情、输入法等。

目前,我们有70%的已投项目完成了后续融资、35%完成两轮融资、15%的项目完成了三轮融资。有两家公司完成A股企业的并购,另外一家公司完成了部分的退出。

我入行是在2009年,现在看起来是一个充满机会,但是在当年是一个很不清晰,大家不敢触碰的阶段,我们在2009年拜访了很多游戏公司,在游戏行业挖掘机会。2010年出现了“狗x的腾讯”这个论调,这句话给我的印象特别深刻,我是深圳长大的孩子,腾讯在我心目中是很重要的角色,现在看来,这句话的背后代表着大型互联网公司在特定间断内心的焦虑感,也带来对行业的攻击性。2013年开始,是非常积极和乐观的。2014、2015年,总理提出万众创业,突然整个行业叫“互联网+”和O2O

说说我们现阶段移动互联网的认知:

我继续思考,我接触了八年的游戏到底是什么东西,我觉得

IP在国内较早通过游戏进行变现,而我们是在国内较早理解IP价值的团队。

我把IP划分了几类,比如今年火爆的网文类IP《三生三世》,比如《海贼王》动漫类王牌IP,还有动画形象类的IP,比如hello kitty;还有产品类IP,比如《王者荣耀》,《魔兽世界》;还有很典型的个人IP,比如高晓松。

所以我思考的IP的本质是什么,总结出了3点:

关于IP运营的客观规律,我理解的。

举个例子,这是我们掌趣+腾讯+黑瞳+华创的综合体事件,日本IP初音未来,其实她是日本一个虚拟科技形象,其实是一个艺人。我记得在2007年左右在日本开始出现,然后一步步通过各种自身的活动成了公司级的运营,在2010年开始,逐步成为日本的国民级IP。我们协同掌趣从2014年到2015年,将这个顶级IP植入到黑瞳游戏团队,2016年开始对接腾讯微信游戏,到今年年底预计登陆微信游戏,整个周期持续了接近3年。在整个运作周期里面,需要在不同的节点把握节奏做不同的事情,最终完成商业化变现的目标。我们也希望这款游戏将会是国内下一个很好玩,年轻人爱玩的游戏。

致敬苹果。我是一个果粉,我觉得深刻理解苹果是一个非常重要的事情。

。与此同时,本人盘点了上周苹果发布会后可能出现的机会。一个是,他的出现对中国互联网的表情这方面有很多带动性的。第二是苹果,这是一个在今天看来非常前沿的东西。未来,当真的AR来临时,我们需要是AR整体技术的储备,需要有AR产品怎么做示范,以及AR生态的建立等,而这件事情到目前为止,大家公认苹果是做得最好的。

关于投资策略的思考,我们借用日本提出的“内容兴国”。首先我强调内容为王,马东有一句话,人的焦虑造就对内容的需求,我加了一句话,,再简单一点说就是人闲得太蛋疼了。

我们最,而我们对其有很深的理解。

​掌趣科技创始人姚总提到《战狼2》,我觉得核心是,我很欣赏《战狼2》里面吴京说过一句话,为什么只有美国人在电影里可以一个人打十个人,中国一定要被十个人打。文化自信的重建特别重要,我这里举个例子,一个是三次元《战狼》,一个是二次元《不良人》,这也是跟掌趣有过成功合作的的动画。我拿了两个我认为比较典范的东西出来,希望告诉大家,我们一定可以完成在以前“制造业逻辑”里面的。

其实做内容和产品一样,以用户为导向,现在都很关注90、95、00后新生代人群。从我们调查的结果显示,90后、95、00后是完全不同的人群,90后还跟我有一些相似的地方,

这是我们整理的数据,是基于同一个年份的同比推算。这是日本整个内容产业市场,,其中包括文学、动画、音乐、游戏。

这些是美国的最大最主要的电影公司,大概2016年总共的票房应该是260亿美金,占到全球56.9%。其实我认为美国大片的IP化对整体美国电影是有伤害的,因为全球化份额越高,其文化的包容性就会越小。

,日本大概有2亿人口,7500亿的市场,中国是人口的7倍,这样直接的乘法虽是不对,但如果成立的话,中国内容产业应该是至少2万亿的市值。

现在文娱领域很“热”,处于风口之上,但身处其中的我们需保持冷静,更理性的去观察这个市场。

关于我们跟其他人的不同,我唯一的回答“在我们认为应该专注的地方可能比别人多一点”。

我们总结了一些细分领域的投资机会:

其中泛娱乐+是我们提出很关键的一点。关于泛娱乐+,我们通过一棵树来形象地表明我们对这件事情的认知。最基础的树根部分是内容,到树干的IP,到核心部分的泛娱乐产业,再到向外延伸树枝部分的泛IP开发,包括IP+消费以及IP+技术。

的例子,我们认为的IP+产品不只包括我们理解的狭义IP衍生品。比如说《王者荣耀》李白限量预订的手办,非常精美,虽然不知道价格,但我觉得不会低于1499元。我们对消费升级的理解,其实一个叫李白的物件卖不到这个价格,但是《王者荣耀》的限定版皮肤,最秀的英雄可以卖到很高的价格。 第;第二是;

IP+产品维度:比如说今年春节很火的保时捷MATE9,虽然不真正的保时捷汽车,但是却有很多游戏圈的朋友愿意花2W的高价购买这个产品;再比如说BEATS跟LINE合作的耳机等。

而,我用创享系企业嗨团建来介绍。嗨团建是为商业用户提供娱乐化内容的服务,他们的娱乐化的内容可以跟一些IP例如《逻辑思维》进行合作;还有国内顶级IP与线下巡展相结合,两者的联动可以让文化更好的发酵

在未来,,在虚拟及增强现实下,二次元与三次元结合将会产生一些奇迹般的化学反应。现在已经出现了很多相关的实例比如Pokémon go,比如苹果的Animoji等。

而。这种人性的击穿也是IP的强大力量,它对硬件市场销售的提升有推进的作用。比如陪伴机器人的IP化,Snapchat眼镜等。

关于创享的投资方法,我们做了一些总结:

我们一直思考并找寻所有IP加速器的环节,正如我们所知,一个IP产生需要7年的时间,随着互联网,移动互联网用户的增加,7年的时间会缩短,但仍然是一个相对较长的时间周期。,也希望可以跟更多的小伙伴交流,去发掘这种东西到底是什么,存在在哪里。

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