无人零售统治世界前，我还想多看一眼全家的小姐姐
资本加持的无人便利店来势汹汹，罗森入驻南京遭疯抢也才刚发生……新零售与传统零售的当红炸子鸡们还没怎么开始正面刚，大家就已经在关心它们未来是否终有一战？而短暂却血雨腥风的互联网发（侵）展（略） 史一直在教育我们，历史潮流不进则退。
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“出生”一年的新零售，初现雏形。
大家逐渐明白，线上线下一体化的新零售，并非品牌多渠道联动、移动支付等简单结合拼凑，它涉及更深层面的融合。
盒马鲜生、天猫小店与无人便利店等新案例接连面市，不断冲击零售的传统边界。10月14日的杭州云栖大会新零售峰会上，阿里巴巴学术委员会主席曾鸣分享了自己对新零售的理解。DT君给大家划下重点：
一方面，新零售将会把传统垂直线性的供应链结构打散重组，形成网状的社会化合作方式；另一方面，新零售也是新商业，将通过海量数据与算法，把商业决策变成机器决策。其中，我们可以挖掘出两个最重要的关键词：“供应链”与“数据”。
（图片来源：阿里巴巴学术委员会主席曾鸣演讲PPT《未来新零售发展趋势》）
云栖大会之前三天，传统零售巨头的代表们聚集在一百公里外的乌镇，参加一场主题为“客从何来”的商业地产高峰论坛，新零售三个字几乎贯穿始终。
在这些讨论中，便利店是最热门的话题之一。
背景大家也不难想到，便利店可以说是这两年最火的零售关键词之一了，大家也很好奇，这个为数不多风头还很盛的传统零售业态，在新零售变革中会去往哪里？
与此同时，2017年的风口已经吹到无人便利店、办公室货架等创新业态上，它们的出现，能否真的把传统便利店推倒？
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从你可以感受到的各种新闻来看，截至目前，便利店仍是红火又光鲜的。不少观点认为，便利店是弥补电商物流时间成本的完美CP。
北京为何没有便利店 ，隔三岔五便能掀起一波讨论；南京8月新开的罗森造出网红店的排队气势，货架直接被抢购一空，其中丹凤街店日销售额破11.8万元，打破了罗森进入中国20年来单店日销售的最高纪录。
这也体现到中国连锁经营协会与波士顿咨询公司最近发布的《2017中国便利店发展报告》数据上，“2016年便利店行业增速达13%，市场规模超过1300亿元，开店数量及同店销售双双增长。”
（图片来源：《2017中国便利店发展报告》）
从业者们看上去也信心满满，商务部发布的《中国便利店景气指数报告（2017年第二季度）》中，体现便利店从业者信心的行业总体景气指数为73.95，高于荣枯线23.95。
（图片来源：《中国便利店景气指数报告（2017年第二季度）》）
在论坛发言中，罗森中国董事副总裁张晟认为这种信心源于对消费者的把握。
一方面是对消费者整体的洞察，他认为亚洲人爱好吃，“谁能够把中国人的胃做得更好就有前途，做不好就没落”，便利店有一个非常重要的消费场景，就是人们想吃但不知道吃啥，先到便利店逛一逛。
另一方面则来自对罗森消费者的研究，他认为罗森的消费者主要是年轻人——35岁以上的（罗森）消费者平均每月去便利店1.9次，25岁以下的消费者为平均每周3.9次。换句话说，代表消费潮流的年轻人们，对便利店这种业态还是颇为“买单”的。
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尽管便利店已经是当前景气度最高的传统零售业态了，仍有从业者并不看好。
比如，经营生鲜连锁的乐城股份总经理王卫就在讨论中提出，便利店盒饭快餐，现在被“饿了么”替代得非常厉害，没有任何一个企业可以对抗整个群体的力量，便利店最黄金的阶段过去，技术与售卖形式都在变化。
倚赖技术升级、长远有望实现消费场景数据化的无人便利店等无人零售形式，被认为是眼下最大的风口之一。资本给了这个风口应有的面子，截至目前，至少已有3家无人便利店融资过亿。
（图片来源：《2017中国无人便利店发展专题分析》）
作为三家之一的缤果盒子，其CEO陈子林就出现在乌镇的论坛上，在谈及了无人便利店的优势时他特别提到，传统便利店成本结构中有几座无法跨过的高山：人工录入数据不准确，单店3-5人的高人工成本，4-5个月准备时间，高部署成本，高试错成本等。
《2017中国便利店发展报告》中也显示，2016年便利店的运营成本快速上升，其中房租成本上升了7.0%，人工成本上升了6.5%。
这可能只是第一步，如同中信证券在《无人零售深度报告》中概括的，无人零售当前的切入优势在于成本下降、体验升级，更长远的意义是通过应用技术实现场景全面数据化，推动零售“人-货-场”全产业链的改造提效。
在这个背景下，可能还没在运营数据上感受到实质性威胁的罗森们，信心还能维持多久？
10月26日晚发布的最新一期《中国便利店景气指数报告（2017年第三季度）》显示，第三季度便利店行业总体景气指数环比下降了4.7。
而在DT君看来，传统便利店起码还能乐观一阵。
一方面，无人便利店自身还有不少难关要过，对于消费者和市场的理解，以及在经营管理层面的驾驭能力，它们和几十年积累的传统便利店们相比，目前还只是小学生，目前这些入场者，是否真的能走到与传统便利店正面刚的那一步，还需要实践来验证。
而这类业态的未来，还存在技术发展低于预期的风险，也面临监管入场的未知。
这几天一则热闹的新闻就是，缤果盒子位于上海市的欧尚长阳路店和大润发闸北店已经于2017年9月27日正式关闭（官方回应称“合同到期”）。在这之前，市场也不时出现无人零售经营困难的消息。
另一方面，传统便利店和新零售之间也不是对立关系。比如“供应链”这半壁江山，传统便利店理论上是完全能够有效融入新零售大潮的，最新的案例就是天猫小店的模式。
更进一步大胆推想，传统便利店发挥品牌和经验上的优势，先下手为强，大胆投入补足数据与技术短板，升级优化成本结构，自己把无人零售模式的风口给坐牢了，也未尝不可。
当然，无数历史商业教训都在告诉我们，想让大象跳舞是件多么困难的事情。而DT君也想说，短暂却血雨腥风的互联网发（侵）展（略） 史一直在教育我们，历史潮流不进则退。
正文到此结束
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你这基本没有更新呀，最近文章显示还是2019年的文章。不符合要求哈
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