从150亿美元估值到寻求卖身，GoPro这三年到底经历了什么
这三年，远比几个月雪崩的那种暴跌显得“满刀子割肉”，而且有一种永远无法逆转的痛苦。据CNBC报道称，美国运动相机品牌GoPro近期将再度进行裁员，裁员人数将超过250人。据悉，此次裁员主要集中在航拍部门，也就是负责Karma无人机的部门，而裁员结束并处理掉现有库存之后，该公司将会退出无人机市场。
这个画面与2016年9月中旬，Karma无人机上市当天引发全球媒体关注的场景相比，充满了悲情和寂寥。
与此同时，GoPro已经着手聘请摩根大通为其寻找潜在买家。对此，GoPro在电子邮件声明中说，“我们的责任是扩大企业规模，所以如果有合适的机会，我们就会考虑。”
受到该消息的影响，GoPro股价在前天暴跌33%，创下了5.04美元的新低。仅仅3年的时间，那个曾经创下150亿美元估值，CEO伍德曼被业界与乔布斯相提并论的GoPro，就沦落到卖身的地步。
这三年，究竟发生了什么？
蹦极、攀岩、跑酷、冲浪，这些令人肾上腺素勃发的户外运动对于钢铁丛林中的上班族来说，无疑是最具有吸引力的，而负责记录这些诱人视频的工具往往都是GoPro。
作为运动相机界的代表，GoPro三年前的崛起绝对离不开那些爱好运动的年轻人。那些热爱极限运动又喜欢与人分享的玩家，用GoPro将自己炫酷的运动、旅游瞬间记录上并传到网上。而这种炫酷的拍摄方式以及全新的视角，也在很短时间内就打动了更多年轻人。
时势造英雄，GoPro很快迎来了属于自己的辉煌。2014年GoPro完成了号称“美国科技企业近年来最成功”的IPO，一家主打小众运动相机的企业获得了150亿美元估值。这次IPO也让公司CEO 伍德曼被舆论推到了与乔布斯相提并论的地位。
但是，年轻的伍德曼并没有让这个江湖地位持续太久。
GoPro的兴起源于人们的记录和分享，于是伍德曼觉得自己有足够的理由相信，更多由GoPro所拍摄的视频内容能够进一步促进消费者的购买欲望，所以他决定开拓内容媒体业务。为此，伍德曼曾不止一次对外表示：“我们是一家内容生产公司，硬件只是辅助。”
或许彼时，在伍德曼心中GoPro早已在向Youtube或instagram的模式看齐。
因此，从2014年下半年开始，GoPro就雇佣了大量人员专门负责其媒体业务的发展，此外公司也拿出大额资金来支持这一项目。上市不到一年半的时间，公司的员工数量就从700人猛增至1600人。不过，令伍德曼没想到的是，这翻倍增长的员工人数不仅没能带来内容媒体业务上的成功扩张，反而成为沉重的负担。
由于更多硬件厂商开始加入运动相机市场，更多廉价的产品严重冲击了GoPro的大本营，而同时其引以为重的内容媒体业务却迟迟不见进展。最终，从2015年第四季度开始，GoPro出现IPO以来的首次亏损，股价也一路走低。
面对持续的亏损以及难见曙光的内容业务，GoPro依旧舍不得壮士断腕，反而在拯救亏损的路上越陷越深。最终GoPro于2016年12月1日宣布重组，裁减大约15%员工，并关闭旗下媒体内容业务部门。此时GoPro的股价已经不足10美元。
作为专注小众运动相机市场的GoPro，面临困境拓展自身业务并尝试多元化发展是必须要做的事。所以，在媒体内容业务宣布失败之后，GoPro转而向市场推出一个看似很有把握的项目：无人机。
但或许伍德曼怎么也没想到，无人机却成了压死GoPro的最后一根稻草。
其实GoPro早在2013年时就开始逐渐涉足无人机市场。最早先，GoPro试图与刚刚崭露头角的大疆合作，GoPro的相机加上大疆的无人机怎么看都是一组黄金搭档。但这个被外界普遍看好的组合最后并没能达成合作，原因就是GoPro的贪心。
据悉，GoPro要求拿走合作中三分之二的利润，而且并没有给与大疆太多回旋余地，这样无理的要求最终也使得双方不欢而散。
跟大疆分道扬镳之后，GoPro还曾试图寻求与另一家中国无人机。
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